NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 63

LA GÉNÉRATION Z : À QUOI RÊVE-T-ELLE
fessionnel peut être rattaché à deux managers, de
deux secteurs différents, par exemple les RH et le
Service client. À l'interface entre deux services, ils
sont de plus en plus soumis à des injonctions
contradictoires. Ils se retrouvent au milieu d'un jeu
politique qui les dépasse. » Aux managers de
débloquer rapidement la situation - en organisant
une réunion avec les protagonistes par exemple
- et de trancher pour qu'ils puissent faire un travail
technique ou relationnel dans un contexte plus
serein.
Des équipes agiles qui fonctionnent en mode projet,
voilà qui plaît à la génération Z. Mais là encore,
pas si simple : les managers doivent bien gérer les
relations au sein des équipes et devenir des « régulateurs
de dynamique de groupe ». « La qualité du
travail d'équipe est importante pour les jeunes »,
détaille Carine Chemin-Bouzir. Ils veulent un
manager qui sache organiser la collaboration, animer
les échanges, répartir les tâches en jugulant
les rivalités. Qu'il sache trancher, voire recadrer.
Bien qu'aspirant à beaucoup de liberté, la génération
Z veut donc un cadre. Pour la professeure de
NEOMA, « le manager doit organiser un ordre symbolique,
un système qui donne une place définie à
chacun, avec des fiches de poste, avec des règles
qui favorisent la bonne collaboration mais qui
n'éteignent pas les initiatives. L'équipe doit pouvoir
être autonome, prendre des décisions équitables,
et viser la performance. »
LES BONNES RÈGLES DE L'ENTREPRISE
LIBÉRÉE
C'est sur ces principes de concertation que
reposent d'ailleurs les entreprises libérées, le graal
pour cette génération. Si elles visent tout à la fois
le bien-être des salariés et ses performances, le
contrôle ici se fait par les pairs. Les rivalités y
trouvent un terreau fertile. « Quand le manager est
absent, la recherche montre le risque de voir les
salariés désigner des boucs émissaires sur qui ils
rejettent toute l'angoisse d'avoir été laissés seuls
face aux décisions », note Carine Chemin-Bouzir
qui a travaillé sur le sujet avec Hélène Picard, professeure
à l'École de Management de Grenoble.
Ces entreprises, toutes libérées soient-elles, ne
peuvent s'affranchir de règles pour garantir un
climat de bienveillance, éviter les luttes d'égo,
organiser la prise de décision. « Même dans les
entreprises libérées, il y a du management. » Libres
dans le cadre. ❚
RESTER LIBRE ET AUTONOME
Près des trois quarts d'entre eux souhaitent définir euxmêmes
leurs méthodes et temps de travail. Et bien qu'ils
attendent encore que l'entreprise propose un lieu physique où
se retrouver, ils croient aux alternatives de type co-working,
flex office ou télétravail et comprendraient difficilement que
l'on contraigne leur nomadisme.
PARTICIPER AUX CHOIX STRATÉGIQUES
Ces 15-24 ans comptent bien être partie prenante des
décisions stratégiques de leur entreprise (42 % contre 35 %
pour la génération Y), dont ils attendent la plus grande
transparence sur ses activités et son impact sociétal réel.
TOUT FAIRE EN MÊME TEMPS
Ces jeunes sont pluri-tâches. Les Gen Z veulent cumuler
plusieurs types d'emplois, salarié comme indépendant, faisant
appel à leurs diverses compétences. Sensibles aux projets
plutôt qu'aux fonctions, leur rapport au temps cadre bien avec
les sauts de puce professionnels. Un tiers des jeunes s'attend
à quitter son emploi dans les deux ans.
SE SENTIR BIEN
Les Gen Z estiment que c'est à l'entreprise de s'assurer du
bien-être de ses collaborateurs. Un bien-être dont les moteurs
sont l'ambiance de l'équipe, la transmission des savoirs, la
formation, l'opportunité de collaborer avec des collègues qui
les inspirent... Pour se sentir bien, ils ont besoin qu'on leur propose
des défis. Et quand la pression devient trop forte, ils
plébiscitent pour les deux tiers d'entre eux les périodes de
télétravail.
Sources : Mazars-Opinionway, 2019. Deloitte, Millenials survey, 2020
Carine Chemin-Bouzir est titulaire d'un doctorat en sciences de
gestion et professeure associée à NEOMA Business School. Son
enseignement emprunte au codéveloppement professionnel,
c'est-à-dire à l'apprentissage mutuel entre pairs. Elle enseigne
aussi le management de la pluralité à partir d'expériences terrain
des étudiants. Ses recherches s'inscrivent dans les approches
critiques en organisation et s'inspirent de la psychanalyse
notamment lacanienne. Elle s'intéresse aux perspectives
qu'ouvrent les organisations et aux pratiques alternatives aux
approches dominantes de la gestion. Elle est membre fondateur
du Groupe de Travail Permanent de l'AIMS « psychanalyse,
organisations, travail et société ».
NEOMA ALUMNI mag MARS 2022 - 63 -
https://www.neoma-bs.fr/professeurs/chemin-bouzir-carine/

NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022

Table des matières de la publication NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022

EDITO
SOMMAIRE
PROFILS
- Actus des alumni et mouvements
- Librairie et Carnets
- Portraits : Philippe Doucet (PGE 85), Gerald Krischek (GEMBA 20) et Chantal Dufresne (PGE 76)
- Interview : Fanny Moizant (PGE 01), cofondatrice de Vestiaire Collective
- Interview : Nathalie Janson, professeur associé d’économie, département Finance de NEOMA Business School
- Soirée de remise des Trophées NEOMA Alumni 2021
MAGAZINE
- Promoscopie : les PGE 2019
- Les Alumni en Espagne, sous le charme ibérique
- Le métier de manager de transition
- Covid, business model et résilience
ASSO
- Les actualités
- Club Management et Leadership : disrupt yourself!
- WO.MEN’s Café, un nouveau rendez-vous mensuel
- Club Entrepreneurs : les brevets
- Club Business Durable et Solidaire / Club Marketing : la RSE
- Club Bien-être : l’hypnose
CÔTÉ ENTREPRISES
- Éric Duchamp (PGE 87), 3Altitude Future Consulting
- Jean-François Serval (PGE 67), Groupe Audit Serval
- Bruno Sanglé-Ferrière, Marbeuf Conseil et Recherche
CAMPUS
- Les actus du campus
- Manager la génération Z
- Les biais cognitifs, freins puissants à la parité
- Knowledge : 5 levers to make multicultural skills a competitive advantage
- Actus étudiants
FONDATION - Les Alumni : des éclaireurs pour nos étudiants
INDEX - Retrouvez les diplômés dans ce numéro
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 1
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 2
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - EDITO
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - SOMMAIRE
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 5
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 6
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 7
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Actus des alumni et mouvements
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 9
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 10
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 11
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 12
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 13
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Librairie et Carnets
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 15
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Portraits : Philippe Doucet (PGE 85), Gerald Krischek (GEMBA 20) et Chantal Dufresne (PGE 76)
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 17
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Interview : Fanny Moizant (PGE 01), cofondatrice de Vestiaire Collective
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 19
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 20
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 21
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Interview : Nathalie Janson, professeur associé d’économie, département Finance de NEOMA Business School
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 23
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 24
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 25
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Soirée de remise des Trophées NEOMA Alumni 2021
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 27
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 28
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 29
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Promoscopie : les PGE 2019
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 31
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 32
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 33
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 34
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 35
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 36
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 37
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Les Alumni en Espagne, sous le charme ibérique
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 39
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 40
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 41
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Le métier de manager de transition
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 43
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 44
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Covid, business model et résilience
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 46
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 47
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Les actualités
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 49
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 50
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Club Management et Leadership : disrupt yourself!
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - WO.MEN’s Café, un nouveau rendez-vous mensuel
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 53
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Club Entrepreneurs : les brevets
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Club Business Durable et Solidaire / Club Marketing : la RSE
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Club Bien-être : l’hypnose
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Éric Duchamp (PGE 87), 3Altitude Future Consulting
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Jean-François Serval (PGE 67), Groupe Audit Serval
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Bruno Sanglé-Ferrière, Marbeuf Conseil et Recherche
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Les actus du campus
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 61
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Manager la génération Z
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 63
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Les biais cognitifs, freins puissants à la parité
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 65
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Knowledge : 5 levers to make multicultural skills a competitive advantage
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 67
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Actus étudiants
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 69
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - FONDATION - Les Alumni : des éclaireurs pour nos étudiants
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 71
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 72
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 73
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - INDEX - Retrouvez les diplômés dans ce numéro
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 75
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 76
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