NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 44

MAGAZINE
❱❱❱
Les enfants ont quitté le foyer, on a divorcé, on s'est
fait virer de sa boîte, on s'est remis en cause puis on a
fini par faire la paix avec soi-même. Donc on parle
avec sincérité, on est plus disponible pour s'ouvrir aux
autres et encore doté d'une belle énergie ! » Notre
homme se souvient de sa première mission de
« retournement » : « J'ai proposé de baisser les salaires,
de modifier l'organisation et « qui m'aime me suive ! »
La formule a marché ! » Valérie Augustin approuve et
tempère : « Les missions de retournement requièrent
leadership mais aussi sang-froid et méthode ! » Ce joli
mot issu du grec « meta odos » ; littéralement, le chemin
qui mène au loin. Tout un programme ! « Le courant
doit passer entre le manager de transition et le
donneur d'ordre », ajoute Pierre Crochet. « Dans mon
domaine, commercial, l'exemplarité est un facteur
d'entraînement des équipes, souligne Éric Lecoquierre.
La plupart du temps, lors de mes missions, je
suis sur le terrain et je veille à signer moi-même un
certain nombre de contrats de vente. »
UN MÉTIER À PART ENTIÈRE,
PROMIS À UN BEL AVENIR
Ce côté « fusionnel », avec les équipes et/ou le dirigeant
conduit-il certains managers de transition à
vouloir « prolonger le bail » ? Éric avoue avoir été tenté,
une fois, de basculer vers un poste fixe. « Mais je souhaitais
m'associer, pas être seulement salarié. Pour
finir le projet ne s'est pas concrétisé. » La plupart de
ceux qui tentent l'aventure du management de transition
y prennent goût. Et enchaînent les missions.
Valérie relève que ce statut d'indépendant « correspond
au souhait de plus de flexibilité des entreprises,
mais aussi des candidats. » Si son vivier de managers
est majoritairement constitué de spécialistes, « il arrive
parfois que nous ayons recours à des managers de
transition occasionnels. Une telle expérience ne
dépare pas dans un CV, bien au contraire ! » Gilles met
l'accent sur les « qualités de savoir-être dont il faut
faire preuve pour mener à bien un projet » et évoque
« l'intensité de chaque mission. On est en immersion,
on doit penser vite, agir vite, c'est très excitant ! » Une
analyse partagée par tous. « D'autant que la durée des
missions se raccourcit, conclut Pierre Crochet.
Aujourd'hui, vous avez trente jours pour gagner la
confiance du donneur d'ordre comme emporter l'adhésion
de votre équipe et vous devez obtenir des
résultats en six à neuf mois ! » Manager de transition
est un métier dans « l'ère » autant que dans l'air du
temps ! Le baromètre annuel de France Transition
indique que 3 missions sur 10, dans le périmètre de
ses membres, sont assurées par des primo-accédants.
L'avenir du management de transition s'annonce
ensoleillé. ❚
Patrice Theillout
1- France Transition est issue de la fusion, en 2020, du Syndicat
National du Management de Transition (SNMT) et de la Fédération
Nationale du Management de Transition (FNMT).
www.francetransition.org
- 44 - NEOMA ALUMNI mag MARS 2022
« L'EFFICACITÉ AVEC LE COLLECTIF EST
MON SEUL OBJECTIF ! »
Petra Beer-Michaud (CESEM 98), Marketing Manager de Transition
« The Beauty Brand Doctor », comme elle se définit elle-même. Petra
exerce ses talents d'experte du marketing stratégique et opérationnel
en qualité de manager de transition. Une fonction où le recours à ce
mode de collaboration en est encore à ses prémices. « Cela promet ! »,
estime la jeune femme.
Comment êtes-vous devenue « Marketing Manager
de Transition » ?
J'ai occupé durant une vingtaine d'années divers postes fixes de
responsabilités marketing au sein de grands groupes de l'univers de la
beauté. En 2015, j'ai saisi l'opportunité d'assurer une mission de
manager de transition : centraliser le marketing stratégique de la
marque Activia de Danone. C'était passionnant et enrichissant, mais je
pensais alors qu'il ne s'agirait que d'une parenthèse entre deux CDI. Je
me trompais ! J'ai pris goût à ce métier et à ce statut d'indépendant !
Qu'est-ce qui vous séduit ?
L'efficacité avec le collectif est mon seul objectif. Un manager de
transition ne calcule pas, n'échafaude pas de plan de carrière, n'a pas à
se préoccuper d'éventuels aspects « politiques » qui favoriseront ou
non son évolution au sein de l'entreprise. Il est là pour accomplir une
mission. Actuellement, je débute un projet de marketing stratégique
de croissance pour la marque de cosmétique WELLA. J'aime les défis
dans des contextes complexes !
Quelle difficulté principale rencontrez-vous dans votre métier ?
Le marketing est le « parent pauvre » du management de transition.
Il constitue l'une des 5 fonctions principales du COMEX mais ne
représente que 5 % des missions proposées sur le marché. Nombre de
dirigeants pensent pouvoir pallier l'absence de leur directeur(trice)
marketing, fonction perçue comme moins « technique » que celle du
DAF ou RH, par exemple. Ou bien ils redoutent de déléguer à un
manager de transition une mission en lien direct avec la stratégie de
l'entreprise. Cette réticence est dommageable. Le marketing est une
fonction à part entière. Si elle est délaissée, cela a un impact considérable
à moyen et long terme sur la « brand equity » (capital de
marques). De plus nous sommes tenus, contractuellement, dans le
cadre de nos missions, à un devoir de confidentialité absolue.
http://www.francetransition.org

NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022

Table des matières de la publication NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022

EDITO
SOMMAIRE
PROFILS
- Actus des alumni et mouvements
- Librairie et Carnets
- Portraits : Philippe Doucet (PGE 85), Gerald Krischek (GEMBA 20) et Chantal Dufresne (PGE 76)
- Interview : Fanny Moizant (PGE 01), cofondatrice de Vestiaire Collective
- Interview : Nathalie Janson, professeur associé d’économie, département Finance de NEOMA Business School
- Soirée de remise des Trophées NEOMA Alumni 2021
MAGAZINE
- Promoscopie : les PGE 2019
- Les Alumni en Espagne, sous le charme ibérique
- Le métier de manager de transition
- Covid, business model et résilience
ASSO
- Les actualités
- Club Management et Leadership : disrupt yourself!
- WO.MEN’s Café, un nouveau rendez-vous mensuel
- Club Entrepreneurs : les brevets
- Club Business Durable et Solidaire / Club Marketing : la RSE
- Club Bien-être : l’hypnose
CÔTÉ ENTREPRISES
- Éric Duchamp (PGE 87), 3Altitude Future Consulting
- Jean-François Serval (PGE 67), Groupe Audit Serval
- Bruno Sanglé-Ferrière, Marbeuf Conseil et Recherche
CAMPUS
- Les actus du campus
- Manager la génération Z
- Les biais cognitifs, freins puissants à la parité
- Knowledge : 5 levers to make multicultural skills a competitive advantage
- Actus étudiants
FONDATION - Les Alumni : des éclaireurs pour nos étudiants
INDEX - Retrouvez les diplômés dans ce numéro
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 1
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 2
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - EDITO
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - SOMMAIRE
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 5
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 6
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 7
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Actus des alumni et mouvements
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 9
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 10
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 11
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 12
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 13
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Librairie et Carnets
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 15
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Portraits : Philippe Doucet (PGE 85), Gerald Krischek (GEMBA 20) et Chantal Dufresne (PGE 76)
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 17
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Interview : Fanny Moizant (PGE 01), cofondatrice de Vestiaire Collective
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 19
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 20
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 21
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Interview : Nathalie Janson, professeur associé d’économie, département Finance de NEOMA Business School
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 23
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 24
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 25
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Soirée de remise des Trophées NEOMA Alumni 2021
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 27
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 28
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 29
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Promoscopie : les PGE 2019
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 31
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 32
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 33
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 34
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 35
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 36
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 37
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Les Alumni en Espagne, sous le charme ibérique
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 39
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 40
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 41
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Le métier de manager de transition
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 43
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 44
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Covid, business model et résilience
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 46
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 47
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Les actualités
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 49
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 50
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Club Management et Leadership : disrupt yourself!
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - WO.MEN’s Café, un nouveau rendez-vous mensuel
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 53
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Club Entrepreneurs : les brevets
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Club Business Durable et Solidaire / Club Marketing : la RSE
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Club Bien-être : l’hypnose
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Éric Duchamp (PGE 87), 3Altitude Future Consulting
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Jean-François Serval (PGE 67), Groupe Audit Serval
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Bruno Sanglé-Ferrière, Marbeuf Conseil et Recherche
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Les actus du campus
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 61
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Manager la génération Z
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 63
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Les biais cognitifs, freins puissants à la parité
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 65
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Knowledge : 5 levers to make multicultural skills a competitive advantage
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 67
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Actus étudiants
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 69
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - FONDATION - Les Alumni : des éclaireurs pour nos étudiants
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 71
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 72
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 73
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - INDEX - Retrouvez les diplômés dans ce numéro
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 75
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 76
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