NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 43

F
rance Transition1
vient de publier son
baromètre annuel. Le chiffre d'affaires cumulé
de ses membres en 2021 - significatif, puisqu'il
représente 30 % environ du marché global - se
monte à près de 130 millions d'euros, en hausse de
près de 8 % par rapport à 2020. Une tendance qui
semble se confirmer sur le début 2022. « Cela
fait quelques années que la profession a le vent
en poupe », analyse Gilles Marque (MBA FT 87),
associé chez Actiss France et Afrique, « un pure
player du management de transition », qu'il
cofonde en 2004 avec Jean-Louis Fidric (MHRM
01). « De nombreuses entreprises, privées comme
publiques, toutes tailles et secteurs d'activité
confondus, ont désormais recours aux services de
managers de transition. »
UN MODE DE GESTION DES
TRANSFORMATIONS DE L'ENTREPRISE
L'industrie reste le premier client du secteur, avec
44 % des missions, devant les services, à 28 %. La
part du management relais est en forte progression
l'année dernière, suivi de la gestion de projet.
En période de crise sanitaire, les missions de
retournement ou de gestion de crise ont augmenté
également, mais dans une moindre mesure.
« Les entreprises qui nous sollicitent sont encore
souvent en situation d'urgence », rappelle Gilles
Marque. « En tout début d'année, le DAF d'une
filiale de LVMH est tombé malade. Nous avons dû
lui trouver très rapidement un remplaçant, afin que
le « reporting » annuel 2021 puisse être transmis
dans les temps à la holding. Mais de plus en plus,
le management de transition devient un mode de
gestion des transformations de l'entreprise : digitalisation,
implantation sur un nouveau marché,
passage d'un fonctionnement en silos à une organisation
matricielle... ou l'inverse. » Éric Lecoquierre
(PGE 81) illustre cette inflexion. « Après
une carrière de directeur commercial dans le secteur
des nouvelles technologies, exercée dans de
grands groupes comme Thalès, mais aussi au sein
de PME puis d'un cabinet conseil, j'ai souhaité
voler de mes propres ailes. » Depuis 2010,
il
enchaîne les missions de manager de transition en
« business development » s'appuyant sur les technologies
en question. Pierre Crochet (MBA FT
86), également ingénieur des Arts et Métiers,
occupe successivement divers postes fixes de
« directeur des opérations/directeur industriel dans
de grands groupes, notamment chez Arcelor Mittal,
mais toujours en mode projet. » Il n'a eu aucun
mal ensuite à s'adapter aux missions de manager
de transition, une voie qu'il a choisie en 2017.
CABINET SPÉCIALISÉ OU RÉSEAU ?
Mais comment trouver ces missions ? Au départ,
Pierre Crochet a mis simultanément deux fers au
feu. « J'ai actionné mon réseau mais aussi contacté
tous les cabinets spécialisés dans le management
de transition pour proposer mes services, clairement
ciblés et circonscrits, et me faire connaître,
référencer. » Bien lui en a pris. « Aujourd'hui mon
activité se répartit à 50/50 entre ces deux sources
de missions. » Analyste sur les marchés financiers,
puis « chasseuse de têtes » dans le domaine des
sciences de la vie, Valérie Augustin (PGE 87)
intègre en 2015 le cabinet Valtus, un acteur majeur
du management de transition. « Qu'il s'agisse d'un
poste fixe ou d'une mission de transition, le cœur
de mon métier consiste à sélectionner les bons
profils, souligne-t-elle, aujourd'hui directrice relations
managers chez Procadres International. Mais
dans le management de transition, nous disposons
de beaucoup moins de temps pour proposer au
donneur d'ordre le candidat idéal. » L'action du
cabinet ne se limite pas à la recherche de la juste
adéquation de l'offre à la demande. « Nous établissons
avec nos clients un cahier des charges très
précis et complet de ce qu'ils souhaitent et accompagnons
le manager de transition tout au long de
sa mission. » Quid de la rémunération de ce manager
? « Le tarif journalier que vous communiquerez
au cabinet constituera votre base de négociation,
indique Pierre Crochet. Ensuite, en fonction de
votre situation du moment, de la complexité et de
l'intérêt de la mission, de ses modalités d'exécution,
vous pourrez ajuster votre proposition financière.
Mais ne vous dépréciez pas ! Vous serez la
plupart du temps surdimensionné pour le poste à
occuper ! C'est la garantie pour le donneur d'ordre
d'une mise en action opérationnelle rapide. Et
cette garantie a un prix. » Surdimensionné. Le
mot-clé du management de transition vient d'être
prononcé.
DES SENIORS AGUERRIS,
DOTÉS D'UNE FORTE PERSONNALITÉ
« Nous proposons à nos clients des managers
aguerris, expérimentés et de haut niveau, confirme
Valérie Augustin. Il est impératif qu'ils évoluent
dans leur « zone de confort » en matière de compétences
métier. Ainsi ils pourront se focaliser sur la
nécessaire découverte de l'entreprise où ils vont
travailler, l'acculturation à ses méthodes,
la
connaissance des équipes, toutes choses essentielles
elles aussi à la réussite de la mission. » Même
légèrement en baisse, l'âge moyen des managers
de transition affiche cinquante-quatre ans au
compteur dans le dernier baromètre France Transition
évoqué plus haut. « Ce métier exige de la
maturité et de la sérénité, affirme Gilles Marque
avant de brosser avec humour - mais réalisme ?
- le portrait-robot du « cinquantenaire ».
Gilles Marque
(MBA FT 87)
Éric Lecoquierre
(PGE 81)
Pierre Crochet
(MBA FT 86)
Valérie Augustin
(PGE 87)
❱❱❱
NEOMA ALUMNI mag MARS 2022 - 43 -

NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022

Table des matières de la publication NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022

EDITO
SOMMAIRE
PROFILS
- Actus des alumni et mouvements
- Librairie et Carnets
- Portraits : Philippe Doucet (PGE 85), Gerald Krischek (GEMBA 20) et Chantal Dufresne (PGE 76)
- Interview : Fanny Moizant (PGE 01), cofondatrice de Vestiaire Collective
- Interview : Nathalie Janson, professeur associé d’économie, département Finance de NEOMA Business School
- Soirée de remise des Trophées NEOMA Alumni 2021
MAGAZINE
- Promoscopie : les PGE 2019
- Les Alumni en Espagne, sous le charme ibérique
- Le métier de manager de transition
- Covid, business model et résilience
ASSO
- Les actualités
- Club Management et Leadership : disrupt yourself!
- WO.MEN’s Café, un nouveau rendez-vous mensuel
- Club Entrepreneurs : les brevets
- Club Business Durable et Solidaire / Club Marketing : la RSE
- Club Bien-être : l’hypnose
CÔTÉ ENTREPRISES
- Éric Duchamp (PGE 87), 3Altitude Future Consulting
- Jean-François Serval (PGE 67), Groupe Audit Serval
- Bruno Sanglé-Ferrière, Marbeuf Conseil et Recherche
CAMPUS
- Les actus du campus
- Manager la génération Z
- Les biais cognitifs, freins puissants à la parité
- Knowledge : 5 levers to make multicultural skills a competitive advantage
- Actus étudiants
FONDATION - Les Alumni : des éclaireurs pour nos étudiants
INDEX - Retrouvez les diplômés dans ce numéro
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 1
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 2
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - EDITO
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - SOMMAIRE
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 5
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 6
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 7
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Actus des alumni et mouvements
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 9
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 10
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 11
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 12
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 13
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Librairie et Carnets
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 15
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Portraits : Philippe Doucet (PGE 85), Gerald Krischek (GEMBA 20) et Chantal Dufresne (PGE 76)
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 17
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Interview : Fanny Moizant (PGE 01), cofondatrice de Vestiaire Collective
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 19
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 20
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 21
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Interview : Nathalie Janson, professeur associé d’économie, département Finance de NEOMA Business School
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 23
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 24
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 25
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Soirée de remise des Trophées NEOMA Alumni 2021
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 27
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 28
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 29
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Promoscopie : les PGE 2019
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 31
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 32
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 33
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 34
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 35
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 36
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 37
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Les Alumni en Espagne, sous le charme ibérique
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 39
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 40
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 41
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Le métier de manager de transition
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 43
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 44
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Covid, business model et résilience
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 46
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 47
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Les actualités
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 49
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 50
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Club Management et Leadership : disrupt yourself!
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - WO.MEN’s Café, un nouveau rendez-vous mensuel
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 53
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Club Entrepreneurs : les brevets
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Club Business Durable et Solidaire / Club Marketing : la RSE
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Club Bien-être : l’hypnose
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Éric Duchamp (PGE 87), 3Altitude Future Consulting
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Jean-François Serval (PGE 67), Groupe Audit Serval
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Bruno Sanglé-Ferrière, Marbeuf Conseil et Recherche
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Les actus du campus
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 61
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Manager la génération Z
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 63
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Les biais cognitifs, freins puissants à la parité
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 65
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Knowledge : 5 levers to make multicultural skills a competitive advantage
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 67
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - - Actus étudiants
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 69
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - FONDATION - Les Alumni : des éclaireurs pour nos étudiants
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 71
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 72
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 73
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - INDEX - Retrouvez les diplômés dans ce numéro
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 75
NEOMA Alumni Mag - N°30 - Mars 2022 - 76
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