NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 59

LES DOSSIERS DES ENTREPRISES -
ENTREPRENEURIAT
UN MÉTIER PASSIONNANT
EN PERPÉTUELLE ÉVOLUTION
DANS CET ARTICLE, CÉCILE DUTECH
(PGE 96) NOUS RACONTE SON
AVENTURE ENTREPRENEURIALE.
ELLE NOUS EN DIT AUSSI
DAVANTAGE SUR L'ÉVOLUTION
DE SON MÉTIER AU COURS DE
CES DERNIÈRES ANNÉES ET SUR
L'IMPACT DE LA CRISE SANITAIRE
SUR LE SECTEUR DE
L'AGROALIMENTAIRE ET DE
LA DISTRIBUTION.
Quelles sont les principales étapes de votre aventure entrepreneuriale
au sein du Groupement Les Mousquetaires ?
Avant de devenir chef d'entreprise sous l'enseigne Intermarché, nous suivons
un processus de recrutement sélectif ouvert toutefois à tous profils professionnels.
Nous rejoignons une formation de six mois, qui alterne la théorie et
la pratique en magasin. À l'issue de cette formation en 2009, nous avons eu
l'opportunité de créer un nouveau magasin en région parisienne : les problématiques
d'organisation, de management, de commerce et de gestion financière
nous mobilisent au quotidien. Nous recherchons en permanence la
performance de notre entreprise, car l'engagement d'Intermarché sur le discount,
le niveau de services et d'accueil attendu nous obligent à tenir des
ratios de gestion. Et notre réussite s'appuie également sur des collaborateurs,
que nous encourageons à progresser et qui se mobilisent pour avoir la préférence
de nos clients.
Par ailleurs, être chef d'entreprise chez Les Mousquetaires signifie aussi participer
à la gestion de l'entreprise commune - le tiers temps. Ces missions de
trois ans, de deux jours par semaine, donnent l'opportunité de s'exprimer au
sein d'une structure du Groupement des Mousquetaires. Pour ma part, après
trois ans au service communication, j'ai assuré l'encadrement de la formation
des futurs chefs d'entreprise. Actuellement, je supervise les pôles recrutement,
formation, animation du tiers-temps et accompagnement des adhérents
sur un territoire qui va de la Normandie à l'Yonne.
La fréquence des échanges avec les autres dirigeants contribue à la progression
de chacun dans son entreprise.
Justement, comment avez-vous vu évoluer votre métier au cours de ces
dernières années ?
Le monde change de plus en plus vite et nous oblige à inventer le commerce
de demain. Le comportement des clients est devenu très paradoxal : ils
veulent tout avoir en un clic tout en ayant des attentes d'expériences
humaines personnalisées et en recherchant une consommation plus responsable...
au meilleur prix.
Cela étant, la digitalisation ne doit pas être perçue comme une menace. Au
contraire, il s'agit d'une opportunité à saisir si nous voulons faire la différence.
Nous devons être en mesure d'offrir au client tous les services en ligne possible
tout en lui apportant les conseils et l'accompagnement dont il a besoin.
Nos systèmes informatiques ne sont pas là pour remplacer l'humain mais
pour améliorer l'expérience client, les conditions de travail de nos collaborateurs,
et aussi réduire nos coûts de fonctionnement.
BIO EXPRESS
Son diplôme obtenu, Cécile Dutech a eu une première
expérience de 10 ans dans un cabinet de courtage en
chevaux de course. Elle a participé au développement
de cette PME. Elle s'est par la suite lancée dans
une aventure entrepreneuriale avec son mari en créant
un magasin Intermarché.
Durant la crise sanitaire, le secteur de
l'agroalimentaire et de la distribution ont dû se
réinventer pour s'adapter à ce contexte inédit.
Comment avez-vous vécu cette période ?
Avec de l'agilité ! Notre principale préoccupation a
été la protection de nos collaborateurs, qui ont dû
être en première ligne lors de cette crise. Au
contact quotidien des clients, nous nous devons
(aujourd'hui aussi d'ailleurs) de leur assurer tous
les moyens nécessaires à leur sécurité. Cela nous
a finalement permis de créer un moment de cohésion
unique avec nos équipes.
Bien sûr, comme tous les magasins, nous avons
rencontré certains problèmes d'approvisionnement
durant les premiers jours. Encore une fois,
appartenir au Groupement Les Mousquetaires
nous a permis de bénéficier de la puissance du
collectif, qui nous a fortement soutenu tout en
nous laissant la liberté de multiplier les partenariats
avec les producteurs locaux en direct.
Sur un plan plus personnel, que retenez-vous
de votre passage à NEOMA ?
À l'école, j'avais choisi une dominante, direction et
gestion de PME, et je constate avec plaisir que
NEOMA encourage toujours cet esprit d'entreprise
à travers son incubateur.
Enfin, à Rouen, à travers la présidence du trophée
ECRICOME, un challenge sportif sur trois jours
réunissant cinq écoles, j'ai expérimenté avec succès,
grâce à une équipe soudée, les prémices d'une
direction d'entreprise. ❚
Si vous souhaitez #changerdevie,
je répondrai avec plaisir :
cecile.dutech-adh@mousquetaires.com
NEOMA ALUMNI mag JUIN 2021 - 59 -

NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021

Table des matières de la publication NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021

EDITO
SOMMAIRE
PROFILS
- Actus des alumni et mouvements
- Librairie et Carnets
- Portraits : Emmanuelle Pireyre (PGE 92), Marc Daguet (PGE 02) et Christopher Sayasith (PGE 11)
- Regards croisés sur l’avenir de l’automobile : Laurent Letourneur (MS EDM 97), directeur du marketing et des relations extérieures chez Jaguar Land Rover France et Laurent Barria (PGE 97), directeur marketing communication chez Citroën
MAGAZINE
- La ville connectée en 2050 vue par les alumni
- L’agriculture en 2050 vue par les alumni
- Le travail en 2050 vu par les alumni
- Les enjeux du management de la santé
ASSO
- Les actualités de NEOMA Alumni
- Focus sur NATS : les étudiants s’engagent !
- 5 Leaders CEO prennent la parole sur l’égalité professionnelle
- Tribune : l’application du red teaming au monde de l’entreprise
- Tribune : s’adapter à un monde de plus en plus « VUCA »
- Tribune : Clubhouse, un réseau social audio à forte valeur ajoutée
- Tribus covidées
- US Chapter : retour à l’Ouest
PAGES ENTREPRISES
- Sommaire
- Pourquoi s’orienter vers les fonctions commerciales ?
- Le conseil « All-In-One » pour les entrepreneurs européens aux États-Unis
- La crise sanitaire nous a renforcés
- La mode vertueuse qui dure, même en temps de crise
- Une banque ambitieuse et engagée
- Engagés, pour les consommateurs et pour l’environnement !
- Il faut démocratiser l’accès aux soins !
- Un métier passionnant en perpétuelle évolution
- « Le digital n’a pas vocation à remplacer le système actuel »
- Quand l’innovation rencontre le monde de l’entreprise…
CAMPUS
- Les actualités du campus
- Trois nouveaux MSc pour la rentrée 2021
- Quatre nouveaux pôles d’excellence à l’école
- Théorie du paradoxe : ou comment gérer de véritables dilemmes ?
- Actus étudiants
- Les 150 ans de l’école : 150 ans d’histoire
- Les 150 ans de l’école : souvenirs d’écoles
FONDATION - Inciter les étudiantes à entreprendre
INDEX - Retrouvez les diplômés dans ce numéro
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 1
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 2
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - EDITO
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - SOMMAIRE
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 5
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Actus des alumni et mouvements
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 7
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 8
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 9
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 10
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 11
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 12
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 13
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Librairie et Carnets
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 15
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Portraits : Emmanuelle Pireyre (PGE 92), Marc Daguet (PGE 02) et Christopher Sayasith (PGE 11)
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 17
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Regards croisés sur l’avenir de l’automobile : Laurent Letourneur (MS EDM 97), directeur du marketing et des relations extérieures chez Jaguar Land Rover France et Laurent Barria (PGE 97), directeur marketing communication chez Citroën
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 19
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 20
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 21
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 22
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 23
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - La ville connectée en 2050 vue par les alumni
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 25
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 26
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 27
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - L’agriculture en 2050 vue par les alumni
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 29
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 30
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 31
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Le travail en 2050 vu par les alumni
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 33
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 34
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 35
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Les enjeux du management de la santé
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 37
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Les actualités de NEOMA Alumni
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Focus sur NATS : les étudiants s’engagent !
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - 5 Leaders CEO prennent la parole sur l’égalité professionnelle
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 41
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 42
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 43
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Tribune : l’application du red teaming au monde de l’entreprise
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Tribune : s’adapter à un monde de plus en plus « VUCA »
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Tribune : Clubhouse, un réseau social audio à forte valeur ajoutée
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Tribus covidées
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - US Chapter : retour à l’Ouest
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 49
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 50
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Sommaire
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Pourquoi s’orienter vers les fonctions commerciales ?
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Le conseil « All-In-One » pour les entrepreneurs européens aux États-Unis
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - La crise sanitaire nous a renforcés
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - La mode vertueuse qui dure, même en temps de crise
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Une banque ambitieuse et engagée
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Engagés, pour les consommateurs et pour l’environnement !
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Il faut démocratiser l’accès aux soins !
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Un métier passionnant en perpétuelle évolution
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 60
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - « Le digital n’a pas vocation à remplacer le système actuel »
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Quand l’innovation rencontre le monde de l’entreprise…
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 63
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Les actualités du campus
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 65
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Trois nouveaux MSc pour la rentrée 2021
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Quatre nouveaux pôles d’excellence à l’école
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Théorie du paradoxe : ou comment gérer de véritables dilemmes ?
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 69
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Actus étudiants
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 71
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Les 150 ans de l’école : 150 ans d’histoire
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 73
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 74
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 75
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Les 150 ans de l’école : souvenirs d’écoles
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 77
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 78
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 79
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - FONDATION - Inciter les étudiantes à entreprendre
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 81
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - INDEX - Retrouvez les diplômés dans ce numéro
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 83
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 84
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