NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 58

LES DOSSIERS DES ENTREPRISES -
INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE
IL FAUT DÉMOCRATISER
L'ACCÈS AUX SOINS !
MATTHIEU-WILLIAM GILBERT
(PGE 02), VP & GENERAL MANAGER
NOVO NORDISK CHILE, A POUR
AMBITION DE DÉMOCRATISER
L'ACCÈS AUX SOINS AU CHILI. POUR
LUI, LA CRISE DE LA COVID AINSI QUE
L´EXPLOSION SOCIALE DE 2019
ET SES EFFETS ONT JOUÉ UN RÔLE
IMPORTANT DANS CE CADRE.
EXPLICATIONS.
Chez Novo Nordisk, vous n'avez pas
d'organisation matricielle et chaque directeur
général est responsable de sa filiale.
Qu'est-ce qui caractérise la filiale du Chili ?
Le Chili est un pays avec un système de santé
particulièrement compliqué, notamment à cause
du mélange entre les secteurs public et privé, mais
qui est tout de même très réceptif a l'innovation.
Nous importons et commercialisons des produits
pharmaceutiques spécialisés dans le diabète,
l'obésité et l'hémophilie.
En tant que directeur général, il est de mon devoir
de poursuivre le développement de cette filiale
hors du commun et de son portefeuille d'innovations.
Nous espérons lancer chaque année un nouveau
produit d'ici 2025.
Par ailleurs, nous nous battons au quotidien pour
démocratiser l'accès au médicament. Au Chili, nous
avons encore de nombreuses opportunités du
côté du ministère de la santé pour que toute la
population ait accès aux mêmes soins.
De plus, pour poursuivre notre croissance sur les
10 prochaines années, il est nécessaire d'adapter
notre organisation aux réalités présentes sur le
pays notamment en termes d'inclusion et de diversité,
en particulier sur les sujets d'égalité homme
femme et d'égalité des chances. Enfin, nous attachons
une importance particulière à notre raison
d'être centrée sur le patient, et sur l'équilibre entre
l'impact financier, social et environnemental. Nous
sommes également dans une transition pour
développer notre potentiel digital et multicanal.
La pandémie de la Covid-19 a particulièrement
touché le Chili. Comment avez-vous vécu cette
période ? Quels retours d'expériences pouvez-vous
partager avec nos lecteurs ?
Il est vrai que nous avons vécu un confinement
assez spécial. Les enfants n'avaient pas le droit de
- 58 - NEOMA ALUMNI mag JUIN 2021
BIO EXPRESS
Après avoir suivi le programme CESEM francocanadien
à NEOMA, Mathieu William Gilbert a
commencé sa carrière dans l'audit externe chez KPMG
où il a passé quatre ans. Il a ensuite rejoint Sanofi en
tant qu'auditeur interne, avant d'intégrer la filiale de
Novo Nordisk Algérie en 2008 en tant que directeur
financier, rôle qui a été étendu au développement
industriel par la suite. Il a été par la suite CFO de Novo
Nordisk LATAM basé au Brésil avant d'être nommé
directeur général de la filiale du Chili.
sortir de la maison tandis que les adultes avaient le droit à seulement deux
sorties par semaine, et ce pendant plus de quatre mois. Ce fut une période
particulièrement difficile (que nous vivons de nouveau depuis deux mois),
mais nous nous sommes adaptés et avons appris à vivre avec.
D'un point de vue professionnel, la priorité a été la sécurité et le bien-être
de nos collaborateurs. Nous avons fait le nécessaire pour qu'ils puissent
travailler convenablement de chez eux et qu'ils aient tous les outils requis.
Et c'est en misant sur la communication que nous avons réussi. Les activités
de l'entreprise n'ont pas baissé. Au contraire, nous avons doublé nos efforts
et augmenté notre productivité.
Par ailleurs, nous avons aussi mis en place un certain nombre d'initiatives pour
maintenir le lien entre les équipes. Rester en contact, soudés et synchrones,
est ce qui nous a permis de traverser la crise.
Enfin, nous pensons d'ores et déjà à l'après crise et à la reprise, et nous avons
d'ores et déjà commencé à renforcer nos partenariats avec les institutions tant
publiques que privées. À l'évidence, le monde de demain ne sera plus jamais
celui d'hier. Nos nouvelles façons de travailler notamment avec le digital et
avec un maillage entre le présentiel et le distanciel ainsi que l'union et la
solidarité que la peur a fait naître entre les équipes perdureront. De plus, la
modernisation de notre management va nous permettre d'accomplir nos missions,
et changer le paradigme des traitements pour nos patients au Chili :
nous allons nous battre pour que tout le monde ait accès aux soins et aux
innovations !
Vous avez suivi un programme franco-canadien à NEOMA.
Quels sont les avantages de cette formation ?
Un brassage culturel, qui aujourd'hui me sert au quotidien ! Côtoyer des personnes
venant d'horizons différents à Reims puis à Ottawa m'a rendu « adaptable
» aux différentes situations et m'a motivé à continuer l'expatriation. C'est
aussi ce qui me permet de créer des liens très forts avec mes équipes. ❚

NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021

Table des matières de la publication NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021

EDITO
SOMMAIRE
PROFILS
- Actus des alumni et mouvements
- Librairie et Carnets
- Portraits : Emmanuelle Pireyre (PGE 92), Marc Daguet (PGE 02) et Christopher Sayasith (PGE 11)
- Regards croisés sur l’avenir de l’automobile : Laurent Letourneur (MS EDM 97), directeur du marketing et des relations extérieures chez Jaguar Land Rover France et Laurent Barria (PGE 97), directeur marketing communication chez Citroën
MAGAZINE
- La ville connectée en 2050 vue par les alumni
- L’agriculture en 2050 vue par les alumni
- Le travail en 2050 vu par les alumni
- Les enjeux du management de la santé
ASSO
- Les actualités de NEOMA Alumni
- Focus sur NATS : les étudiants s’engagent !
- 5 Leaders CEO prennent la parole sur l’égalité professionnelle
- Tribune : l’application du red teaming au monde de l’entreprise
- Tribune : s’adapter à un monde de plus en plus « VUCA »
- Tribune : Clubhouse, un réseau social audio à forte valeur ajoutée
- Tribus covidées
- US Chapter : retour à l’Ouest
PAGES ENTREPRISES
- Sommaire
- Pourquoi s’orienter vers les fonctions commerciales ?
- Le conseil « All-In-One » pour les entrepreneurs européens aux États-Unis
- La crise sanitaire nous a renforcés
- La mode vertueuse qui dure, même en temps de crise
- Une banque ambitieuse et engagée
- Engagés, pour les consommateurs et pour l’environnement !
- Il faut démocratiser l’accès aux soins !
- Un métier passionnant en perpétuelle évolution
- « Le digital n’a pas vocation à remplacer le système actuel »
- Quand l’innovation rencontre le monde de l’entreprise…
CAMPUS
- Les actualités du campus
- Trois nouveaux MSc pour la rentrée 2021
- Quatre nouveaux pôles d’excellence à l’école
- Théorie du paradoxe : ou comment gérer de véritables dilemmes ?
- Actus étudiants
- Les 150 ans de l’école : 150 ans d’histoire
- Les 150 ans de l’école : souvenirs d’écoles
FONDATION - Inciter les étudiantes à entreprendre
INDEX - Retrouvez les diplômés dans ce numéro
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 1
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 2
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - EDITO
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - SOMMAIRE
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 5
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Actus des alumni et mouvements
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 7
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 8
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 9
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 10
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 11
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 12
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 13
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Librairie et Carnets
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 15
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Portraits : Emmanuelle Pireyre (PGE 92), Marc Daguet (PGE 02) et Christopher Sayasith (PGE 11)
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 17
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Regards croisés sur l’avenir de l’automobile : Laurent Letourneur (MS EDM 97), directeur du marketing et des relations extérieures chez Jaguar Land Rover France et Laurent Barria (PGE 97), directeur marketing communication chez Citroën
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 19
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 20
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 21
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 22
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 23
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - La ville connectée en 2050 vue par les alumni
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 25
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 26
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 27
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - L’agriculture en 2050 vue par les alumni
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 29
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 30
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 31
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Le travail en 2050 vu par les alumni
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 33
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 34
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 35
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Les enjeux du management de la santé
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 37
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Les actualités de NEOMA Alumni
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Focus sur NATS : les étudiants s’engagent !
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - 5 Leaders CEO prennent la parole sur l’égalité professionnelle
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 41
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 42
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 43
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Tribune : l’application du red teaming au monde de l’entreprise
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Tribune : s’adapter à un monde de plus en plus « VUCA »
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Tribune : Clubhouse, un réseau social audio à forte valeur ajoutée
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Tribus covidées
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NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 50
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Sommaire
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Pourquoi s’orienter vers les fonctions commerciales ?
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Le conseil « All-In-One » pour les entrepreneurs européens aux États-Unis
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - La crise sanitaire nous a renforcés
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - La mode vertueuse qui dure, même en temps de crise
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Une banque ambitieuse et engagée
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Engagés, pour les consommateurs et pour l’environnement !
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Il faut démocratiser l’accès aux soins !
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Un métier passionnant en perpétuelle évolution
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 60
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - « Le digital n’a pas vocation à remplacer le système actuel »
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Quand l’innovation rencontre le monde de l’entreprise…
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 63
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Les actualités du campus
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 65
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Trois nouveaux MSc pour la rentrée 2021
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Quatre nouveaux pôles d’excellence à l’école
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Théorie du paradoxe : ou comment gérer de véritables dilemmes ?
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 69
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Actus étudiants
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 71
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Les 150 ans de l’école : 150 ans d’histoire
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 73
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 74
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 75
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Les 150 ans de l’école : souvenirs d’écoles
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 77
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 78
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 79
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - FONDATION - Inciter les étudiantes à entreprendre
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 81
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - INDEX - Retrouvez les diplômés dans ce numéro
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