NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 45

S'ADAPTER
À UN MONDE
DE PLUS EN PLUS
« VUCA »
LA CLARTÉ DES TÂCHES QUE DOIVENT REMPLIR
LES AUDITEURS AUPRÈS DE LEURS PARTIES
PRENANTES NE SIGNIFIE POUR AUTANT PAS
QUE CELLES-CI SONT SIMPLES. EN EFFET, LES
ACTEURS ÉCONOMIQUES SE TROUVENT
AUJOURD'HUI CONFRONTÉS À UN
ENVIRONNEMENT DE PLUS EN PLUS « VUCA ».
EXPLICATIONS.
La récente crise de la Covid-19 est un exemple
symptomatique du contexte dans lequel doivent
désormais évoluer les entreprises. La pandémie
est apparue de manière violente et imprévue, les
entreprises n'arrivaient alors pas à déterminer
quelles en seraient les conséquences ni quelle
pourrait être la meilleure manière d'agir et n'avaient
aucune expérience passée à partir de situations
similaires. Elles ont appris en marchant et ont pris
leurs décisions stratégiques à l'aveugle. Francis
Boyer, consultant en innovation managériale, a
récemment fait une analyse approfondie de l'évolution
actuelle de l'environnement dans lequel
nous vivons et de son impact sur nos comportements
. Face à cette instabilité que rencontrent les
entreprises et leurs dirigeants et à la difficulté
qu'ont ceux-ci à adopter une stratégie adaptée, la
responsabilité des auditeurs est renforcée : le
besoin des dirigeants d'être rassurés et coachés
est d'autant plus important. Cela veut aussi dire
que les auditeurs ne peuvent jamais tenir pour
acquise une position prise à un instant T. Le devoir
de performance de l'auditeur est un processus
permanent qui nécessite une adaptation constante,
et il n'est jamais possible de reposer sur ses lauriers.
Quel
que soit le secteur d'activité dans lequel ils
sont spécialisés (finance, environnement, santé-sécurité,
ressources humaines, etc.), et qu'ils
soient internes ou externes, les auditeurs s'affichent
comme les censeurs pouvant attester du
niveau de performance des entreprises. Cependant,
eux-mêmes ne sont le plus souvent pas en
mesure d'évaluer de manière fiable leur propre
degré de performance, parfois parce qu'ils s'en
désintéressent totalement, le plus fréquemment
parce qu'ils ont une vision de celle-ci qui s'écarte
sensiblement de ce que leurs parties prenantes
souhaitent ; leurs processus internes ne leur permettent
alors pas de répondre au niveau de performance
que leurs partenaires et clients attendent
de leur part. Pourtant, les auditeurs disposent de
tous les atouts pour valoriser leur performance : ils
ont une connaissance élargie de la manière dont
fonctionnent leurs clients, peuvent capitaliser sur
leur expérience pour anticiper les risques encourus
dans chaque décision managériale, et sont
naturellement vus par les dirigeants d'entreprise
comme étant les plus à même de les rassurer,
notamment du fait de leur vision externe et impartiale.
Les auditeurs n'ont qu'à se positionner
comme conseils bienveillants de leurs clients pour
affronter un contexte sans cesse volatil, incertain,
complexe et ambigu. Pour cela, ils doivent entrer
dans un nouveau paradigme, dans lequel la tâche
de contrôleur de données factuelles passées laisse
la place à un rôle de miroir des dirigeants dans
leurs prises de décisions prospectives. Ce changement
de mentalité est à la fois simple dans son
principe et complexe dans son application, mais
une fois acté, il permet aux auditeurs de s'afficher
comme les partenaires stratégiques
clefs de leurs clients. ❚
Édouard Bucaille (PGE 91)
NEOMA ALUMNI mag JUIN 2021 - 45 -
123RF/xxx
DR

NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021

Table des matières de la publication NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021

EDITO
SOMMAIRE
PROFILS
- Actus des alumni et mouvements
- Librairie et Carnets
- Portraits : Emmanuelle Pireyre (PGE 92), Marc Daguet (PGE 02) et Christopher Sayasith (PGE 11)
- Regards croisés sur l’avenir de l’automobile : Laurent Letourneur (MS EDM 97), directeur du marketing et des relations extérieures chez Jaguar Land Rover France et Laurent Barria (PGE 97), directeur marketing communication chez Citroën
MAGAZINE
- La ville connectée en 2050 vue par les alumni
- L’agriculture en 2050 vue par les alumni
- Le travail en 2050 vu par les alumni
- Les enjeux du management de la santé
ASSO
- Les actualités de NEOMA Alumni
- Focus sur NATS : les étudiants s’engagent !
- 5 Leaders CEO prennent la parole sur l’égalité professionnelle
- Tribune : l’application du red teaming au monde de l’entreprise
- Tribune : s’adapter à un monde de plus en plus « VUCA »
- Tribune : Clubhouse, un réseau social audio à forte valeur ajoutée
- Tribus covidées
- US Chapter : retour à l’Ouest
PAGES ENTREPRISES
- Sommaire
- Pourquoi s’orienter vers les fonctions commerciales ?
- Le conseil « All-In-One » pour les entrepreneurs européens aux États-Unis
- La crise sanitaire nous a renforcés
- La mode vertueuse qui dure, même en temps de crise
- Une banque ambitieuse et engagée
- Engagés, pour les consommateurs et pour l’environnement !
- Il faut démocratiser l’accès aux soins !
- Un métier passionnant en perpétuelle évolution
- « Le digital n’a pas vocation à remplacer le système actuel »
- Quand l’innovation rencontre le monde de l’entreprise…
CAMPUS
- Les actualités du campus
- Trois nouveaux MSc pour la rentrée 2021
- Quatre nouveaux pôles d’excellence à l’école
- Théorie du paradoxe : ou comment gérer de véritables dilemmes ?
- Actus étudiants
- Les 150 ans de l’école : 150 ans d’histoire
- Les 150 ans de l’école : souvenirs d’écoles
FONDATION - Inciter les étudiantes à entreprendre
INDEX - Retrouvez les diplômés dans ce numéro
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 1
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 2
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - EDITO
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - SOMMAIRE
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 5
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Actus des alumni et mouvements
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 7
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 8
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 9
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 10
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 11
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 12
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 13
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Librairie et Carnets
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 15
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Portraits : Emmanuelle Pireyre (PGE 92), Marc Daguet (PGE 02) et Christopher Sayasith (PGE 11)
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 17
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Regards croisés sur l’avenir de l’automobile : Laurent Letourneur (MS EDM 97), directeur du marketing et des relations extérieures chez Jaguar Land Rover France et Laurent Barria (PGE 97), directeur marketing communication chez Citroën
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 19
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 20
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 21
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 22
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 23
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - La ville connectée en 2050 vue par les alumni
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 25
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 26
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 27
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - L’agriculture en 2050 vue par les alumni
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 29
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 30
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 31
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Le travail en 2050 vu par les alumni
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 33
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 34
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 35
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Les enjeux du management de la santé
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 37
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Les actualités de NEOMA Alumni
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NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - 5 Leaders CEO prennent la parole sur l’égalité professionnelle
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 41
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 42
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 43
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NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Tribune : s’adapter à un monde de plus en plus « VUCA »
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Tribune : Clubhouse, un réseau social audio à forte valeur ajoutée
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NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Pourquoi s’orienter vers les fonctions commerciales ?
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NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - La crise sanitaire nous a renforcés
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - La mode vertueuse qui dure, même en temps de crise
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NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Théorie du paradoxe : ou comment gérer de véritables dilemmes ?
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 69
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Actus étudiants
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 71
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Les 150 ans de l’école : 150 ans d’histoire
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 73
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 74
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 75
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Les 150 ans de l’école : souvenirs d’écoles
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 77
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 78
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 79
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - FONDATION - Inciter les étudiantes à entreprendre
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 81
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - INDEX - Retrouvez les diplômés dans ce numéro
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 83
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