NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 35

peuvent s'ajouter. Les Scop ou les Scic constituent
donc une solution intéressante aux limites actuelles
du salariat. L'an dernier, 123 coopératives ont
été créées en France selon la Confédération
générale des Scop, pour un total de 3 469 sur tout
le territoire.
DES SOLUTIONS EXISTENT DÉJÀ POUR
RÉPONDRE AU BESOIN DE FLEXIBILITÉ
Côté patrons, la remise en cause du salariat s'opère
dans d'autres domaines. « Certains dirigeants ont
peur de ne pas pouvoir rompre un contrat de travail,
les prud'hommes sont leur crainte numéro
un », développe Florence Guillemant. Pourtant,
depuis la mise en place de la procédure de rupture
conventionnelle du contrat de travail dans les
années 2000, il est plus facile de se séparer d'un
collaborateur en cas de problèmes. « Ce dispositif
a ouvert les portes à des situations qui étaient
entre deux, c'est-à-dire quand l'employeur n'avait
pas suffisamment de matière pour licencier et que
le salarié ne voulait pas démissionner », assure
Hervé Euzen. Un problème qui relève donc plus de
la
croyance que d'un handicap réel. Autre
inquiétude des entreprises : le manque de souplesse
et d'adaptabilité de leurs collaborateurs. Pour
pallier cela, plusieurs solutions existent comme le
recours à des contrats plus souples tels que le
CDD, le CDD d'usage, le CDI de projet ou celui de
chantier, l'intérim ou encore le portage salarial. En
parallèle, les sociétés peuvent aussi externaliser,
en sous-traitant à d'autres entreprises ou à des
micro-entrepreneurs.
« POUR TRAVERSER LA CRISE, DIRIGEANTS
ET SALARIÉS DEVRONT ÊTRE UNIS. »
Ce besoin de flexibilité va beaucoup augmenter
dans les années à venir. En effet, selon une étude
publiée par Dell et l'Institut pour le futur, 85 % des
emplois de 2030 n'existent pas encore. « Avant
d'externaliser, il faudrait former les collaborateurs
sur ces nouveaux métiers, développe Florence
Guillemant. Avoir ces compétences en interne est
un avantage pour l'entreprise et ses salariés. »
D'autre part, avec la crise économique due à la
Covid-19, les sociétés n'ont plus les mêmes horizons
qu'avant. Une situation qui pourrait engendrer
plusieurs conséquences. « Il devient plus
complexe pour les entreprises de se projeter à
trois ou cinq ans, elles vont avoir besoin, pour s'en
sortir, de solliciter davantage leurs salariés en leur
demandant d'être encore plus flexibles, souligne
Stéphanie Lacomblez (PGE 04), responsable des
partenariats et relations institutionnelles de la Nef,
une coopérative financière et coach professionnelle
en reconversion professionnelle. Les contrats
proposés seront aussi certainement moins engageants
qu'un CDI du fait de l'incertitude de l'avenir.
Ce contexte économique limitera certainement
l'action de l'État providence et forcera les entreprises
à trouver des solutions en interne. Pour
traverser cette crise, dirigeants et salariés devront
être unis. » Les premiers mesureront l'importance
de la fidélité et de l'exclusivité contractuelle, quand
les seconds apprécieront la sécurité de l'emploi.
Loin d'être fini, le salariat s'ancre et se réinvente
aussi en période de crise. ❚
Diane Cacciarella
L'UBERISATION REMISE EN QUESTION
Uber a séduit tout le monde au début, mais les limites sont de
plus en plus visibles. Les partenaires indépendants ne gagnent
pas suffisamment leur vie et, surtout, les contrats Uber ont été
jugés par la Cour de cassation comme du salariat en raison des
obligations spécifiques que les travailleurs devaient remplir.
« Malgré tout, le phénomène Uber tend à redéfinir les codes de
l'entreprise à long terme, explique Xavier Dausse. Peu à peu, on
voit apparaître une forme de « collaboration » intermédiaire entre
le salariat et le statut d'indépendant dans le monde de l'entreprise
: on se trouve alors dans une « zone grise » du monde du
travail ». Cette évolution pourrait justifier la mise en place de
nouveaux contrats de travail. Mais pas n'importe comment car le
mauvais traitement des collaborateurs entache durablement
l'image de marque de l'entreprise et, in fine, son chiffre d'affaires.
« De plus en plus de personnes boycottent ces services, insiste
Hervé Euzen. La relation employeur-employé est plus visible
aujourd'hui et a un impact sur la prospérité commerciale d'une
société. On peut donc espérer que la réinvention du salariat
s'opère en faveur de meilleures conditions de travail et d'une
rémunération plus juste. »
Stéphanie Lacomblez
(PGE 04)
Ce dispositif a ouvert les portes
à des situations qui étaient entre deux,
c'est-à-dire quand l'employeur n'avait pas
suffisamment de matière pour licencier et
que le salarié ne voulait pas démissionner.
Xavier Dausse
NEOMA ALUMNI mag JUIN 2021 - 35 -
DR

NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021

Table des matières de la publication NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021

EDITO
SOMMAIRE
PROFILS
- Actus des alumni et mouvements
- Librairie et Carnets
- Portraits : Emmanuelle Pireyre (PGE 92), Marc Daguet (PGE 02) et Christopher Sayasith (PGE 11)
- Regards croisés sur l’avenir de l’automobile : Laurent Letourneur (MS EDM 97), directeur du marketing et des relations extérieures chez Jaguar Land Rover France et Laurent Barria (PGE 97), directeur marketing communication chez Citroën
MAGAZINE
- La ville connectée en 2050 vue par les alumni
- L’agriculture en 2050 vue par les alumni
- Le travail en 2050 vu par les alumni
- Les enjeux du management de la santé
ASSO
- Les actualités de NEOMA Alumni
- Focus sur NATS : les étudiants s’engagent !
- 5 Leaders CEO prennent la parole sur l’égalité professionnelle
- Tribune : l’application du red teaming au monde de l’entreprise
- Tribune : s’adapter à un monde de plus en plus « VUCA »
- Tribune : Clubhouse, un réseau social audio à forte valeur ajoutée
- Tribus covidées
- US Chapter : retour à l’Ouest
PAGES ENTREPRISES
- Sommaire
- Pourquoi s’orienter vers les fonctions commerciales ?
- Le conseil « All-In-One » pour les entrepreneurs européens aux États-Unis
- La crise sanitaire nous a renforcés
- La mode vertueuse qui dure, même en temps de crise
- Une banque ambitieuse et engagée
- Engagés, pour les consommateurs et pour l’environnement !
- Il faut démocratiser l’accès aux soins !
- Un métier passionnant en perpétuelle évolution
- « Le digital n’a pas vocation à remplacer le système actuel »
- Quand l’innovation rencontre le monde de l’entreprise…
CAMPUS
- Les actualités du campus
- Trois nouveaux MSc pour la rentrée 2021
- Quatre nouveaux pôles d’excellence à l’école
- Théorie du paradoxe : ou comment gérer de véritables dilemmes ?
- Actus étudiants
- Les 150 ans de l’école : 150 ans d’histoire
- Les 150 ans de l’école : souvenirs d’écoles
FONDATION - Inciter les étudiantes à entreprendre
INDEX - Retrouvez les diplômés dans ce numéro
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 1
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 2
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - EDITO
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - SOMMAIRE
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 5
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Actus des alumni et mouvements
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 7
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 8
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 9
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 10
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 11
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 12
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 13
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Librairie et Carnets
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 15
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Portraits : Emmanuelle Pireyre (PGE 92), Marc Daguet (PGE 02) et Christopher Sayasith (PGE 11)
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 17
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Regards croisés sur l’avenir de l’automobile : Laurent Letourneur (MS EDM 97), directeur du marketing et des relations extérieures chez Jaguar Land Rover France et Laurent Barria (PGE 97), directeur marketing communication chez Citroën
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 19
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 20
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 21
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 22
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 23
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - La ville connectée en 2050 vue par les alumni
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 25
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 26
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 27
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - L’agriculture en 2050 vue par les alumni
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 29
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 30
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 31
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Le travail en 2050 vu par les alumni
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 33
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 34
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 35
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Les enjeux du management de la santé
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 37
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Les actualités de NEOMA Alumni
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Focus sur NATS : les étudiants s’engagent !
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - 5 Leaders CEO prennent la parole sur l’égalité professionnelle
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 41
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 42
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 43
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Tribune : l’application du red teaming au monde de l’entreprise
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Tribune : s’adapter à un monde de plus en plus « VUCA »
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Tribune : Clubhouse, un réseau social audio à forte valeur ajoutée
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Tribus covidées
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NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Pourquoi s’orienter vers les fonctions commerciales ?
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NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - La crise sanitaire nous a renforcés
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - La mode vertueuse qui dure, même en temps de crise
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Une banque ambitieuse et engagée
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Engagés, pour les consommateurs et pour l’environnement !
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Il faut démocratiser l’accès aux soins !
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Un métier passionnant en perpétuelle évolution
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 60
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - « Le digital n’a pas vocation à remplacer le système actuel »
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Quand l’innovation rencontre le monde de l’entreprise…
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 63
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Les actualités du campus
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 65
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Trois nouveaux MSc pour la rentrée 2021
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NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Théorie du paradoxe : ou comment gérer de véritables dilemmes ?
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 69
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Actus étudiants
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 71
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Les 150 ans de l’école : 150 ans d’histoire
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 73
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 74
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 75
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - - Les 150 ans de l’école : souvenirs d’écoles
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 77
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 78
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 79
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - FONDATION - Inciter les étudiantes à entreprendre
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 81
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - INDEX - Retrouvez les diplômés dans ce numéro
NEOMA Alumni Mag - N°27 - Juin 2021 - 83
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