NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 56

DR

CAMPUS - KNOWLEDGE -

COMMENT COMPOSER
UN CONSEIL
D'ADMINISTRATION ?
LA DÉSIGNATION DE DIRECTEURS EXÉCUTIFS INDÉPENDANTS SIÉGEANT AU CONSEIL
D'ADMINISTRATION EST UN CHOIX CRUCIAL. AUSSI, LEUR SÉLECTION FAIT L'OBJET
D'UN SOIN TOUT PARTICULIER. CEPENDANT, CE SONT DES PERSONNES TRÈS OCCUPÉES.
SONT-ELLES EN MESURE DE SE CONSACRER À LEUR MISSION À LA HAUTEUR
DE CE QUE CELA IMPLIQUE ?

Les recherches décrites ici se basent sur l'analyse du fonctionnement de plus
de mille entreprises américaines sur une période de plus de deux décennies.
Du fait de leur structuration à peu près similaire dans le monde entier, cette
démarche est duplicable à la plupart des entreprises. La composition du
conseil d'administration (ou Board) au sein d'une entreprise est généralement
mixte. Il est tout d'abord composé de cadres dirigeants, internes à l'entreprise,
comme le CEO (directeur général) et le CFO (directeur financier) ; soit deux
ou trois personnes en fonction de la taille du conseil d'administration. La majorité des membres d'un CA sont des personnes extérieures à l'entreprise, nommées directeurs indépendants. Il s'agit de représentants des actionnaires qui
vont conseiller et surveiller l'activité de l'organisation. Ils peuvent avoir toutes
sortes de parcours : académiques, juridiques, politiques, citoyens ou encore
associatifs. Le choix de ces représentants est crucial car leur rôle est de vérifier
et garantir la bonne gestion stratégique et financière de l'entreprise. Aussi, leur
désignation fait l'objet d'un soin tout particulier. Les profils les plus prisés chez
les directeurs indépendants sont des entrepreneurs expérimentés dont l'activité de chef d'entreprise est florissante. Car ils inspirent confiance aux actionnaires. Mais pour obtenir les meilleurs d'entre eux, le combat est aussi rude
que la ressource limitée et les sollicitations nombreuses.
LE CONCEPT DE DISTRACTION POUR RÉSUMER LE DILEMME DES
DIRECTEURS INDÉPENDANTS
Si ces profils sont attractifs et ont fait la démonstration de leurs qualités, ces
directeurs exécutifs indépendants (exécutifs car remplissant de telles fonctions au sein d'une entreprise) sont néanmoins des personnes très occupées.
Et c'est sur cette question précise que porte l'étude : vont-ils pouvoir se consa-

- 56 - NEOMA ALUMNI mag SEPTEMBRE 2020

crer à leur mission de directeur exécutif indépendant à la hauteur de l'investissement que cela
implique ? Ne vont-ils pas préférer s'occuper de
leur propre business ? En examinant cette problématique, l'étude menée est parvenue à faire émerger le concept de distraction qui est fondé sur le
principe suivant : en cas de difficultés traversées
dans leur propre entreprise, ces directeurs exécutifs indépendants auront tendance à la privilégier
et à y consacrer plus de temps, au détriment
nécessairement de la société pour laquelle ils
siègent au Board. Les recherches effectuées ont
donc passé au crible plusieurs types de données
éclairant les performances économiques d'un millier d'entreprises américaines afin de vérifier cette
hypothèse. Le test le plus direct pour définir la
distraction d'un membre du CA était le suivant :
corréler les difficultés économiques (sur la base
des résultats en bourse) rencontrées par l'entreprise d'un directeur exécutif indépendant et sa
présence lors des réunions du conseil d'administration. L'étude met en évidence l'existence d'un
lien entre ces facteurs : les directeurs exécutifs
indépendants, distraits par les mauvais résultats
de leur propre entreprise, négligent les réunions
des conseils d'administration où ils siègent et sont



NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020

Table des matières de la publication NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020

EDITO
SOMMAIRE
PROFILS
- Actus des alumni et Mouvements
- Librairie et Carnets
- Portraits : Véronique Bourgain (PGE 88), Jérôme Pin (PGE 95), Thomas Dubois (PGE 12) et Sammy Dancyger (PGE 15)
- Interview d’Angeles Garcia-Poveda (CESEM 92), présidente de Legrand
MAGAZINE
- La remise en cause du travail
- Les nouveaux modes de consommation dans l’industrie alimentaire
- The Gulf: Miracle or Mirage?
- La R&D en réponse à la crise
- Quelle place pour la technologie blockchain dans le secteur des paiements ?
ASSO
- Les actualités de NEOMA Alumni
- La transformation du réseau pendant le confinement
- Renouvellement du conseil d’administration de NEOMA Alumni
- Une communication plus proche des alumni
- Deux nouvelles offres du CareeR CenteR®
- La refonte des pages web du CareeR CenteR®
- Penser l’après Covid-19
- Les problématiques sociales liées à la gestion de crise
- Télétravail : les outils techniques et méthodes de management à disposition
- Tribu PACA : ambiance sud
- Tribu Norvège et tribu Suède : les tribus qui ne perdent pas le nord
CAMPUS
- Les actualités du campus
- Une rentrée post-pandémie
- L’importance de la recherche au sein d’une école de commerce
- Comment composer un conseil d’administration ? De l’art de choisir ses directeurs indépendants
- Actus étudiants
- Génération NEOMA : des deux côtés de la barrière
FONDATION
- Actus Fondation
- Mécènes engagés : l’exemple de KPMG et Ferrero France auprès de la Fondation
INDEX - Retrouvez les diplômés dans ce numéro
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 1
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 2
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - EDITO
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - SOMMAIRE
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 5
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Actus des alumni et Mouvements
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 7
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 8
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 9
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Librairie et Carnets
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 11
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Portraits : Véronique Bourgain (PGE 88), Jérôme Pin (PGE 95), Thomas Dubois (PGE 12) et Sammy Dancyger (PGE 15)
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 13
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Interview d’Angeles Garcia-Poveda (CESEM 92), présidente de Legrand
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 15
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 16
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 17
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - La remise en cause du travail
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 19
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 20
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 21
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Les nouveaux modes de consommation dans l’industrie alimentaire
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 23
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 24
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 25
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - The Gulf: Miracle or Mirage?
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 27
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 28
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 29
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - La R&D en réponse à la crise
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 31
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 32
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Quelle place pour la technologie blockchain dans le secteur des paiements ?
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 34
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 35
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Les actualités de NEOMA Alumni
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - La transformation du réseau pendant le confinement
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Renouvellement du conseil d’administration de NEOMA Alumni
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 39
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Une communication plus proche des alumni
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 41
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Deux nouvelles offres du CareeR CenteR®
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - La refonte des pages web du CareeR CenteR®
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Penser l’après Covid-19
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Les problématiques sociales liées à la gestion de crise
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Télétravail : les outils techniques et méthodes de management à disposition
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 47
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Tribu PACA : ambiance sud
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Tribu Norvège et tribu Suède : les tribus qui ne perdent pas le nord
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Les actualités du campus
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 51
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Une rentrée post-pandémie
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 53
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - L’importance de la recherche au sein d’une école de commerce
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 55
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Comment composer un conseil d’administration ? De l’art de choisir ses directeurs indépendants
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 57
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Actus étudiants
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 59
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Génération NEOMA : des deux côtés de la barrière
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 61
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Actus Fondation
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 63
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Mécènes engagés : l’exemple de KPMG et Ferrero France auprès de la Fondation
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 65
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 66
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NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 68
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https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-1806_15
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