NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 30

MAGAZINE

LA R&D
EN RÉPONSE
À LA CRISE

DANS LE MONDE DE L'APRÈS COVID-19, LA RECHERCHE ET LE DÉVELOPPEMENT (R&D)
DOIT AVOIR UNE PLACE PRÉPONDÉRANTE. COMMENT MIEUX L'INTÉGRER
DANS LE BUSINESS ? LES CONSEILS DE NOS ALUMNI EXPERTS.

DR

 A
DR

Élisabeth Durieux
(EMBA 10)

Stéphane Roques
(PGE 95)

près
  la crise économique de 2008,
les entreprises ont largement diminué les crédits
alloués à l'innovation. Avec la crise du Covid-19, la
même situation risque de se reproduire. Pourtant,
un investissement continu dans la recherche et le
développement permet souvent de résister à la
survenance d'une crise, voire mieux : parfois à l'anticiper. Élisabeth Durieux (EMBA 10) connaît bien
ces situations en tant que consultante R&D : « Mon
premier emploi d'Ingénieur agronome a été, en
protection des cultures, d'endiguer une crise sanitaire sur des cultures d'endives. Les endives se
liquéfiaient quelques jours seulement avant commercialisation avec une perte de production pouvant atteindre 80 %. »
UNE CRISE DE LA R&D ?
Aujourd'hui, Elisabeth DURIEUX apporte son
expertise et ses conseils pour les entreprises au
niveau efficacité et innovation des structures R&D.
Pour elle, « il y a actuellement une crise de confiance de la société civile à l'égard de la R&D car il
y a confusion entre le D au sein de la R&D qui
représente le développement nécessaire à la mise
au point de produits issus de la recherche, et le
développement commercial dont l'objectif est de
présenter les caractéristiques d'un produit aux clients ou utilisateurs ». Elle constate par ailleurs
« qu'au sein de l'entreprise, le potentiel R&D reste
sous utilisé ». Mentionnée une première fois par
l'OCDE en 1920, la R&D s'est considérablement
développée en France pendant les Trente Glorieuses. « Historiquement, la R&D était orientée

- 30 - NEOMA ALUMNI mag SEPTEMBRE 2020

produits. L'objectif était de faire le meilleur produit
possible, raconte Stéphane Roques (PGE 95),
directeur stratégique chez Medtronic, le leader
mondial des technologies, solutions et services
médicaux. Aujourd'hui, l'idée est de faire le meilleur
produit qui correspond le mieux au client ; produit
qui n'est pas forcément le meilleur, par ailleurs. »
Une entreprise trop business focus aura tendance
à mettre en place une stratégie courtermiste et par
là même, à minimiser la recherche en R&D. « Or,
dans les entreprises, la R&D devrait être conçue
pour être simultanément base du business à court,
moyen et long terme, déclare Élisabeth Durieux.
On a en France un véritable problème de reconnaissance de la R&D qui renvoie essentiellement à
des notions de coût au niveau budgétaire, alors
qu'elle est, dans l'entreprise, source de l'accroissement du business par diversification et innovation.
L'entreprise résumée par ses chiffres de croissance
valorise au niveau interne l'aspect commercial tandis qu'on envisage rarement de récompenser des
collaborateurs R&D créatifs. Par contre, on ne
manque pas de sanctionner la R&D, en cas de
manquements : délais ou défauts de conception. »
La France serait-elle donc en crise de R&D ? En
2018, la dépense intérieure de recherche et développement en France s'élevait à 49,8 milliards d'euros et représentait 2,27 % du produit intérieur brut
(PIB). La France se situe ainsi derrière la Corée du
Sud (4,3 %), le Japon (3,3 %), l'Allemagne (2,9 %) et
les États-Unis (2,8 %). La Chine devrait doubler les
États-Unis en termes de dépenses de R&D d'ici les
prochaines années. Pour Pauline Barnier (PGE



NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020

Table des matières de la publication NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020

EDITO
SOMMAIRE
PROFILS
- Actus des alumni et Mouvements
- Librairie et Carnets
- Portraits : Véronique Bourgain (PGE 88), Jérôme Pin (PGE 95), Thomas Dubois (PGE 12) et Sammy Dancyger (PGE 15)
- Interview d’Angeles Garcia-Poveda (CESEM 92), présidente de Legrand
MAGAZINE
- La remise en cause du travail
- Les nouveaux modes de consommation dans l’industrie alimentaire
- The Gulf: Miracle or Mirage?
- La R&D en réponse à la crise
- Quelle place pour la technologie blockchain dans le secteur des paiements ?
ASSO
- Les actualités de NEOMA Alumni
- La transformation du réseau pendant le confinement
- Renouvellement du conseil d’administration de NEOMA Alumni
- Une communication plus proche des alumni
- Deux nouvelles offres du CareeR CenteR®
- La refonte des pages web du CareeR CenteR®
- Penser l’après Covid-19
- Les problématiques sociales liées à la gestion de crise
- Télétravail : les outils techniques et méthodes de management à disposition
- Tribu PACA : ambiance sud
- Tribu Norvège et tribu Suède : les tribus qui ne perdent pas le nord
CAMPUS
- Les actualités du campus
- Une rentrée post-pandémie
- L’importance de la recherche au sein d’une école de commerce
- Comment composer un conseil d’administration ? De l’art de choisir ses directeurs indépendants
- Actus étudiants
- Génération NEOMA : des deux côtés de la barrière
FONDATION
- Actus Fondation
- Mécènes engagés : l’exemple de KPMG et Ferrero France auprès de la Fondation
INDEX - Retrouvez les diplômés dans ce numéro
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 1
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 2
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - EDITO
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - SOMMAIRE
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 5
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Actus des alumni et Mouvements
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 7
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 8
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 9
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Librairie et Carnets
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 11
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Portraits : Véronique Bourgain (PGE 88), Jérôme Pin (PGE 95), Thomas Dubois (PGE 12) et Sammy Dancyger (PGE 15)
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 13
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Interview d’Angeles Garcia-Poveda (CESEM 92), présidente de Legrand
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 15
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 16
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 17
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - La remise en cause du travail
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 19
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 20
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 21
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Les nouveaux modes de consommation dans l’industrie alimentaire
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 23
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 24
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 25
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - The Gulf: Miracle or Mirage?
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 27
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 28
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 29
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - La R&D en réponse à la crise
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 31
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 32
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Quelle place pour la technologie blockchain dans le secteur des paiements ?
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 34
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 35
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Les actualités de NEOMA Alumni
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - La transformation du réseau pendant le confinement
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Renouvellement du conseil d’administration de NEOMA Alumni
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 39
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Une communication plus proche des alumni
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 41
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Deux nouvelles offres du CareeR CenteR®
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - La refonte des pages web du CareeR CenteR®
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Penser l’après Covid-19
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Les problématiques sociales liées à la gestion de crise
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Télétravail : les outils techniques et méthodes de management à disposition
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 47
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Tribu PACA : ambiance sud
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Tribu Norvège et tribu Suède : les tribus qui ne perdent pas le nord
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Les actualités du campus
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 51
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Une rentrée post-pandémie
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 53
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - L’importance de la recherche au sein d’une école de commerce
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 55
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Comment composer un conseil d’administration ? De l’art de choisir ses directeurs indépendants
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 57
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Actus étudiants
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 59
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Génération NEOMA : des deux côtés de la barrière
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 61
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Actus Fondation
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 63
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Mécènes engagés : l’exemple de KPMG et Ferrero France auprès de la Fondation
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 65
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 66
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NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 68
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