NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 17

EN SAVOIR + SUR :
pour pousser les femmes, par exemple, à aller vers
les métiers d'ingénieurs ou de scientifiques. Pour
aboutir à une vraie parité, nous devons surtout
regarder les types de postes et c'est là que le bât
blesse en réalité. Les femmes occupent souvent
des postes fonctionnels, qui conduisent beaucoup
plus rarement à des postes de direction générale.
Si l'idée est de faire du quota pour du remplissage
ou pour faire de la compliance sans former les
directrices générales, ce n'est pas suffisant. C'est là
précisément que nous devons impulser le changement : il faut parvenir à construire un véritable
pipeline de successeuses pour des postes à haute
voire à très haute responsabilité. La diversité et ce
que les femmes peuvent apporter à ce monde est
primordiale. Et nous avons vu que les femmes dirigeantes de pays sont celles qui ont le mieux géré
la crise du Covid-19. Il faudrait s'interroger sur le
pourquoi de cette différence. Cela tient-il à ce qui
les meut ? À leur style personnel ? Existe-il un leadership au féminin ? Je n'ai pas la réponse à toutes
ces questions, mais je sais qu'on ne sera jamais
assez de points de vue différents pour pouvoir
résoudre les problèmes auxquels notre génération
est confrontée. Celui qui ne comprend pas que le
monde d'aujourd'hui et de demain doit être inclusif, reste sur le côté et est dépassé.

LEGRAND

Avec la crise du Covid-19, Legrand a vécu un
mois d'avril compliqué. Vous arrivez, en tant
que présidente, à une période critique.
Comment avez-vous vécu cette crise et
comment vous projetez-vous désormais ?
Sur le plan personnel, j'ai été confinée à Paris, en
famille, avec deux de mes trois enfants, dont une
jeune fille handicapée. Je passais auparavant ma
vie entre deux avions et de fait, le début a été
comme de descendre d'un TGV en marche. Assez
rapidement, les choses se sont mises en place,
avec l'aide précieuse du numérique. Chez Spencer
Stuart, nous avons aidé au recrutement de CEOs
au niveau mondial, de manière totalement virtuelle, et j'ai moi-même rejoint le conseil d'administration d'AdVini, le leader français des vins de
terroir, pendant ce confinement. Il y a quinze ans,
cela n'aurait pas été possible.
Sur le plan du business, cela a été une crise sans
précédent pour toutes les entreprises. Chez
Legrand, après un très bon début d'année, la crise
a impacté notre chiffre d'affaires, mais de manière
moins importante que ce que nous imaginions. Je
voudrais ici saluer l'engagement et la réponse des
équipes de Legrand, qui ont continué à servir leurs
clients et honorer leurs engagements. Les mois qui
sont à venir voient notre croissance progressivement remonter. Nous sommes confiants, mais
nous restons très prudents car l'activité de Legrand
reste liée à celle du marché de la construction, qui
est très réactif aux différentes crises, notamment
sur le lancement de nouveaux projets. Nous allons

1. Observatoire Skema pour la diversité, 2019.

Fondé en 1886 à Limoges, Legrand est un groupe industriel spécialisé dans
les produits et systèmes pour installations électriques et réseaux d'information.
L'entreprise est présente en Bourse depuis 1970, sans quasiment discontinuer.
Elle est présente dans 180 pays sur les cinq continents et en 2019, elle réalisait
un chiffre d'affaires de 6,6 milliards d'euros.
SPENCER STUART
Créé en 1956, le groupe Spencer Stuart est spécialisé en conseil en leadership,
notamment sur la recherche de cadres dirigeants et d'administrateurs, l'évaluation
de dirigeants et le conseil en gouvernance. Il possède soixante-dix bureaux dans le
monde. Le siège social de Spencer Stuart est basé à Chicago et l'entreprise est
présente en France depuis plus de cinquante ans avec une équipe de dix associés
couvrant tous les secteurs d'activité.
L'APPLICATION DE LA LOI COPÉ-ZIMMERMAN
La loi Copé-Zimmermann, votée en 2011, a contraint les entreprises moyennes ou
grandes à féminiser leur conseil d'administration à hauteur de 40 %. Aujourd'hui,
sept entreprises du CAC 40 ne comptent aucune femme dans leur comité exécutif ;
à l'inverse, deux d'entre elles en comptent jusqu'à six : Capgemini et Sodexo. Les
femmes représentent 3,3 % des 120 postes potentiels de direction (PDG, Président
ou DG). Et pourtant, la marge opérationnelle des entreprises, dont l'encadrement
est le plus féminisé, s'établit à 25,4 %. Les dix entreprises les moins féminisées
réalisent, quant à elles, une marge opérationnelle de 10,5 %1.

profiter de ce temps pour investir sur le long terme
et pouvoir ainsi sortir plus forts qu'avant la crise.
Vous êtes de nationalité espagnole et vous
êtes venue en France pour faire le CESEM.
Pourquoi ce choix ?
J'ai fait toutes mes études, depuis la maternelle,
dans une école bilingue à Madrid. Et j'adore le français, c'est une langue subtile et extrêmement riche.
À un moment donné dans ma vie, j'ai même hésité
à devenir traductrice-interprète. Tout cela m'amenait vers la France et par extension vers l'international. En intégrant l'ICADE Business School, en
Espagne, j'ai fait le choix de faire une partie de ma
scolarité à Reims, via le CESEM qui avait un programme commun avec cette école. Quand je suis
arrivée en Champagne-Ardenne, j'avais dix-sept
ans, ce fut un sacré choc. J'habitais à l'époque sur
le campus et je vivais vraiment l'école de l'intérieur.
C'était un environnement international, très vivant,
dont je garde un très chaleureux souvenir, même
si pour une Espagnole, les hivers furent assez
rudes. (Rires) C'était plus qu'une école, c'était ma
prise d'indépendance personnelle et l'acquisition
d'un esprit d'initiative que j'utilise encore
aujourd'hui. ❚
Propos recueillis par Quentin Fuseau

NEOMA ALUMNI mag SEPTEMBRE 2020

- 17 -



NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020

Table des matières de la publication NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020

EDITO
SOMMAIRE
PROFILS
- Actus des alumni et Mouvements
- Librairie et Carnets
- Portraits : Véronique Bourgain (PGE 88), Jérôme Pin (PGE 95), Thomas Dubois (PGE 12) et Sammy Dancyger (PGE 15)
- Interview d’Angeles Garcia-Poveda (CESEM 92), présidente de Legrand
MAGAZINE
- La remise en cause du travail
- Les nouveaux modes de consommation dans l’industrie alimentaire
- The Gulf: Miracle or Mirage?
- La R&D en réponse à la crise
- Quelle place pour la technologie blockchain dans le secteur des paiements ?
ASSO
- Les actualités de NEOMA Alumni
- La transformation du réseau pendant le confinement
- Renouvellement du conseil d’administration de NEOMA Alumni
- Une communication plus proche des alumni
- Deux nouvelles offres du CareeR CenteR®
- La refonte des pages web du CareeR CenteR®
- Penser l’après Covid-19
- Les problématiques sociales liées à la gestion de crise
- Télétravail : les outils techniques et méthodes de management à disposition
- Tribu PACA : ambiance sud
- Tribu Norvège et tribu Suède : les tribus qui ne perdent pas le nord
CAMPUS
- Les actualités du campus
- Une rentrée post-pandémie
- L’importance de la recherche au sein d’une école de commerce
- Comment composer un conseil d’administration ? De l’art de choisir ses directeurs indépendants
- Actus étudiants
- Génération NEOMA : des deux côtés de la barrière
FONDATION
- Actus Fondation
- Mécènes engagés : l’exemple de KPMG et Ferrero France auprès de la Fondation
INDEX - Retrouvez les diplômés dans ce numéro
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 1
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 2
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - EDITO
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - SOMMAIRE
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 5
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Actus des alumni et Mouvements
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 7
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 8
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 9
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Librairie et Carnets
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 11
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Portraits : Véronique Bourgain (PGE 88), Jérôme Pin (PGE 95), Thomas Dubois (PGE 12) et Sammy Dancyger (PGE 15)
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 13
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Interview d’Angeles Garcia-Poveda (CESEM 92), présidente de Legrand
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 15
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 16
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 17
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - La remise en cause du travail
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 19
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 20
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 21
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Les nouveaux modes de consommation dans l’industrie alimentaire
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 23
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 24
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 25
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - The Gulf: Miracle or Mirage?
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 27
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 28
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 29
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - La R&D en réponse à la crise
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 31
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 32
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Quelle place pour la technologie blockchain dans le secteur des paiements ?
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 34
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 35
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Les actualités de NEOMA Alumni
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - La transformation du réseau pendant le confinement
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Renouvellement du conseil d’administration de NEOMA Alumni
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 39
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Une communication plus proche des alumni
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 41
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Deux nouvelles offres du CareeR CenteR®
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - La refonte des pages web du CareeR CenteR®
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Penser l’après Covid-19
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Les problématiques sociales liées à la gestion de crise
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Télétravail : les outils techniques et méthodes de management à disposition
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 47
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Tribu PACA : ambiance sud
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Tribu Norvège et tribu Suède : les tribus qui ne perdent pas le nord
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Les actualités du campus
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 51
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Une rentrée post-pandémie
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 53
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - L’importance de la recherche au sein d’une école de commerce
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 55
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Comment composer un conseil d’administration ? De l’art de choisir ses directeurs indépendants
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 57
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Actus étudiants
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 59
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Génération NEOMA : des deux côtés de la barrière
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 61
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Actus Fondation
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 63
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - - Mécènes engagés : l’exemple de KPMG et Ferrero France auprès de la Fondation
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 65
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 66
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - INDEX - Retrouvez les diplômés dans ce numéro
NEOMA Alumni Mag - N°24 - Septembre 2020 - 68
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-2112_29
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-2109_28
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-2106_27
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-2103_26
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-2012_25
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-2009_24
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-2006_23
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-2003_22
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-1912_21
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-1909_20
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-1906_19
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-1903_18
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-1812_17
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-1809_16
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-1806_15
https://www.nxtbook.fr/newpress/Neoma_Business_School/Neoma_Alumni_Mag-1803_14
https://www.nxtbookmedia.com