NEOMA Alumni Mag - N°20 - Septembre 2019 - 48

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ASSO - RÉSEAU -

CONFÉRENCE CLUB ENTREPRENEURS

UN DAF OU UN DRH À TEMPS PARTIEL, LA
BONNE SOLUTION POUR MA STRUCTURE ?

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LE DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES (DRH) ET LE DIRECTEUR ADMINISTRATIF
ET FINANCIER (DAF) FONT PARTIE DES POSTES DE PLUS EN PLUS EXTERNALISÉS.
MAIS CELA EST-IL VRAIMENT UNE SOLUTION EFFICIENTE ? C'ÉTAIT L'OBJET DE LA CONFÉRENCE
DU CLUB ENTREPRENEUR EN MAI DERNIER.

L'approche du DRH et du DAF à temps
partagé se détermine selon l'identification
des besoins réels de l'entreprise. Un plan
d'action validé par le dirigeant est ainsi
défini en fonction du diagnostic
établi.
CHAMPS D'INTERVENTIONS
Présents un à deux jours par semaine
durant en moyenne quatre à six mois, le
DRH et le DAF répondent à des missions
spécifiques et sur-mesure. Pour le DRH il
s'agit par exemple de la rédaction et de la
mise en application du règlement intérieur, de procédures d'embauche, d'élections de représentants du personnel,
d'évaluation des risques, de plan d'évaluation des compétences ou de plan de
formation. Le DAF donne quant à lui de la
visibilité au dirigeant en intervenant sur la
partie reporting (business plan, prévisionnel de la trésorerie et suivi de la rentabilité), la partie cash (mise en place des
process de facturation, recouvrement,
gestion de trésorerie, etc.), la gouvernance et l'organisation (gestion et
coordination des relations avec l'ex-

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pert-comptable, la banque et la gestion
interne). « Nous apportons trois types de
valeur ajoutée : l'expérience bien sûr, une
meilleure rentabilité en améliorant la productivité et la sécurité en assurant une
fiabilité de l'information et une pédagogie
pratique puisque, en interne, on apprend
aux gens à faire par eux-mêmes, affirme
Fréderic Texier (PGE 87), DAF à temps
partagé. Améliorer le résultat de l'entreprise est la finalité de nos trois types de
valeur ajoutée. »
COMBIEN CELA COÛTE ?
Le tarif évolue dans une fourchette de
500 à 900 euros par jour selon la séniorité de l'intervenant où le tarif peut ici
atteindre les 1800 euros, selon l'urgence,
les contraintes, la spécificité de la mission
et la négociation commerciale avec le
client. « Cela coûte toujours moins cher
annuellement qu'un cadre en CDI, dont le
coût global se situe environ entre 90 et

150 K€, ou qu'un manager de transition.
Nous avons aussi une obligation de
résultat car on a signé un contrat avec un
produit précis à livrer au client », soutient
de son côté Fréderic Serres, DRH à
temps partagé. En conclusion, faire appel
à un DRH ou à un DAF externalisé représente aujourd'hui une solution pertinente
pour les entreprises ayant besoin de
consolider leur business plan à un coût
raisonnable. ❚
Charlotte d'Alemand

TROIS MODES D'INTERVENTION
POSSIBLE AVANT DE CONFIRMER
UNE COLLABORATION
* La mission de conseil en identifiant
des objectifs et en proposant des
missions adaptées pour les atteindre.
* L'externalisation.
* La formation.

Contact : club-entrepreneurs@neoma-alumni.com

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