NEOMA Alumni Mag - N°20 - Septembre 2019 - 19

Plus de

100 000
bénéficiaires

tiel pour la réussite de travailler avec des personnes
très investies et connaissant parfaitement leur territoire. Pour nos franchisés, l'activité est certes difficile à démarrer, mais elle assure à moyen terme un
revenu très solide qui se consolide d'année en
année. Nous avons en parallèle développé notre
marque en nom propre (hors franchise) sur certains territoires en fonction des opportunités et des
demandes clients, comme c'est le cas pour OVH
qui nous a poussés à ouvrir à Brest. Nous nous
développons aussi nous-mêmes à Paris du fait de
son importance stratégique.

BIO EXPRESS
CÉCILE TAUVEL

2012 Diplômée de NEOMA BS.
2010-2014 Apprentie puis
salariée en tant que chargée
de projet d'une association qui
promeut le développement
durable en entreprise.
Depuis 2012 Cofondatrice
de la Minut'Rit.

La Minut'Rit est au service de la
qualité de vie au travail pour ses clients.

La Minut'Rit

Moins de 5 % des salariés français ont accès à
la conciergerie d'entreprise alors que 30 % des
salariés des pays anglo-saxons en bénéficient.
Comment expliquez-vous que le développement en France par rapport à ces pays-là ait
été très tardif ?
Il n'y a pas de comité d'entreprise (CE) dans les
pays anglo-saxons. Les Britanniques sont beaucoup plus pragmatiques et pour ce qui est des
évènements sociaux-culturels, ils ont plutôt tendance à s'organiser entre eux : les entreprises
mettent ainsi en place des crèches ou des services
concrets comme la livraison de pressing. Ils ont
également intégré, bien davantage que nous, le
concept de marque employeur et cherchent ainsi
à attirer en leur sein des profils à très forte valeur
ajoutée. C'est d'ailleurs ce que nos clients nous
disent : nos services leur permettent de conserver
les meilleurs profils et de renforcer leur attractivité.
La Minut'Rit est au service de la qualité de vie au
travail pour ses clients.
Vous travaillez avec votre mari. Cela est-il
chose aisée au quotidien ? Quelles sont les
clefs de la réussite ?
La complémentarité entre associés est primordiale. Ceci est un atout pour le développement,
grâce à nos compétences différentes, et en termes
de management puisque nous n'avons pas les
mêmes profils de personnalités. Les rôles sont
définis et partagés à l'avance : je m'occupe de la
communication, des ressources humaines et de la
relation globale avec les différentes conciergeries
et Antoine, de la partie financière et commerciale.
Nous nous connaissons très bien. Nous ne pouvons pas nous permettre de perdre du temps sur
des désaccords : nous n'avons pas le choix et il faut
avancer pour l'entreprise. Nous parvenons toujours rapidement à une prise de décision rationnelle qui satisfasse les deux parties. De toute
façon, l'envie initiale était de travailler ensemble,
d'apprendre et de partager au quotidien, et ça
nous ne l'oublierons jamais ! ❚
Propos recueillis par Quentin Fuseau

NEOMA ALUMNI mag SEPTEMBRE 2019

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