MINES LA REVUE DES INGÉNIEURS #516 - Juin 2022 - 62

Focus entreprises
/ LES MINEUSES, AMBASSADRICES DE L'EXCELLENCE /
" NOS MÉTIERS SONT TRÈS OUVERTS
À LA DIVERSITÉ "
Depuis sa sortie des Mines, Gabrielle Bugat (P98) a su relever des défis majeurs, à
l'international, dans le domaine des nouvelles technologies. Aujourd'hui, elle est à la tête de
l'activité cartes et paiements digitaux de Giesecke+Devrient (G+D). Retour sur les étapes les
plus structurantes de son parcours, ainsi que sur sa vision de la diversité.
Responsable de l'activité cartes et paiements digitaux de
Giesecke+Devrient.
GABRIELLE BUGAT (P98),
Quelles ont été les étapes les
plus structurantes de votre carrière
?
En 21 ans de carrière, je n'ai eu que deux
employeurs : d'abord embauchée par Schlumberger,
dans la division carte à puce devenue
indépendante en 2004 puis cotée (Gemalto),
j'ai ensuite rejoint G+D en 2017.
La culture Schlumberger est une référence en
matière de management et de diversité, permettant
à tout élément prometteur de rapidement
gagner en expérience. Ainsi, dès 26 ans,
j'ai obtenu mes premiers galons de manager,
comme directrice technique Amérique latine,
basée au Mexique. Pour répondre à la forte
demande de cartes et solutions du GSM, des
banques et du transport, j'ai dû recruter et
encadrer beaucoup de jeunes ingénieurs, installés
dans des bureaux tout juste ouverts
comme en Colombie ou en Argentine.
De retour en France, j'ai basculé vers une responsabilité
P&L, avec la gestion du business
« banque » sur l'Europe de l'ouest et l'Afrique,
puis celle mondiale des services bancaires. Le
secteur des paiements est devenu d´un
incroyable intérêt technologique : sécurité
digitale sous contraintes réglementaires,
besoin de relation personnalisée amenant à
repenser l´expérience utilisateur digitale,
enjeux industriels entre services locaux et
hubs centraux...
En 2017, j'ai rejoint G+D, acteur majeur du paiement
tout-terrain : tous pays et tous formats,
du billet à la carte, du mobile à la monnaie digitale.
Cette paytech de 170 ans est une entreprise
familiale allemande, spécialiste des
technologies de la sécurité, diversifiée dans la
connectivité, les identités et les infrastructures
digitales. J´y dirige aujourd'hui de nombreuses
usines, des équipes R&D et d'intégration projet,
et des forces commerciales au plus près de
nos clients. Je suis également membre du
Comex.
Votre secteur est d'ailleurs très
ouvert à la diversité. Comment ?
Et quelle place occupent les
femmes dans vos métiers ?
Au quotidien, nos clients bancaires nous renvoient
un bel exemple de diversité.
À chaque pays ses spécificités de paiement :
prépondérance du crédit, « GIE-Carte
Bancaire » local innovant, infrastructure
lacunaire et développement d'alternatives,
paysage bancaire fragmenté, nouvel entrant
disruptif... Diversité et intelligence collective
sont alors nos meilleurs atouts pour continuer
à innover pertinemment et efficacement dans
ce patchwork : nos collaborateurs viennent de
partout et nos organisations sont fluides,
favorisant les échanges et acceptant les
initiatives locales.
Depuis toujours, G+D est riche d'une grande
diversité culturelle, avec aujourd'hui plus de 80
nationalités. De plus en plus de femmes y sont
désormais managers, comme, dans mes
équipes, la directrice technique Amériques, la
patronne Asie R&D, la SVP Sales Chine ou la
cheffe monde de l'offre matériaux. Étant à la
croisée entre informatique et industrie, sur des
métiers techniques, nous sommes confrontés
aux problématiques bien connues des écoles
d'ingénieurs : la difficulté à attirer les femmes.
Continuons à déployer des efforts pour féminiser
ces filières ! J'assume avec un grand sourire
d'être un « role-model » : je suis souvent
amenée à témoigner qu'il est possible pour une
femme de réussir une carrière internationale,
et de s'épanouir sur le plan personnel - je suis
mariée, j'ai deux enfants.
G+D met en place aujourd'hui
des politiques volontaristes et
des objectifs affichés en matière
de diversité. Quelles sont-elles ?
La diversité est une ambition affichée du
groupe, traduite en objectifs et en mesures
précises. Nos programmes de développement
de talents font ainsi la place belle aux femmes,
aux internationaux et... aux jeunes, car la diversité
générationnelle, pour un leader de la tech,
est indispensable pour réinventer en permanence
nos outils et process, et surtout nous
adapter aux nouveaux usages, comme payer
des « skins dans le metaverse » ou stocker des
NFT sur support physique... 
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62
#516_JUIN_2022

MINES LA REVUE DES INGÉNIEURS #516 - Juin 2022

Table des matières de la publication MINES LA REVUE DES INGÉNIEURS #516 - Juin 2022

Sommaire
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