MINES LA REVUE DES INGÉNIEURS #516 - Juin 2022 - 52

Groupes & Clubs
Hubert Labourdette,
directeur des
DAVID GRANGE
(DOCT. P20)
opérations stratégiques
d'Assystem, a présenté
le 9 novembre 2021
aux membres du
groupe IPM les
défis techniques et
organisationnels
associés à la fabrication
et au montage du plus
grand Tokamak1
du monde.
GROUPE INDUSTRIAL PROJECT MANAGERS
ITER
UN PROJET INDUSTRIEL
COMPLEXE AU SERVICE
D'UN DÉFI TECHNOLOGIQUE
Par DAVID GRANGE (DOCT. P20), président du groupe IPM - david.grange@m4x.org
Dans le cadre d'une collaboration internationale unique, les
Etats participant au projet ITER (Réacteur thermonucléaire
expérimental international) explorent la faisabilité d'une production
d'électricité par la fusion nucléaire. Ce qui est
aujourd'hui un pari technologique est aussi un projet industriel
d'une complexité non égalée.
UN PROJET EXPÉRIMENTAL ET UNIQUE
Le projet ITER ambitionne de générer une énergie par fusion
nucléaire de 500 MW avec un apport de chaleur 10 fois inférieur,
en maintenant un plasma pendant 300 à 500 secondes,
ce qui constitue une étape clé vers la maîtrise de la fusion
nucléaire pour la production d'électricité. La collaboration
internationale initiée en 1985 est aujourd'hui en phase de
réalisation et de montage du Tokamak : le premier plasma est
prévu pour 2025 et la démonstration pour 2035. L'organisation
ITER compte 35 pays contributeurs, dont 7 membres
principaux : l'Union européenne (représentée par une entreprise
commune F4E - Fusion for Energy), ainsi que 6 pays
représentés par des agences nationales, les États-Unis, la
Chine, l'Inde, le Japon, la Corée du Sud et la Russie.
Les objectifs scientifiques d'ITER sont conditionnés à la réussite
de la fabrication du réacteur expérimental, ce qui constitue
en soi un projet industriel d'une complexité singulière.
Tout d'abord, la réalisation hérite d'incertitudes techniques
inhérentes aux projets de recherche. La conception et la
fabrication d'une machine de 25 000 tonnes devant porter
un plasma à 150 millions de degrés impliquent des défis inédits,
par exemple pour la tenue des matériaux ou à la stabilité
du plasma. La réalisation d'un premier réacteur à fusion expérimental
de telles dimensions - dit " first of a kind " 2
-
implique également de gérer des imprévus lors de la
fabrication des pièces et leur assemblage en un système
fonctionnel et sûr. Pour ces raisons, ITER doit à la fois intégrer
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les meilleures pratiques de gestion de projet et rester adaptable
au progrès des équipes internationales de recherche.
La supply chain du projet est également unique : les États
membres participent par des dons en nature, c'est-à-dire par
la réalisation de pièces. Les interfaces à gérer sont nombreuses
et certaines pièces de même nature sont fabriquées
par différents pays contributeurs.
ENGAGE ET MOMENTUM, DEUX SOCIÉTÉS
POUR PARTICIPER AU MANAGEMENT DU PROJET
Hubert Labourdette a présenté au groupe IPM deux sociétés
créées spécifiquement pour répondre à ces problématiques :
Engage et Momentum. Engage est une entité d'ingénierie en
charge de la conception, de l'architecture et de la supervision
de la fabrication et des essais des bâtiments d'ITER (39 bâtiments
industriels, donc 2 installations nucléaires, l'une hébergeant
le Tokamak de 25 000 tonnes, l'autre destinée à la
préparation et au retraitement du tritium). Momentum est un
assistant de maîtrise d'ouvrage chargé de coordonner l'assemblage
de 13 millions d'éléments constitutifs du site, qu'ils
soient réalisés par l'Organisation ITER ou par des sous-traitants
des agences domestiques des pays membres d'ITER.
La construction de ces sociétés a été pensée pour convenir
au caractère très international des instances de décision
d'ITER : Engage est un consortium de 4 entreprises européennes
(Assystem, Atkins, Iosis, Empresarios Agrupados)
constituant une interface contractuelle claire avec F4E ;
Momentum est constitué de 185 employés de 21 nationalités
différentes. Dans cet environnement, Hubert Labourdette a
insisté sur l'importance de former les employés aux particularités
de communication de chaque pays, afin que les spécificités
culturelles de chacun ne constituent pas une difficulté
pour le bon déroulement du projet, mais plutôt un atout.
Au sein des consortiums, les experts sont mis à disposition
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Table des matières de la publication MINES LA REVUE DES INGÉNIEURS #516 - Juin 2022

Sommaire
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