MINES LA REVUE DES INGÉNIEURS #515 - Mars 2022 - 41

Comment veiller au bien-être de ses collaborateurs
quand les microsignaux ne sont visibles que par caméra
interposée dans le meilleur des cas ? Le tout en évitant
de tomber dans le " surcontrôle " qui pourrait être mal
vécu ou être contre-productif, et générer une surcharge
de travail pour le manager.
Les réponses apportées dans notre enquête indiquent
que les managers se sont bien adaptés à ce nouveau rôle.
Le bien-être des collaborateurs a été la préoccupation
principale. La présence du manager (avec des réunions
d'équipe plus nombreuses ou bilatérales) est marquée,
l'objectif est de montrer sa disponibilité pour " rassurer "
et répondre aux éventuelles difficultés des collaborateurs.
Si parfois le contrôle a été plus présent au début
du 1er
confinement, via des fichiers de suivi et/ou des
points réguliers, il s'est allégé dans le temps, au bénéfice
du développement de l'autonomie des collaborateurs.
On peut envisager que le rôle du manager de proximité
dans un contexte de travail hybride sera plus axé sur le
développement de la confiance, de l'autonomie et l'animation
du collectif à distance. D'un rôle d'organisateur, il
passe à un rôle de Servant Leader au service de ses collaborateurs.
POUR
ALLER PLUS LOIN
Les conditions du télétravail, les gestes réalisés ou
encore la personnalité influent sur le ressenti de ces nouveaux
modes de fonctionnement. Les exemples cités ici
ne sont pas preuve d'une réalité généralisable, mais une
vision des expériences collectées. Chacun a sa propre
perception des événements, et vous pouvez réagir et
apporter votre contribution afin d'élargir le débat en proposant
votre vision, ou des lectures inspirantes sur le
sujet. Il serait intéressant d'identifier, après 2 ans de télétravail
imposé, les innovations qui perdurent post-confinement
dans nos organisations et nos pratiques. " Les
entreprises sont encore dans des systèmes d'adaptation,
et ne sont pas à même de tirer toutes les leçons de cette
crise5
" . 
1- ANACT / N°10 juin 2020 - " COVID-19 Le travail et les inflexions du
changement institutionnel " P. Ughetto - https://bit.ly/Mines515-Anact
2 et 3 - LesEchos du 8 janvier 2022 - https://bit.ly/Mines515-carr
4 - D'après Jacques Gillot-Péan - CAIRN PROJETS
5 - Courriercadres.com : entretien avec François Dupuy, par Fabien Soyez 16
nov. 2021 - https://bit.ly/Mines515-carr2
PARTAGEZ VOS EXPÉRIENCES
AVEC LE RÉSEAU PEP'S !
Vous souhaitez partager votre expérience ou recueillir des conseils
auprès de vos camarades ? Rejoignez le groupe PEP'S (Partage
d'Expériences ProfessionnelleS) : l'objectif est de dynamiser le réseau
par le développement de thématiques de partage d'expériences, en
s'appuyant sur les parcours décrits dans les biographies. Les
membres PEP'S constituent le 1er niveau d'échanges entre diplômés
des Mines, une source d'information de grande qualité pour faire
évoluer sa carrière
 Votre adhésion peut être modifiée via l'espace personnel du site
Intermines : accès via l'espace privé en haut à droite de l'écran.
MINES_LA REVUE DES INGÉNIEURS
41
#515_MARS_2022
https://bit.ly/Mines515-Anact https://bit.ly/Mines515-carr http://www.Courriercadres.com https://bit.ly/Mines515-carr2
MINES LA REVUE DES INGÉNIEURS #515 - Mars 2022

Table des matières de la publication MINES LA REVUE DES INGÉNIEURS #515 - Mars 2022
