MINES LA REVUE DES INGÉNIEURS #515 - Mars 2022 - 25

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Longtemps acteur mineur de l'éolien off-shore, Iberdrola affirme
désormais sa volonté de développer son portefeuille d'actifs de
manière rapide. La construction du parc éolien de la baie de
Saint-Brieuc (496 MW avec 62 éoliennes, devant produire 1.820
GWh par an) a été attribuée à Ailes Marines, filiale du groupe
espagnol Iberdrola. Il devrait rentrer en service fin 2023.
Transition du mix
d'activités d'Iberdrola,
de 2000 à 2019
10%
2 100 Me
EBITDA
40%
24%
10 100 Me
EBITDA
52%
n Réseaux
n Renouvelable
n Autres sources de production,
commercialisation et services
24%
50%
Japon, France, Allemagne, Italie, Grèce...)
Historiquement la stratégie d'Iberdrola
s'est construite sur 3 lignes directrices
claires, qui se sont révélées gagnantes.
1- Un investissement fort et concentré
exclusivement sur la production électrique
à base de sources renouvelables
(solaire, éolien on-shore, hydraulique).
Iberdrola a en effet pris le virage de la
transition énergétique avec une très
forte anticipation, en investissant massivement
depuis 20 ans dans les énergies
renouvelables, en définissant une
trajectoire claire d'abandon des sources
de production thermiques et carbonées
(le groupe revendique une production
thermique fioul/charbon nulle depuis
2019).
2- Un investissement tout aussi fort dans
le secteur régulé (réseaux de distribution
et de transport, principalement
électriques, mais également gaz de
manière plus marginale)
3- Une très forte croissance externe puis
organique, sur une grande variété de
zones géographiques (Espagne, USA,
UK, LATAM), dont une grande partie
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porte des ambitions climatiques importantes
et des notations financières
favorables (rating A) permettant de
minimiser son exposition au risque.
LES RENOUVELABLES :
UN ÉLÉMENT CLÉ
Iberdrola est ainsi parvenue à développer
une position de leadership mondial
en une quinzaine d'années dans le secteur
des énergies renouvelables, grâce à
la mise en place initialement d'une stratégie
avant-gardiste dans le secteur de
l'éolien. Les renouvelables ont toujours
été un élément clé de son business
model historique et un enjeu stratégique
identifié comme prioritaire. Leur contribution
est significative, en termes
d'EBITDA : 24 % en 2019 pour 2,4 Mds €,,
contre 10 % en 2000 pour 0,21 Md €. Cela
en lien avec la trajectoire d'évolution de
son parc d'ENR, qui a connu en 20 ans
une croissance fulgurante d'un facteur 4,
passant de 9 à 32 GW, et cela malgré la
vente régulière, au titre de rotation d'actifs,
de nombreux parcs éoliens en
Europe (France, Italie, Allemagne...).
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Table des matières de la publication MINES LA REVUE DES INGÉNIEURS #515 - Mars 2022

Sommaire
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