MINES LA REVUE DES INGÉNIEURS #515 - Mars 2022 - 22

Dossier
UNE RÉUSSITE À L'ESPAGNOLE
Codorníu est l'entreprise familiale la plus ancienne de Catalogne : 450 ans d'histoire
viticole au cœur de caves façonnées par l'architecte moderniste Puig i Cadafalch.
L'ICEX (institut du commerce extérieur) a développé les exportations des vins de cava
(méthode champenoise). En 2020, les exportations atteignent 152 millions de bouteilles
(à comparer à 131 millions de bouteilles exportées pour le champagne français).
La recherche, de la part de nombreuses entreprises du
secteur privé, de partenaires internationaux pouvant
leur apporter rapidement des compétences dont elles ne
disposaient pas et la réticence à demander l'intervention
de l'État (sauf dans certains secteurs spécifiques, comme
l'agriculture).
L'utilisation intelligente d'un débouché naturel insuffisamment
exploité auparavant : l'Amérique latine (centrale,
du Nord et du Sud).
Une volonté partagée par tous, en particulier les plus
jeunes, de tout faire pour rattraper le retard conséquence
de la période 1939-1975 durant laquelle le pays
n'était pas considéré comme un partenaire européen à
part entière.
QUELQUES EXEMPLES D'EFFORTS RÉUSSIS
Dans ce chapitre, j'illustre mon propos avec une description
schématique d'efforts de restructuration menés à
bien dans la période 1984 - 1996.
Une séparation claire des rôles respectifs des
hauts-fonctionnaires et des gestionnaires d'entreprises
: une pratique avait existé de nommer un
haut-fonctionnaire de son administration à la tête d'une
entreprise contrôlée ou fortement " influencée " par l'État
puis de cette entreprise à une autre ou bien de le réintégrer
au sein de son administration d'origine. L'Espagne
a, dès les années 80, repoussé cette pratique qui existait
durant les années du franquisme (et qui existe encore,
dans une certaine mesure, en France). Elle a évité autant
que faire se pouvait de placer prioritairement à la tête
des administrations et des entreprises " en difficulté " des
hauts fonctionnaires passés par les mêmes écoles (par
exemple ceux des " Grands Corps " que sont les
" Abogados del Estado " et les " Técnicos Comerciales y
Economistas del Estado " ). La stratégie a été de faire
gérer les entreprises en difficulté par des gestionnaires
confirmés issus du secteur marchand concurrentiel et de
limiter, pour ces entreprises, le rôle des hauts fonctionnaires
aux étapes de conception et lancement des restructurations.
L'existence
d'un fort tissu de " grandes entreprises
familiales " décidées à ne pas succomber à la tentation
de " vendre aux étrangers " et convaincues qu'une bonne
gestion permettrait, à l'occasion de l'entrée dans le marché
unique, d'aborder une nouvelle étape de croissance
internationale. Pour la plupart d'entre elles, il s'agit d'entreprises
non cotées en Bourse dont les propriétaires se
focalisent sur l'accroissement de la valeur à long-terme
plutôt que sur l'impact à court-terme de la publication de
résultats trimestriels.
MINES_LA REVUE DES INGÉNIEURS
22
Restructuration du secteur bancaire
De huit banques moyennes (Banesto, Bilbao, Central,
Exterior, Hispano-Americano, Popular, Santander, Vizcaya)
le pays est passé à deux grandes banques (BSCH
et BBVA). BSCH est aujourd'hui la troisième banque de
l'Union Européenne en total des actifs et la deuxième en
capitalisation boursière (après BNP-PARIBAS). Sa forte
expansion internationale a beaucoup contribué à cette
remontée dans le classement européen, entreprise en
1986 par Emilio Botín.
Les principales étapes du processus furent les suivantes :
1989 :
* Guerre de la rémunération des comptes courants
(Banco Santander) ;
* Fusion Banco de Bilbao avec Banco de Vizcaya en BBV
(1989).
1991 :
* Fusion des banques " nationales " en " Corporación Bancaria "
qui deviendra Argentaria ;
* Fusion du Banco Central avec le Banco Hispano en BCH.
1998 :
* OPA de Banco Santander sur Banesto.
1999 :
* Fusion Banco Santander et BCH en BSCH ;
* Fusion BBV et Argentaria en BBVA.
2017 : Acquisition par BSCH du Banco Popular.
De même, l'État espagnol a fortement incité les banques
étrangères à acquérir des banques régionales ou locales
en piteux état (cantonnées dans le Fondo de Garantía de
Depósitos, certaines depuis le milieu des années 70).
Ainsi, la BNP a pu acquérir la Banca López-Quesada, le
#515_MARS_2022
DR
MINES LA REVUE DES INGÉNIEURS #515 - Mars 2022

Table des matières de la publication MINES LA REVUE DES INGÉNIEURS #515 - Mars 2022
