MINES LA REVUE DES INGÉNIEURS #515 - Mars 2022 - 14

Dossier
(Pechiney, Renault, PSA, VW/Audi, Airbus
qui a totalement intégré CASA en
2000...), les leaders européens que sont
Iberdrola, Banco Santander ou le pétrolier
Repsol par exemple sont authentiquement
espagnols.
L'originalité du modèle espagnol de
croissance réside dans deux constats
essentiels, l'un relevant d'un choix politique
et l'autre de l'héritage historique
et culturel :
* Contrairement au développement
français des 30 glorieuses, la transition
espagnole n'a pas résulté d'une
vision étatique centralisée dans un
modèle " jacobin " où les investissements
d'Etat montraient la voie au
secteur privé. Le modèle de croissance
s'affranchissait de tout préjugé
et a consisté à aller chercher dans
divers pays et divers secteurs les
" meilleures pratiques démontrées "
transférables en Espagne. Le développement
des leaders actuels s'est souvent
accompli par croissance externe,
c'est-à-dire par le rachat de concurrents
plus faibles dans un marché fondamentalement
" libéral " .
* Le modèle jacobin ne pouvait de toute
façon pas s'appliquer à un pays décentralisé
où le poids des 17 " régions " est
un facteur essentiel de la vie économique
et sociale : autonomie législative
et parfois fiscale, légitimité de la
langue locale (catalan, valencien,
basque, galicien), spécificité des
cultures d'entreprise et des facteurs
clés de succès... La situation rappelle
fortement sous cet angle celle des
" länder " allemands, l'unité linguistique
en moins. Et comme en Allemagne, le
tissu industriel présente une intéressante
densité de PME et d'ETI, souvent
à capitaux privés, voire familiaux,
qui constituent pour les leaders nationaux
un efficace réseau de sous-traitance.
Nos
contributeurs au présent dossier
nous ont précisément permis d'aborder
tant les aspects économiques et industriels
de la réussite espagnole que ses
aspects culturels et sociaux, sans
perdre de vue les " ombres au tableau " :
gravité de la crise financière de 2008,
bulle immobilière, impact de la pandémie
Covid depuis 2020, problème récurrent
de l'irrédentisme catalan, forte
élasticité de la demande intérieure aux
soubresauts de la conjoncture économique
(nettement plus qu'en France ou
en Allemagne par exemple).
Silvia Estrems est coach de dirigeants.
Espagnole, elle a vécu et travaillé en
France. Dans son propre pays, elle a
exercé en Catalogne et à Madrid. Elle
est idéalement placée pour nous rappeler
le poids des événements historiques
affectant son pays depuis 1936, nous
expliquer les différences culturelles
majeures entre les entreprises espagnoles
et françaises, à égalité de compétence
technique, et nous proposer
quelques bonnes pratiques qui assureront
le succès de l'expatriation d'un
cadre français chez notre voisin ibérique.
François
Glémet (P69) a longtemps
dirigé depuis Madrid les activités du
cabinet McKinsey en Espagne. Il nous
livre une analyse stratégique rigoureuse
et richement documentée de la
restructuration économique et industrielle.
En une vingtaine d'années à partir
de l'entrée de l'Espagne dans la
Communauté européenne (1986), elle a
permis au pays de faire face aux défis
de la mondialisation, de rattraper l'Italie
et le Royaume-Uni en termes de PIB, de
faire émerger dans certains secteurs
des " poids lourds " nationaux et d'offrir
aux entreprises françaises des opportunités
de réussites notables. Nos autres
contributeurs apportent leur témoignage
personnel à l'appui de sa
démonstration.
Alexandre Michel (Arts & Métiers 2012)
développe sa carrière chez Enedis. Hispanophone,
ayant travaillé comme
ingénieur stagiaire chez Stellantis
(ex-PSA) à Vigo et passé deux ans d'expatriation
au Mexique, il connaît fort
bien Iberdrola, partenaire incontournable
d'EDF en France et dans toute
l'Europe sur le secteur de l'énergie
éolienne. Il nous explique les facteurs
clés de succès de la croissance de cet
acteur quasi inconnu il y a 20 ans et les
projets de diversification qui doivent
assurer l'avenir de l'entreprise, projets
qui se retrouvent au cœur des réflexions
stratégiques des acteurs français (EDF,
Engie, Total, etc.).
Nicolas Michon (X96, P98) œuvre
depuis 2004 au sein du groupe Renault.
Il est expert de la gestion de la supply
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chain, des achats stratégiques et depuis
peu de la stratégie et des partenariats
en après-vente. Il nous a permis de rédiger
conjointement un panorama de
l'écosystème automobile en Espagne
(au-delà de son groupe même) et nous
propose une réflexion sur les opportunités
que présente pour l'industrie
automobile espagnole le développement
d'un réseau d'usines de véhicules
au Maroc, voisin méridional et partenaire
logistique naturel de l'Espagne.
Claude Giafferri (P72) a vécu depuis sa
création (1986) l'aventure du système
Amadeus de réservations des compagnies
aériennes. Il a conclu sa carrière
en tant que directeur de l'établissement
de Sofia Antipolis où résident l'ensemble
de la R&D et la définition de
l'offre de ce groupe devenu leader mondial
de son métier. Or la gouvernance
administrative et financière d'Amadeus
IT Group a été placée dès l'origine en
Espagne : il témoigne de la pertinence
de ce choix, non seulement au plan
financier mais aussi au plan commercial
(conquête des marchés d'Amérique
latine) qui a fait d'Amadeus " une success-story
européenne à gouvernance
espagnole " .
Alice Albinet (E11) travaille à Madrid
chez Air France KLM, mais sa première
expérience espagnole s'est déroulée
chez Alstom Ferroviaire. Elle nous partage
les étonnements initiaux de sa première
expérience d'expatriée dans un
pays dont elle ignorait à peu près tout.
Son témoignage de terrain valide assez
exactement les analyses suggérées par
Silvia Estrems, et le résultat global en
est clairement
favorable puisqu'en
rejoignant son industrie d'origine, la
maintenance aéronautique, elle a choisi
de rester dans ce pays qu'elle a appris
à aimer.
N'hésitez pas à partager en retour, si le
contenu de ce dossier vous y incite,
votre propre expérience et votre ressenti
vis-à-vis de l'Espagne, de ses
entreprises et de sa culture : revue@
inter-mines.org
Le courrier des lecteurs vous est ouvert
et l'ensemble des contributeurs est à
votre disposition pour poursuivre un
dialogue amical et bénéfique.
Bonne lecture ! 
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