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AVIS D'EXPERT
Les nouvelles stratégies
dynamiques et anticipatives
des dirigeants
Comment les dirigeants les plus performants
ont-ils renforcé les perspectives d'avenir dans
le chaos d'un environnement métamorphosé
tout en évitant l'hécatombe de leurs résultats ?
Éclairage d'Yves et Prescilla Connan >C17.
E
Par Yves
et Prescilla
Connan >C17
66
n 2018, avant que la pandémie ne
bouleverse le monde entier, la Harvard
Business Review avait conduit
une enquête portant sur l'exécution
de la stratégie. Un chiffre en particulier
avait attiré notre attention : seules
20 % des entreprises atteignent 80 % ou plus de
leurs objectifs stratégiques.
Nous savions alors que la réelle problématique
provenait de la considération portée à la stratégie
et plus précisément à son exécution, dont la responsabilité
revient au dirigeant. Généralement,
les stratégies étaient figées ou, au mieux, revues
annuellement par le PDG et l'équipe dirigeante.
S'adapter rapidement aux réalités du terrain et aux
changements d'environnement était alors complexe,
d'autant plus que les plans de transformation
faisaient déjà leur apparition, mettant à mal
l'agilité des entreprises.
La pandémie est depuis apparue, bouleversant
tous les codes jusqu'au plus haut niveau des organisations.
La réaction immédiate de beaucoup
d'entreprises a été de passer en « mode survie »
pour répondre aux problèmes à court terme, voire
à très court terme. Les habitudes clients ont vite
évolué, certains marchés ont été gelés tandis que
d'autres se sont retrouvés en pleine expansion.
Ajoutant à cela le phénomène du télétravail, les
entreprises n'ont eu d'autre choix que de réinventer
leur mode de fonctionnement.
Parmi les points positifs à retenir de cette situation,
c'est le fait qu'elle a remis en cause un état de
fait : la stratégie d'une entreprise ne peut pas
rester figée dans le temps, sous peine d'être en
inadéquation avec les réalités du terrain. Elle doit
s'adapter à toutes les évolutions de son environnement,
tout en veillant à l'écart entre résultats
annoncés et résultats obtenus.
Plus qu'un simple atout stratégique, développer
une stratégie dynamique et anticipative est devenu
une très forte nécessité, afin de conserver la pérennité
de l'entreprise en toutes circonstances.
STRATÉGIE DYNAMIQUE
Avec le recul sur la pandémie, nous avons vu que
les entreprises qui ont su le mieux s'adapter à ce
nouveau contexte sont celles qui possédaient déjà
un outil leur permettant d'adapter leur stratégie en
continu. Elles ont ainsi eu la capacité de faire
évoluer à la fois leur court terme et leur trajectoire
stratégique. Remettant parfois en question des
décisions prises quelque temps auparavant, ces
entreprises ont implémenté un pilotage efficace
de l'exécution pour accélérer la prise de décisions
sur les bonnes informations et s'assurer de la mise
en œuvre de ces décisions. Cette agilité dans
l'exécution leur a permis de prendre une avance
considérable pour le futur.
À l'inverse, les entreprises qui se sont focalisées
uniquement sur le court terme vont se retrouver,
dans un futur proche, démunies face aux enjeux
à venir, parce qu'elles ont mis de côté leur stratégie.
N'ayant pas préparé l'avenir, elles seront de toute
évidence en retard par rapport aux concurrents,
avec le risque de s'éteindre si elles ne se remettent
pas en question rapidement. Elles vont devoir
reconstruire leur vision et leur trajectoire stratégique,
mais en prenant bien en compte la notion
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Table des matières de la publication REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview

ÉDITORIAL
SOMMAIRE
ACTU
- En pointe - Taxe d’apprentissage
- En pointe - 7 questions sur Mentoring by ESSEC
- Dans les médias
- Son travail c’est la santé
ENTREPRENEURS
- Services aux entreprises
- Immobilier
- International
- Club Business Angels
- Trajectoire : La guerre dans le viseur
- À la lettre
L’INVITÉ - PIERRE-ANDRÉ DE CHALENDAR >E79, PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL DE SAINT-GOBAIN
DOSSIER - L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE DEVIENT RÉELLE
CAHIER COACHING - Droits, Experts, Management, Knowledge, Emploi
RÉSEAU
- École : L’ESSEC lance son Plan « Climat & Neutralité Carbone »
- Étudiants : Le BDS obtient le label Génération 2024
- Association : « Les ESSEC travaillent avec l’Afrique et en Afrique depuis longtemps »
- Fondation
- Ça s’est passé…
- Bons plans
- Carnet
VIE DES ENTREPRISES
ESSEC DU NUMÉRO
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - SOMMAIRE
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - ACTU
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - - En pointe - Taxe d’apprentissage
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - - En pointe - 7 questions sur Mentoring by ESSEC
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - - Dans les médias
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - - Son travail c’est la santé
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - - Services aux entreprises
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - - Club Business Angels
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - - Trajectoire : La guerre dans le viseur
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - - À la lettre
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - L’INVITÉ - PIERRE-ANDRÉ DE CHALENDAR >E79, PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL DE SAINT-GOBAIN
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - 43
REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - DOSSIER - L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE DEVIENT RÉELLE
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - 60
REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - CAHIER COACHING - Droits, Experts, Management, Knowledge, Emploi
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - - École : L’ESSEC lance son Plan « Climat & Neutralité Carbone »
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - - Étudiants : Le BDS obtient le label Génération 2024
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - - Association : « Les ESSEC travaillent avec l’Afrique et en Afrique depuis longtemps »
REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - - Fondation
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - - Ça s’est passé…
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - - Bons plans
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - - Carnet
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - VIE DES ENTREPRISES
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - ESSEC DU NUMÉRO
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