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AVIS D'EXPERT
How to convince boardrooms ab
The evidence is overwhelming. The commercial opportunity is obvious. Risks are
diminishing. And yet, when I walk into a boardroom, as I have done now for many years, I still
sense resistance to putting sustainability at the very core of any business strategy.
" I've already got a whole team on this, we're on top of it " is a statement I often hear.
But companies could be doing much more with sustainability innovation. Boards and
directors just need the right kind of persuasion. We have found a few strategies that work for us
at Re_Set, let me tell you how they work.
Broadly speaking, blockages are commonplace and uncomplicated.
By Sophie
Bidwell >E99
LACK OF AWARENESS
Thankfully public activists like David Attenborough,
Greta Thunberg, Yvon Chouinard and
Prince Charles are taking care of that. More commonly,
in boardrooms, it is a case of scepticism,
or the refusal to see. Corporate executives might
want to avoid inconvenient truths. This barrier is
the hardest to overcome, sometimes almost
impossible, but we have found ways to crack the
hardest shells. We routinely make grown-up executives
cry. We create a sense of urgency and
encourage the audience to radically change their
thinking through a high-impact " burning platform "
education module that we deliver in boardrooms
as a speech backed by strong visuals. We
routinely make grown-up executives cry.
THE " WHERE DO I EVEN START? "
SYNDROME
In some boardrooms, there is a sense of being
overwhelmed by it all. " Business as usual is the
biggest barrier to innovation " , I used to preach to
my clients when explaining the transformative
power of innovation. This is even more true when
it comes to sustainability. There is so much
disruption to deal with here and now, and executives
are so busy, long-term risk and opportunity
on the scale of sustainability is often kicked into
the long grass. It doesn't help that sustainability is
a complex topic, with its own vocabulary, network,
regulatory framework and interdependencies,
and reminds me very much of the digital cycle
that started 20 years ago. It took at least a decade
62
for boards to grasp digital fully and push it to the
top of the agenda. Except sustainability is digital
on steroids, in terms of its complexity but also its
gigantic impact, for better or for worse. So, let's act
faster this time, please.
" LOOK AT HOW MUCH WE'RE
ALREADY DOING "
Many businesses already have sustainability programmes
and initiatives. But the problem is that
they are often dotted around and unconnected by
a higher purpose - so-called " project syndrome " .
Sustainability often doesn't sit in the right place
internally, or isn't given the priority status it
deserves, either sidelined, or suffocated by hierarchy,
lack of scale. This is why we place sustainability
in the strategy bucket, and only deal with
CEOs and boards. It will, in time, find its way down
to marketing, operations, and the risk register. But
often the equation starts upside down.
" THERE'S NO FINANCIAL CASE
FOR IT "
Perhaps my biggest bugbear with the investor
community, but present in boardrooms, too, is the
idea that there is no financial case for sustainability.
True, it is daunting to change supply chains
or processes that took decades to form. But many
choose not to look at the benefits these can bring.
As Alan Jope CEO of Unilever maintains: " The
business case for sustainability is unequivocal " .
As Mark Carney, former Governor of the Bank of
England, said: " Let's transform an existential threat
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Table des matières de la publication REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview

ÉDITORIAL
SOMMAIRE
ACTU
- En pointe - Taxe d’apprentissage
- En pointe - 7 questions sur Mentoring by ESSEC
- Dans les médias
- Son travail c’est la santé
ENTREPRENEURS
- Services aux entreprises
- Immobilier
- International
- Club Business Angels
- Trajectoire : La guerre dans le viseur
- À la lettre
L’INVITÉ - PIERRE-ANDRÉ DE CHALENDAR >E79, PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL DE SAINT-GOBAIN
DOSSIER - L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE DEVIENT RÉELLE
CAHIER COACHING - Droits, Experts, Management, Knowledge, Emploi
RÉSEAU
- École : L’ESSEC lance son Plan « Climat & Neutralité Carbone »
- Étudiants : Le BDS obtient le label Génération 2024
- Association : « Les ESSEC travaillent avec l’Afrique et en Afrique depuis longtemps »
- Fondation
- Ça s’est passé…
- Bons plans
- Carnet
VIE DES ENTREPRISES
ESSEC DU NUMÉRO
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - SOMMAIRE
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - ACTU
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - - En pointe - Taxe d’apprentissage
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - - En pointe - 7 questions sur Mentoring by ESSEC
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - - Dans les médias
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - - Son travail c’est la santé
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - - Services aux entreprises
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - - Immobilier
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - - Club Business Angels
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - - Trajectoire : La guerre dans le viseur
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - - À la lettre
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - L’INVITÉ - PIERRE-ANDRÉ DE CHALENDAR >E79, PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL DE SAINT-GOBAIN
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - DOSSIER - L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE DEVIENT RÉELLE
REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - 45
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - 60
REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - CAHIER COACHING - Droits, Experts, Management, Knowledge, Emploi
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - - Étudiants : Le BDS obtient le label Génération 2024
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - 80
REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - - Association : « Les ESSEC travaillent avec l’Afrique et en Afrique depuis longtemps »
REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - - Fondation
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - - Ça s’est passé…
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - - Bons plans
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - - Carnet
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - VIE DES ENTREPRISES
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REFLETS MAGAZINE - N°138 - Mai/Juin 2021 - Revue d'information et de réflexion économique - Preview - ESSEC DU NUMÉRO
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