Dauphinews - Le magazine de la #D-Family - N°5 - Juillet 2021 - 17

interview
2,13
milliards
d'euros de CA en 2020 (dont 39 % en
Amérique du Nord et 19 % en France)
thermique classique, mais elles
traduisent l'engagement dans la
transition énergétique de leurs
propriétaires.
De la même manière, la qualité de la
marque employeur est devenue
essentielle pour la majorité des
diplômés des grandes écoles. Leur
souhait est de s'engager au sein
d'entreprises vertueuses,
conscientes de leur responsabilité
sociale et environnementale.
Comment, dès lors,
créer le désir d'achat chez
ce consommateur ?
Sur le fond, l'heure est à l'authenticité,
au discours de preuve, et
encore une fois à l'engagement des
entreprises en faveur d'un " nouveau
monde. " Le consommateur n'attend
pas de miracles mais un changement
de cap marqué, même s'il sait
que la transformation est un voyage
au long cours.
Sur la forme, la créativité du
message reste incontournable, et
aucun algorithme n'est en mesure
de supplanter l'intelligence humaine
dans ce domaine.
Comment voyez-vous évoluer
les grands secteurs de
l'économie que sont le
tourisme, les loisirs, les médias,
la culture ?
Les secteurs d'activité, de même
que les pays, ne rebondiront pas
tous au même rythme. La Chine ou
l'Australie sont déjà en train de sortir
de la crise, les États-Unis leur ont
emboîté le pas, l'Europe redémarre
lentement et l'Inde reste très
durement touchée par la pandémie.
Dauphinews
Plus généralement, je pense que
nous allons assister à un double
mouvement.
D'une part, le " revenge shopping "
est en marche, avec une forte
propension aux dépenses liées à la
convivialité, à la culture. Quand la
Grande-Bretagne a annoncé la
réouverture des festivals sur son sol,
la totalité des billets a ainsi été
vendue en 48 heures. En parallèle, la
quête de sens des consommateurs
et la recherche d'une consommation
plus responsable et plus durable
vont se renforcer.
Quel souvenir gardez-vous
de Dauphine ?
J'ai la chance de voir Dauphine
depuis mon bureau. Y penser me
renvoie immédiatement à mes
années de jeunesse, agréables et si
déterminantes pour la suite.
J'ai le souvenir d'un corps professoral
de grande qualité, très à l'écoute
des étudiants, et d'un enseignement
généraliste, participatif, ouvert sur le
monde. Je me souviens avoir adoré
mes cours optionnels de civilisation
américaine.
À titre personnel, qu'est-ce que
la crise sanitaire et économique
a changé ?
Le Covid a changé ma vie. Moi qui
étais tout le temps en voyage, j'ai pu
passer beaucoup plus de temps en
2020 auprès de mes quatre filles et
de mon épouse.
Cette crise m'a évidemment conduit
à me recentrer sur l'essentiel, la
santé de mes proches, et en tant
que chef d'entreprise, de tous les
collaborateurs du groupe.
100
pays
19 000
collaborateurs (avec 54 % de femmes
cadres, et 35 ans d'âge moyen)
Yannick Bolloré
2001 maîtrise de sciences de gestion, Université
Paris Dauphine - PSL
2002 cofondateur de WY Productions
2006 directeur des programmes de Direct 8
2009 DG de Bolloré Média (cédée en 2011 à
Vivendi, faisant du groupe Bolloré un
actionnaire de Vivendi)
2011 administrateur d'Havas
Depuis 2013 PDG du groupe Havas
Depuis 2018 président du conseil de surveillance
de Vivendi
Parmi ses autres fonctions : vice-président
et administrateur de Bolloré SE, administrateur
de la Financière de l'Odet SE, administrateur
du musée Rodin...
Le Covid a également changé ma
vision du monde. En l'espace de
quelques jours, le monde très ouvert
et mondialisé que nous connaissions
s'est refermé.
Comment voyez-vous se
dessiner ce " monde d'après " ?
J'ai l'intime conviction et l'espoir qu'il
sera orienté vers la solidarité, le
soutien aux plus faibles, aux plus
démunis. Mais il doit rester très
ouvert. Récupérer une part de
souveraineté et d'autosuffisance n'a
pas de sens si c'est un enfermement.
Cela m'attriste beaucoup, par
exemple, que l'Inde manque de
vaccins. Havas a offert la vaccination
à tous ses collaborateurs indiens et
à leur famille. *
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