Dauphinews - Le magazine de la #D-Family - N°5 - Juillet 2021 - 15

interview
et d'importantes responsabilités au
sein d'un groupe présent dans le
monde entier, déjà fort à l'époque
de 14 000 collaborateurs. Mais
l'enthousiasme et la dose d'inconscience
du trentenaire que j'étais
m'ont permis de relever le défi !
Mark Twain, un auteur que j'aime
beaucoup, disait : " Ils ne savaient pas
que c'était impossible, alors ils l'ont
fait. "
Quelles ont été vos principales
actions à la tête de ce groupe ?
Tout d'abord, j'ai tout de suite été
parfaitement conscient que la
publicité est avant tout un métier
d'hommes et de femmes de talent
pour construire des stratégies
intelligentes et délivrer des messages
innovants, pertinents,
percutants. J'ai donc tout mis en
œuvre, accompagné par des
équipes formidables, pour que nos
collaborateurs puissent s'épanouir
et évoluer au sein du groupe et que
nous puissions attirer des profils de
haut niveau.
Ensuite, dès 2013, nous avons mis
en place une stratégie de " Villages "
regroupant en un même lieu
géographique toutes nos expertises
: création, médias, digital... Nous
sommes parvenus à casser les silos
pour adopter une organisation par
clients plutôt que par agences. Cette
démarche intégrée et collaborative
est plus simple et surtout plus
efficace pour nos clients. Il existe
aujourd'hui plus de 60 " Havas
Villages " dans le monde. Nous
avons été les premiers à choisir ce
mode de fonctionnement et nous
gardons une longueur d'avance sur
Dauphinews
l'ensemble de la profession, qui
cherche désormais à l'adopter.
Troisième action, très importante,
nous avons engagé Havas dans la
voie de la communication " porteuse
de sens " , que les anglophones
appellent " meaningfulness " . Nous
menons depuis une dizaine
d'années une étude inédite posant
cette simple question aux consommateurs
: " Est-ce que telle ou telle
marque vous manquerait si elle
disparaissait ? " Pour 75 % des
personnes interviewées, la réponse
est " non " ! Nous développons donc
des approches, des outils et des
process permettant de révéler le
sens que portent les marques, leur
" raison d'être " , au-delà du simple
bénéfice fonctionnel de leurs
produits et services. Notre objectif
est aujourd'hui de devenir le groupe
de communication le plus " meaningful "
au monde.
Enfin, l'intégration d'Havas au sein
de Vivendi, que nous avons menée
en 2017, nous confère une stabilité
et un positionnement uniques, au
carrefour de la communication et de
l'entertainment.
Quelles sont les synergies
entre Havas et Vivendi ?
En décembre 2017, la fusion avec
Vivendi a été un formidable facteur
de développement et de rayonnement
du groupe Havas, en l'ouvrant
aux domaines de la musique, des
jeux vidéo, du cinéma, de l'édition,
de la data...
Quelques exemples de synergies ?
Dubaï cherchait à promouvoir ses
attraits touristiques auprès des
jeunes. Nous savions, grâce à
Le concept d'Havas
Village : rassembler
Universal Music, qu'Imagine Dragon
cherchait un lieu de tournage pour
le clip de sa nouvelle chanson,
Thunder. Leur rencontre a produit
une vidéo en tête des charts, et les
deux partenaires sont ravis ! Havas
a également créé une joint-venture
dédiée au e-commerce avec Editis.
Autre exemple, le nouveau modèle
de voiture d'un constructeur
automobile dont je ne peux pas
citer le nom sera la " star " d'un
prochain film de Studiocanal.
Vivendi étant partenaire de la
Coupe du Monde de rugby 2023 en
France, toutes les filiales travaillent
ensemble pour maximiser l'impact
de cet événement sportif majeur.
J'aimerais aussi évoquer le projet
dont je suis le plus fier, réalisé cette
année, qui montre ce que la maîtrise
des métiers de l'entertainment peut
nous apporter en matière de
créativité et d'impact sociétal. En
soutien à L'Enfant Bleu, une
association de lutte contre les
violences faites aux enfants, nous
avons noué un partenariat avec le
célèbre jeu Fortnite et créé l'avatar
l'oiseau bleu auquel les enfants
peuvent se confier en toute sécurité.
les meilleurs talents
mondiaux des
métiers de la
communication sous
le même toit (ici le
village de Puteaux).
Il existe plus de 60
Havas Villages dans
le monde, travaillant
tous avec la
démarche
" Meaningful Brand
Idea " (apporter aux
marques des
solutions qui font la
différence).

15
DR
https://www.havasgroup.fr/qui-sommes-nous/notre-organisation/
Dauphinews - Le magazine de la #D-Family - N°5 - Juillet 2021

Table des matières de la publication Dauphinews - Le magazine de la #D-Family - N°5 - Juillet 2021
