Dauphinews - Le magazine de la #D-Family - N°3 - Octobre 2020 - 57

ENTREPRISES
conseil aux entreprises

Tout est une histoire
de créativité !

Olivier Picaud (93), associé et président de O&B Consulting, nous raconte comment ce cabinet, destiné à apporter
des solutions pragmatiques, opérationnelles et sur mesure a connu un succès retentissant.

Olivier Picaud (93)

reprend son premier
cabinet de conseil à
l'âge de 36 ans,
expérience qui lui
permettra de
comprendre qu'au-delà
de la "technique
conseil" pure,
l'important était surtout
de maîtriser et de parler
la langue métier de ses
clients. Technique
conseil qu'il aura
apprise en tout début de
carrière chez Andersen
Consulting / Accenture
où il est resté 11 ans.
Il cofonde O&B
Consulting en 2017.

Après moins de 4 ans d'existence,
comment expliquez-vous le succès
d'O&B Consulting?
L'engouement pour la marque O&B Consulting
et notre large spectre de prestations tient à la
conjonction de plusieurs facteurs. Aujourd'hui, le
problème n'est ni un sujet de "capacités" ou de
"compétences" ni une question de "moyens".
Dans le monde concurrentiel et saturé dans lequel
nous vivons, l'enjeu est de savoir détecter et de
créer rapidement de nouveaux segments ciblés
et rentables.
Par ailleurs, nous sommes face à une révolution
technologique. Ce phénomène balaye tout sur son
passage et finit par concurrencer les "grandes
corp's" de manière de plus en plus directe. Enfin, la
fin des taux d'intérêt élevés a permis, notamment
sur le secteur financier, de faire perdurer des
situations de quasi-rente. Dans notre secteur, pour
se différencier, la créativité et la capacité à
apporter des solutions "sur-mesure" aux clients
sont le secret de la réussite. D'où notre succès !
À quels secteurs O&B Consulting
s'adresse-t-il ?
Initialement, O&B Consulting a d'abord développé
ses gammes de consulting créatif et sur mesure
sur le secteur de l'assurance, des mutuelles et de
la protection sociale. Le cabinet a très vite été
embarqué sur des questions clés de transforma-

tion et d'accompagnement des équipes pour les
aider à s'adapter au mieux à cette période de forte
mutation de l'économie. De fil en aiguille,
O&B Consulting a recherché l'innovation auprès
des FinTech et des Assurtech, pour accélérer la
transformation de ses clients.
En parallèle, nous avons aussi entamé une
duplication de nos offres et de nos premiers
succès en stratégie, transformation et innovation
vers le secteur bancaire, d'où l'arrivée cette année
d'un troisième Associé, Samy Bousekri.
Enfin, nous sommes en train d'étirer gentiment
notre modèle vers les centres de soins et les
hôpitaux ainsi que les collectivités locales.
Que retenez-vous de votre passage
à Dauphine ?
Les trois années que j'ai passées à Dauphine ont
été merveilleuses et m'ont progressivement forgé
de très bonnes bases à la fois en économie,
économétrie, statistiques et en finance. L'école m'a
transmis de très bonnes connaissances tant sur
des aspects de "théorie pure" que sur des aspects
plus pratiques. Cet enseignement rigoureux a fait
de nous d'excellents professionnels. En atteste
d'ailleurs la qualité des postes occupés aujourd'hui
par les anciens de Dauphine ! *

 À propos d'O&B Consulting

Créé en novembre 2017, O&B Consulting a généré un chiffre d'affaires
de plus de 2 M€ en 2019 et compte à ce jour 16 consultants. L'exigence
de ses clients conjuguée à un fort esprit d'accompagnement et de
bienveillance de ses nouvelles recrues, en fait un cabinet prisé à la fois
pour la diversité des questions stratégiques traitées mais aussi
pour la variété des secteurs adressés.
Dauphinews

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