Dauphinews - Le magazine de la #D-Family - N°3 - Octobre 2020 - 50

CÔTÉ DAUPHINE - alumni

 considérable, mais elle ne se traduit
malheureusement pas concrètement : seulement un quart des
anciens ont mis à jour leur profil
dans notre base. Beaucoup ont fait
Dauphine et une autre formation ou
école, avant ou après Dauphine... qui
n'est du coup pas leur réseau
prioritaire. Ayant peu de cotisants,
nous n'avons pas les moyens
financiers suffisants pour faire des
animations. Nous avons besoin de
traduire dans les faits ce que nous
sommes réellement.
Quelle stratégie imagines-tu
pour Dauphine Alumni dans
les prochains mois ?
La stratégie repose sur deux axes
prioritaires. Premièrement, nous
devons arriver à identifier le
maximum des 93 000 anciens et
étudiants que nous devrions avoir
dans la base de données de
Dauphine Alumni, c'est là que réside
sa valeur. Cela prend cinq minutes à
chacun de le faire sur le site et c'est
parfaitement gratuit. Nous avons
lancé des campagnes sur les
réseaux sociaux - LinkedIn a
75 000 anciens de Dauphine
répertoriés ! Mais c'est aussi à
chacun d'entre nous de convaincre
ses connaissances, camarades de
promo, de participer à l'amélioration
de cet actif numéro 1.
Le deuxième axe, c'est de faire en
sorte que les entreprises souhaitent
créer des événements avec cette
communauté, parce qu'elles ont
envie de rencontrer des alumni ou
parce qu'elles ont elles-mêmes
beaucoup d'alumni dans leurs rangs.
Avec une base plus fournie, en
relation avec la fondation et la
direction des relations entreprises
de Dauphine, nous aurons la
possibilité d'aller chercher du
financement auprès de sociétés qui

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Numéro 03 // octobre 2020

voudront se faire connaître de
l'université, des anciens ou des
étudiants. C'est ce que nous faisons
déjà aujourd'hui avec l'événement
Made in Dauphine ou le magazine
DauphiNews. Cela nous permet
d'avoir plus de financements pour
créer des événements physiques ou
virtuels, et d'animer en permanence
la connexion entre anciens de
Dauphine, qui sont toujours ravis de
se retrouver et de s'entraider. Certes,
ce business model est un peu différé
au vu des priorités légitimes des
entreprises dans les mois qui
viennent, et des conditions
sanitaires..
Cette stratégie est totalement
intégrée dans la démarche de
l'université et de la fondation :
Dauphine Alumni fait en effet partie
de l'écosystème tout en étant en
première ligne pour identifier les
93 000 anciens qui peuvent devenir
des donateurs pour la fondation et
des partenaires pour l'université.
Quel est ton meilleur souvenir
de Dauphine ?
Je ne vais pas être très bon élève là
[rires !]... Mes souvenirs sont plutôt
"extra-universitaires".
À mon époque, entre 1980 et 1984,
les cours étaient organisés de telle
sorte qu'on puisse quasiment, en
parallèle, travailler à mi-temps :
c'était l'alternance avant l'heure ! Les
entreprises appréciaient les profils
des Dauphinois, à la fois pour leur
qualité et leur disponibilité. J'ai donc
travaillé pendant ces années, ce qui
m'a permis d'arriver sur le marché
du travail doté d'un diplôme et d'une
véritable expérience professionnelle.
J'ai aussi un excellent souvenir des
terrains de squash qui étaient dans
le parking, où j'ai passé de très
nombreuses heures ! *

La face cachée
de Christophe Chenut
Si tu étais un animal ?
Un chien
Quelle qualité préfères-tu ?
La fiabilité
Quel défaut détestes-tu ?
La jalousie
Quel est ton principal trait
de caractère ?
La fidélité et la confiance
Quelle est ta devise favorite ?
"Le futur est le présent du passé."
Et j'aime également "On n'est
riche que de ses amis".
Quelle est ton occupation
préférée ?
Le sport !
Si tu devais décrire Dauphine
en un mot... ?
Ouverture d'esprit
Avec qui aimerais-tu déjeuner ?
Coluche
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