Dauphinews - Le magazine de la #D-Family - N°3 - Octobre 2020 - 17

interview

Le 26 août 2020, le Vorwerk Show
2020 a réuni 4000 personnes au
total, grâce à un événement
omnicanal inédit, live et digital :
200 membres du siège au Théâtre
de la Fleuriaye à Carquefou, avec
la retransmission en ligne d'un show
exceptionnel aux équipes
rassemblées dans leurs agences
ou chez elles.

personnes pour participer à un
événement live. Nous l'avons
fait pour la société Vorwerk
(propriétaire des marques
Thermomix-Kobold), en réunissant
4 000 personnes au total. L'objectif
est de limiter le nombre de personnes seules derrière leur ordinateur, pour qu'elles vivent une
expérience commune, le tout sans
voyager ou prendre de risques
sanitaires. Pour un groupe pharmaceutique, nous avons tenu un
webinaire de 48 heures pour 600
personnes, dans le monde entier, en
les rassemblant au maximum car
l'efficacité créative est ainsi bien
supérieure.
Le principe des événements est de
sortir des normes. C'est un aiguillon
qui place les personnes en dehors
de leur zone de confort et de leurs
habitudes. Prenons l'exemple d'une
entreprise qui réunit ses cadres une
fois par an pour la conférence du
président. On pourrait se dire : de
Dauphinews

temps en temps, faisons un échange
via Internet, avec des groupes de
100 salariés réunis physiquement.
Ou encore, rassemblons tous les
cadres d'Asie et d'Europe d'un côté,
et d'Amérique de l'autre. Le fait de
varier les formats contribue à l'effet
positif de l'événementiel, qui
rassemble les gens pour leur
permettre de se connaître et d'avoir
confiance les uns en les autres. Les
événements 100 % distanciels ne
peuvent pas marcher, car il est très
difficile de créer ainsi de la
confiance. Et le fait de travailler sur
des projets communs prend
beaucoup plus de temps à distance
que lorsque l'on se voit en vrai.
Lors de l'université d'été du MEDEF,
un ancien commandant du porteavions Charles de Gaulle a pris la
parole. Il expliquait qu'il y a beaucoup de commissions et de
sous-commissions sur un porteavions, et que cela est plus utile qu'il
n'y paraît : si un missile vous tombe

dessus, vous avez quatre secondes
pour réagir. Pour cette immédiateté,
savoir que les autres ont confiance
en vous et qu'ils auraient pris la
même décision est crucial. D'où la
nécessité de passer beaucoup de
temps ensemble.
Combien Hopscotch comptet-il de salariés et pouvez-vous
nous parler du système de
"flex office" mis en place dans
vos locaux ?
Nous sommes au total 800 : 500 en
France et 300 dans le reste du
monde. En effet, dans nos locaux,
nous sommes en flex office :
personne n'a de bureau fixe. Nous
avons des zones en open space,
faites pour accueillir 25 à
30 personnes, et de très nombreuses salles de réunion. Dans
notre siège parisien, il y en a 70.
L'idée est de permettre aux
collaborateurs de s'y installer pour
parler à deux, téléphoner, échanger



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