Dauphinews - Le magazine de la #D-Family - N°2 - Mars 2020 - 48

ENTREPRISES
banque - finance

Investir en outre-mer :
investir autrement !

Thibaud Assier de Pompignan (89) est le fondateur d'ECOFIP, société spécialisée en Loi Girardin industriel
- un dispositif de défiscalisation outre-mer très efficace pour réduire ses impôts. Il a ainsi financé 1,5 milliard d'euros
d'investissements dans les DOM-COM sur les 10 dernières années.

Thibaud Assier de
Pompignan (89) est
un connaisseur des
économies d'outre-mer.
Après une première
expérience au sein de
PwC, il rejoint Alcatel
Alsthom, où il exerce les
fonctions de responsable en contrôle de
gestion puis devient
associé d'un cabinet
d'ingénierie. Il fonde
enfin la société
d'ingénierie financière
et fiscale ECOFIP en
2003.

Rappelez-nous le cadre juridique de la Loi
Girardin et le positionnement d'ECOFIP.
La loi Girardin de 2003, révisée par la LODEOM
en 2009 puis par les dernières Lois de Finances,
vise à stimuler et à soutenir l'activité économique
des DOM-COM, en permettant aux entrepreneurs
ultramarins d'acquérir des biens industriels neufs
à moindre coût. Nous opérons ainsi dans ce cadre
en assurant la gestion d'investissements de
défiscalisation. De ce fait, l'investisseur qui
souhaite défiscaliser en Girardin Industriel en
anticipant son impôt à payer l'année suivante,
peut ainsi réduire tout ou partie de son impôt par
un apport qui servira à financer des biens dans les
DOM-COM. Nous utilisons dans ce cadre la Loi
Girardin comme levier pour proposer un avantage
fiscal à ces investissements. Cette Loi trouve donc
tout son sens dans le financement de l'économie
des DOM-COM puisque nous intervenons sur des
marchés étroits où, souvent, les investissements
ne permettent pas de bénéficier d'un amortissement et d'un rendement suffisants pour les
rentabiliser. De ce fait, l'investisseur permet à
l'exploitant ultramarin de bénéficier d'un apport
de fonds en vue d'acquérir le bien à l'issue d'une
location sur une durée minimum de 5 ans, pour
une base inférieure à 100 % du prix du bien.
Aujourd'hui, nos équipes accompagnent près de
3 000 opérations par an pour près de 160 millions
d'euros d'investissements. Nos opérations sous

gestion, estimées aujourd'hui à 1 milliard d'euros,
font intervenir 4 000 investisseurs.
Concrètement, que proposez-vous à vos
clients et comment les accompagnez-vous
à ce niveau ?
ECOFIP se caractérise par un enracinement local
fort. La grande majorité de nos collaborateurs se
trouvent dans des bureaux répartis dans les
DOM-COM, au plus près des entreprises locales
financées. La sélection des opérations se fait donc
grâce à une parfaite connaissance, acquise depuis
26 ans, du tissu économique local, du profil des
entrepreneurs et des exploitants. La mise en place
juridique et financière des opérations est réalisée
en partenariat avec des organismes financiers
dans un cadre sécurisé, garantissant le non-recours contre les investisseurs en cas de difficulté
des exploitants. En effet, nous proposons un
montage sur un ensemble de Sociétés en Nom
Collectif (SNC), appelé ECOFONDS. Chaque
ECOFONDS se compose de 6 à 7 SNC qui
assurent chacune le financement d'entre 1 et 10
exploitants travaillant dans différents secteurs.
Chaque investisseur est positionné sur un
ECOFONDS, il détiendra un nombre de parts
proportionnel à son apport. Cela permet une
mutualisation des risques.
Afin de mieux accompagner nos clients métropolitains, nous sommes en partenariat avec plus de
500 conseillers en gestion de patrimoine (CGP)
qui jouent le rôle d'intermédiaire. En parallèle, en
s'assurant de l'exploitation du matériel pendant
une durée minimum de 5 ans, nous contribuons à
créer des emplois et à diminuer le taux de
chômage dans ces régions (qui est 2 fois plus
élevé qu'en métropole).
Quels sont vos axes de différenciation ?
Nous apportons l'expérience, la sécurité et la
transparence à nos clients. Véritable trait d'union

Numéro 02 // mars 2020

Dauphinews - Le magazine de la #D-Family - N°2 - Mars 2020

Table des matières de la publication Dauphinews - Le magazine de la #D-Family - N°2 - Mars 2020