Dauphinews - Le magazine de la #D-Family - N°1 - Octobre 2019 - 56

ENTREPRISES
santé

Agir pour un avenir solidaire

Rencontre avec Pascal Bruel (03), Président de la Fondation ANAIS, organisme gestionnaire d'établissements
et services accueillant des personnes en situation de handicap ou de dépendance. ANAIS est porteuse de valeurs
humanistes et s'engage au quotidien dans l'accompagnement personnalisé des plus vulnérables d'entre nous.

Arrivé en 2011 comme
directeur général adjoint
de l'association,

Pascal Bruel (03)
est aujourd'hui
président de la
Fondation ANAIS.

Pouvez-vous nous détailler les domaines
dans lesquels opère ANAIS ?
ANAIS intervient dans le parcours de vie, de
l'enfance à l'avancée en âge, pour des personnes
présentant une déficience intellectuelle ou
cognitive, un polyhandicap, une altération de la
santé mentale, un autisme, un handicap sensoriel
ou moteur, dans 5 grands domaines :
* L'enfance et l'éducation spécialisée
* Le thérapeutique et le soin
* Les personnes âgées et dépendantes
* L'insertion professionnelle des travailleurs en
situation de handicap
* L'habitat et la vie sociale
Quels sont vos axes de développement ?
Il y en a 2 principalement. Tout d'abord le champ
médico-social : par l'adaptation de l'offre aux
besoins de chaque personne sur l'inclusion
scolaire, par la professionnalisation des soins ou
des accompagnements sociaux, mais aussi en
participant à l'optimisation des ressources sur le
territoire. Notamment, la fusion de nos institutions
nous a permis de croître de 30 % ces 3 dernières
années. Ensuite, via l'entreprise et l'insertion
professionnelle : ANAIS est un acteur de l'Économie Sociale et Solidaire et élabore une politique
entrepreneuriale basée sur un développement
prospectif.
Quels sont vos enjeux dans ce cadre ?
Ils sont nombreux ! Tout en adaptant notre
institution à l'environnement sociétal - RSE -
nous devons faire face à la raréfaction du denier

 À propos d'ANAIS

ANAIS a vu le jour en 1954. Institution laïque, elle accompagne
4 000 personnes en situation de handicap ou de dépendance, et emploie
2 200 professionnels répartis dans 92 structures, 14 départements
et 5 régions administratives.

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Numéro 01 // octobre 2019

public, source budgétaire originelle, en diversifiant
nos ressources de financements. Aller vers
l'efficience de l'entreprise et se développer sur
l'extérieur nous permet de gagner en autonomie.
Nous venons d'ailleurs de faire évoluer notre
gouvernance : dans ce cadre, depuis septembre
2019, l'Association ANAIS s'est transformée en
Fondation composée d'un Directoire et d'un
Conseil de Surveillance : modèle novateur dans
notre secteur d'activité.
Pourquoi avez-vous rejoint ANAIS ?
Après une première partie de carrière de 20 ans
dans l'industrie et le Conseil, j'ai eu la volonté
de me réorienter vers un secteur porteur de sens,
à la lucrativité raisonnée. ANAIS s'est alors
présentée comme le choix le plus pertinent de par
sa taille significative dans le secteur médico-social
et ses valeurs dans lesquelles je me suis reconnu.
En qualité de Directeur Général puis de Président
du Directoire d'ANAIS mes missions sont
identiques à celles d'un dirigeant d'entreprise
lucrative, mais avec une finalité différente : une
rentabilité au profit de la qualité des prestations à
la personne. Dans notre environnement médico-social où le poids de la réglementation est fort,
ANAIS se doit d'être le meilleur gestionnaire afin
d'atteindre une véritable efficience des actions
conduites en faveur de ses bénéficiaires.
Que retenez-vous de Dauphine ?
Dauphine m'a apporté la liberté de penser et
de choisir au cours carrière professionnelle.
Aujourd'hui, alors que notre secteur s'ouvre,
il peut offrir de très belles opportunités aux jeunes
diplômés dauphinois. *
http://www.anais.asso.fr/
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