Dauphinews - Le magazine de la #D-Family - N°1 - Octobre 2019 - 38

CÔTÉ DAUPHINE - université

DR

sous peine de créer un surendettement étudiant qui aura des effets
délétères sur nos futurs diplômés et
sur la société de façon plus
générale. Je précise aussi que nous
comptons aujourd'hui 25 %
de boursiers, soit la moyenne
francilienne.

La métamorphose du campus
parisien est l'un des projets de
grande ampleur de Dauphine :
début des travaux en 2020 !

Deux comités consultatifs
pour une gouvernance
Ce qui prédomine à Dauphine est le
principe de collégialité : les décisions
passent par des compromis, des
échanges et des discussions.
Le business advisory board intervient sur les questions d'insertion
professionnelle et sur les prospectives
métiers pour faire évoluer les
formations ; l'international advisory
board se penche sur le volet
académique : le positionnement
de l'université, l'évolution de
l'enseignement supérieur à l'étranger,
les programmes de formation et de
recherche.

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Numéro 01 // octobre 2019


La question du coût des études
est également régulièrement
évoquée en France. Vous
disposez d'un système de
modulation des frais de
scolarité selon les revenus
familiaux. Est-ce selon vous
la bonne formule ?
Je pense que ce système de droits
modulés est pertinent, car il ne crée
pas une éviction des catégories
sociales moins favorisées. Cette
grille me paraît juste et permet de
garantir une certaine diversité
sociale au sein de l'établissement,
avec des bourses pour la compléter.
Nous évoluons dans un environnement où la dotation publique
stagne, et les établissements
d'enseignement supérieur doivent
diversifier leurs revenus. Je ne suis
cependant pas favorable à ce que
toute la charge pèse sur les familles !
Elle doit aussi être portée par les
entreprises, la formation continue,
les contrats de recherche... Nous
devons éviter une inflation trop
importante des frais de scolarité,

Dauphine s'apprête également
à changer physiquement, avec
d'importants travaux.
À quoi ressemblera l'université
à terme ?
Nous lançons en effet un grand
projet de réhabilitation de ce
bâtiment de l'OTAN, qui date des
années 1950 et qui n'avait pas de
vocation universitaire à l'origine.
Nous allons transformer les espaces
et créer un nouveau bâtiment dans
la cour. Celui-ci permettra de mieux
accueillir nos étudiants et nos
personnels, avec des espaces de
collaboration et de coopération, un
grand learning center, communiquant avec la bibliothèque, des lieux
de rencontre... Le budget est de
120 millions d'euros, dont 96
financés par l'État dans le cadre du
plan campus. Le reste de cette
somme vient de l'université, par du
fundraising, de l'autofinancement et
un emprunt. L'objectif est aussi de
devenir un campus plus durable,
avec un confort thermique et
acoustique renforcé, pour donner
les meilleures conditions de travail à
nos étudiants et à nos équipes. Ce
sera aussi l'occasion de rapatrier
notre école de journalisme, l'IPJ,
actuellement dans le 9e arrondissement, et nos cursus de finance qui
se trouvent à La Défense. Nous
allons ainsi créer une communauté
plus cohésive, qui pourra davantage
se parler. Ce projet immobilier vise la
mise aux normes de notre bâtiment,
mais surtout à mieux incarner ce
qu'est le projet dauphinois sur le
plan scientifique et pédagogique. *
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