Arts&MétiersMag - N°435 - Avril 2022 - 20

EXPERTISE RESSOURCES HUMAINES
s'adaptent pas suffisamment aux profils des jeunes diplômés,
tandis que d'autres pensent que les recruteurs ne
jurent que par les diplômes. Pourtant, en maintenance,
«l'école de la vie fabrique de très bons techniciens», souligne
un responsable de la maintenance. Dans ce contexte, quelle
stratégie mettre en place pour contrer la pénurie de compétences
? C'est la question qui a été posée.
MISER SUR LA FORMATION INITIALE ET CONTINUE
Resserrer le lien entre entreprises et formations est une des
clés. La solution mise en avant par 60 % des professionnels
est de continuer à promouvoir les recrutements en alternance
et en apprentissage. Cet accompagnement est aussi bénéfique
à court terme, puisqu'il apporte rapidement de la maind'œuvre
à l'entreprise, qu'à long terme, puisque les jeunes
avec lesquels on aura partagé des compétences clés enrichiront
le marché de l'emploi.
Les entreprises ont également tout intérêt à entretenir un
dialogue avec les instituts de formation qui se déconnectent
parfois du besoin réel des industriels. «Il faut faire évoluer
les formations en y ajoutant davantage d'automatisme et
d'informatique», estime un dirigeant. Cela permettrait
d'alimenter le marché de l'emploi avec des candidats qualifiés
qui répondent aux attentes des industriels.
La promotion de la formation continue et des reconversions
professionnelles doit également devenir une priorité. En
formant des salariés motivés et dotés d'un bon état d'esprit,
Des professionnels
vieillissants
ÂGE DES TECHNICIENS ET
AGENTS DE MAÎTRISE
19%
27
54
50 ans ou plus
20 Arts&MétiersMAG
N°435 / avril 2022
%
10 %
De 30 à 49 ans
Moins de 30 ans
5 %
Ce sont 27 % des techniciens et agents de
maîtrise de la maintenance qui ont plus de
50 ans. La future relève, celle des vingtenaires
(19 %), compensera mal les départs en retraite.
%
La maintenance vit de
nombreuses évolutions
technologiques qui
bouleversent les
usages. Ces évolutions
simplifient certes le
quotidien des
professionnels mais
elles exigent de
nouvelles
compétences.
les entreprises investissent pour répondre à leurs besoins en
compétences, mais aussi pour fidéliser leurs troupes. De
même, de très bons professionnels de la maintenance se
découvrent grâce aux reconversions professionnelles.
AU CŒUR DES ENJEUX SOCIÉTAUX
Sur une vision à plus long terme, il est primordial que les
industriels ouvrent un dialogue avec les jeunes pour
construire une image positive du secteur de la maintenance.
Avec les enjeux écologiques, la réparation des objets du
quotidien suscite des vocations qui pourraient servir de
tremplin vers les emplois industriels. La promotion du métier
auprès des jeunes est une solution à privilégier pour 48 %
des professionnels. Il faut expliquer le métier, et ce, dès le
collège. «Comment parler, proposer, initier, encourager des
Les femmes sont
l'avenir de la maintenance
TAUX DE FEMMES TECHNICIENNES ET AGENTS DE MAÎTRISE
15 %
0 %
Moins de 30 ans
De 30 à 49 ans
50 ans e
t plus
Les métiers de
la maintenance
commencent
à attirer les
femmes de
moins de 30 ans.
Elles sont 15 %
contre moins de
7 % pour les
quinquas.
SOURCE : ENQUÊTE EMPLOI INSEE (2015)
PHOTO ADOBESTOCK
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