Arts&MétiersMag - N°432 - Décembre 2021/Janvier 2022 - 52

CONFÉRENCES & DÉBATS AMBA
«LA
SILICON
En première partie de soirée, trois start-up soutenues par AMBA ont été valorisées
en binôme, par le créateur de l'entreprise accompagné de son ange d'affaires.
Ici, le «business angel» Guy Fleury (Ai. 161) avait pris le micro pour présenter
Enogia, jeune pousse d'Arthur Leroux (Li. 204), qui développe une technologie
permettant de récupérer de la chaleur pour la transformer en électricité.
objectifs de " timing " lorsque vous discutez un projet.
Attendez que tout soit mûr, vous éviterez bien des déconvenues.»
Autre exemple développé par Pierre : «Évitez les
professeurs Nimbus, ces gens brillants sur le seul plan
technique. Lorsque vous en croisez un, soyez très prudent.
Ce qui est important dans ces projets, c'est la proximité
géographique avec les individus et le management [...].
Intéressez-vous aussi à l'équipe : elle est fondamentale, que
ce soit l'équipe engagée dans le projet, le porteur du projet
lui-même, les gens qui vont travailler avec lui, mais également
les collègues, ceux qui vont investir à vos côtés. Une
équipe d'investisseurs qui se complètent sur un volet financier,
mais aussi sur des volets plus techniques et organisationnels,
est une des clés du succès.»
LES QUESTIONS À SE POSER
Grégoire Argenton a, lui, donné sa grille de lecture de l'investissement.
«Je me pose très sérieusement et posément
des questions de bon sens, qui portent principalement sur
l'équipe. La première question à laquelle j'essaie de répondre
est : " Pourquoi les gens que j'ai en face de moi ont-ils choisi
ce projet en particulier ? Y a-t-il une cohérence entre
l'équipe et le projet ? " J'ai besoin de sentir une espèce de
continuité. La deuxième question, c'est : " Ai-je en face de
moi des gens 'condamnés' à réussir ? " C'est, au fond, une
question qui porte sur l'implication des porteurs sur le
projet. Il faut évidemment choisir des gens qui ne risquent
pas de s'échapper à peine la première difficulté apparue. La
troisième question que je me pose est : " Suis-je fondamentalement
persuadé que ces gens ont des chances de réussir
dans la vie ? " Enfin, vient ma quatrième question : " Au fait,
si ça marche, qu'est-ce que je gagne ? " »
Éric Roubert
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N°432 / Décembre 2021-janvier 2022
NVALLEY'A PAS
LE MONOPOLE
DE L'INVENTION
NI DE
LA CRÉATIVITÉ»
Lors de sa rencontre annuelle à Paris en septembre,
Arts & Métiers business angels a invité Éric Benhamou
(Ai. 172), qui a témoigné, depuis la Californie, de sa riche
expérience de financement et d'accompagnement
de start-up. Jean-Jacques Durante (An. 175), secrétaire
général d'AMBA, rapporte ses propos, notamment
les conseils qu'il a prodigués.
F
ort d'une longue carrière d'ingénieur, d'entrepreneur
et d'investisseur impliqué dans la révolution des technologies
de l'information, Éric Benhamou a connu de
multiples expériences : réalisation des premiers routeurs,
développement du Palm Pilot, premier assistant numérique
personnel, du WiFi et des réseaux Ethernet, introduction
en Bourse de Netscape, l'inventeur du premier navigateur
internet, etc. Il a donné aux «business angels» quelques
pistes d'amélioration dans leurs activités d'investisseur.
LE MONDE DES SPÉCIALISTES DU CAPITAL-RISQUE
Dans une intervention passionnante d'une trentaine de
minutes en direct de Palo Alto, en Californie, Éric Benhamou
a d'abord évoqué la singularité de la Silicon Valley. Ce
quadrilatère de 2 km par 3, où il est installé depuis plus de
quarante ans, est devenu le passage obligé des start-up désireuses
de mondialiser leurs affaires. Éric Benhamou a
souligné le rôle prépondérant des start-up dans l'innovation :
«Les grandes entreprises développent une culture qui élimine
les meilleures idées innovantes parce que celles-ci déplacent
les modèles existants. L'innovation suit un cycle de type
sinusoïdal : chaque nouvelle phase ne provient généralement
pas de la même entreprise que la précédente.» Si, a-t-il repris,
PHOTO É. ROUBERT / AMM
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