Arts&MétiersMag - N°431 - Novembre 2021 - 38

DOSSIER EMPLOI
Welcome
GRÉGOIRE BUFFET
(Bo. 191) est le
directeur associé
d'Indside, un cabinet
de recrutement
spécialisé dans la
recherche et la
sélection de profils de
dirigeants et cadres
pour l'industrie.
Implantés à Nantes,
Paris et Lyon, les
experts d'Indside
recrutent des talents
rares en France et
à l'international.
to the Gen Z !
Née à la fin des années 90, arrivant donc sur le marché du travail, la génération Z peine
parfois à trouver chaussure à son pied. Deux experts du cabinet de recrutement Indside,
Grégoire Buffet (Bo. 191), directeur associé, et Alexis Gaulin, responsable de la communication,
parlent à la fois aux recruteurs et aux candidats.
C
e sont des personnes nées, grosso modo, entre 1997
et 2010, en pleine démocratisation du numérique.
Particulièrement exigeantes, elles forment la génération
Z, qui bouleverse les codes des employeurs, qui ont du
mal à les séduire. Pourtant, si les référentiels et les outils
changent, certaines règles du recrutement demeurent. Ces
jeunes n'ont connu le monde que numérisé. Ultra-connectée,
leur génération attend du marché du travail qu'il s'adapte
lui aussi. Si elle est le fruit des générations passées, si
les changements se diffusent aussi chez les autres,
la culture Z a des attentes, des motivations et
une vision de l'entreprise spécifiques.
MASLOW TÊTE EN BAS
Née entre 1966 et 1976, la génération X
a reçu des modèles de management basés
sur des besoins sagement ordonnés, tels
que les présentait la pyramide du psychologue
américain Abraham Maslow dans les
années 60. Chez une majorité de Z, la recherche
du sens s'impose avant le besoin de sécurité
ou d'appartenance à un cercle amical. Cette nouvelle
hiérarchie révolutionne l'approche des recruteurs, tant
dans leur communication que dans l'ensemble des processus
de recherche, d'intégration et de fidélisation.
Le recrutement est un enjeu pour une entreprise comme
pour un candidat. Les intérêts des deux parties convergent :
faire le meilleur choix pour assurer l'adéquation entre un
talent et une mission. Un recrutement réussi est un recrutement
bien préparé. Et la performance optimale dans un
poste répond toujours aux mêmes critères. On peut les résumer
en une formule célèbre, E = mc2
. En clair : l'efficience
d'un candidat (E) est le fruit de sa motivation (m), de ses
compétences et capacités (c2
). Cette formule permet de recruter
sur compétences réelles et potentielles, et non sur
expérience, et de déterminer les candidats ciblés. Elle est
également utile pour aider le candidat à identifier l'ensemble
des entreprises et des postes dans lesquels
ses compétences seraient transférables.
L'efficience
d'un candidat (E)
égale le fruit de
sa motivation (m),
de ses compétences
et capacités (c2
).
ENTREPRISES, ATTIREZ-LES !
Une fois sa cible définie, qu'il s'agisse d'un
poste ou d'un talent, il convient encore
de gagner la guerre. Employeur, n'hésitez
plus : quelle que soit la taille de votre entreprise,
la stratégie de votre marque est
un point de passage obligé pour attirer ces
candidats d'un nouveau genre. Il faut les séduire
et leur montrer pourquoi ils doivent vous
choisir. Toutefois, l'identité que vous construisez autour
de valeurs qui ont du sens doit être réellement mise en pratique.
N'oubliez pas non plus de prendre soin de vos salariés,
tant pour les fidéliser que pour les inciter à devenir des ambassadeurs
de votre société. Enfin, engagez-vous concrètement
autour de ces sujets qui forgent votre ADN, toujours
avec transparence et sincérité. Illustrez vos engagements
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L'identité
avant tout.
Les différentes
phases d'un
recrutement
se lisent aussi
bien pour
l'entreprise que
pour le candidat.
38 Arts&MétiersMAG
N°431 / Novembre 2021
Construire
son identité
Aligner
son image
Communiquer
Individualiser
la relation
Faire de chaque
salarié
un ambassadeur
PHOTO INDSIDE

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