Arts&MétiersMag - N°428 - Juin/Juillet 2021 - 29

Publi-information
Mon Parcours en
quelques mots se
résumerait de la
manière suivante :
J'ai commencé ma carrière
Nicolas BIGOT
Chiki 136-156 Bo199
Directeur d'Usine, E
quipment & Transformers, Power System,
Energy Management System
Benalla, Australie
Note : Contact SE VIE :
agnes.tranchet@se.com
en 2003 par un stage à
l'étranger au Mexique en
Supply Chain chez Alstom
T&D, embauché par un
Gadz et mon objectif devient
clair, comme lui, je
veux être Directeur d'usine
(encore Merci Marc D.).
Ce stage se transforme en
VIE et je rejoins en même
temps par acquisition Areva T&D.
Fort de ce succès, l'entreprise me propose alors d'aller au Brésil
pour une mission similaire, ne parlant pas la langue, ils m'ont
convaincu par un : " l'espagnol et le portugais, c'est pareil... " et
m'ont convaincu, pourquoi pas finalement ! (Désolé à tous mes
amis hispano et lusophones!). Mes missions (ou Kaizens) se
répartissent sur 3 sites et mes premiers vrais pas sur l'amélioration
de la performance industrielle se font remarquer.
Je rejoins alors la direction industrielle Produit en France dans
une équipe multinationale pour bâtir le standard de production
de notre organisation sur des projets pilotes. Après 2 ans, on me
propose de prendre un poste opérationnel avec la direction de
la Supply Chain et de l'amélioration continue d'une récente
acquisition réalisée au Brésil. Un an plus tard, en ayant entre
temps rejoint Schneider Electric de nouveau par acquisition, je
prends les opérations pendant 2 ans puis la direction de l'usine.
Je rentre ensuite en France pour un rôle transversal global d'optimisation
des coûts sur 8 sites pour améliorer la compétitivité
de l'activité de nouveau pour 2 années. Puis un léger virage pendant
1 an comme Responsable Marketing Produit Global avant
de reprendre une usine en Australie où je suis actuellement
depuis bientôt 3 ans.
Jamais je n'aurais imaginé une telle mobilité géographique et
tant de changements de poste, j'ai eu la chance de travailler avec
des gens extraordinaires qui ont su me guider, m'offrir des opportunités
et ma confiance en eux et en l'organisation, alliée à ma
curiosité, mon envie d'apprendre, du défi et de me dépasser ont
fait le reste. Finalement, chaque décision se résumerait peut- être
par un " pourquoi pas ? " .
Et donc chez Schneider Electric depuis 11 ans, formidable entreprise,
dynamique, performante, innovante (oui, je sais, mon opinion
est biaisée) et engagée avec par exemple des objectifs de
développement durable chiffrés depuis 15 ans au sein de notre
gouvernance avec un suivi trimestriel des résultats ou encore
celui de notre PDG, Jean- Pascal Tricoire, comme membre de
l'ONU à travers Global Compact pour le développement durable
ou " HEforSHE " pour l'égalité des genres (pour plus d'information
https://www.unglobalcompact.org/ ; https://www.heforshe.org/
en/movement).
Parlons par exemple de deux axes majeurs de la stratégie de
l'entreprise : le développement durable et la digitalisation.
D'abord le développement durable, l'entreprise a des objectifs
durables de plus en plus exigeants avec une ligne directrice très
claire, très ambitieuse. Un exemple est l'obligation pour tous les
sites Schneider Electric d'atteindre une émission carbone neutre
d'ici 2025, de zéro émission d'ici 2030 jusqu'à un objectif d'une
complète chaine logistique à 0 émission carbone d'ici 2050.
Autre exemple est notre engagement pour l'égalité des genres et
la diversité, assurant des salaires égaux grâce à un budget dédié ;
ou aussi par la promotion d'une gouvernance plus équilibrée.
Trouvez plus d'information sur notre ambition et impact sur ce
lien :
https://www.se.com/ww/en/about- us/sustainability/sustainability
-reports/
En termes de digitalisation, prenons comme exemple notre
Supply Chain. Notre nouveau programme global pour les 3 prochaines
années dans lequel est défini notre ambition vise à améliorer
le parcours client, qui se traduit par une mesure de sa
satisfaction à chaque étape clé du processus, depuis son achat
en un clic, ou pour les équipements plus complexes du devis (le
cas de mon usine en Australie), à la livraison dans les temps, en
très bon état et pour le temps d'utilisation défini.
Associé à notre obsession de toujours faire mieux pour nos
clients, d'autres initiatives sont en cours pour nous emmener
dans un univers industriel toujours plus connecté, plus sûr, plus
fiable, plus vert et donc plus performant, impliquant des innovations
de notre chaîne logistique plus autonome, avec une maitrise
de nos données " Big Data " qui devient vitale nous
permettant d'être plus agile et résilient.
En résumé, de nombreux défis qui vont demander beaucoup de
jeunes talents, où l'ingénieur Arts et Métiers, homme ou femme,
a des atouts incontournables de par la polyvalence et la qualité
de sa formation. Être curieux, mobile, ouvert, agile crée définitivement
plus d'opportunités.
Arts&MétiersMAG
N°421 / Octobre 2020
N°426 / Avril 2021
29
https://www.unglobalcompact.org/ https://www.heforshe.org/en/movement https://www.heforshe.org/en/movement https://www.se.com/ww/en/about-us/sustainability/sustainability-reports/
Arts&MétiersMag - N°428 - Juin/Juillet 2021

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