Arts&MétiersMag - N°423 - Décembre 2020/Janvier 2021 - 39

MANAGEMENT

Devenir un leader lean avec
un sensei

Collectif, Éd. Eyrolles, mars 2020, 176 p.

En associant les mots «lean» et «sensei»
(«maître», en japonais), on obtient une
façon de penser bien orientale : «Le " sensei " emmène le dirigeant sur le terrain
pour lui apprendre à voir la réalité et à
penser les situations différemment.» On
est loin du modèle vertical taylorien où
le dirigeant organise le travail de son
bureau. À l'évidence, l'organisation pensée avec les hommes et femmes du terrain
a les faveurs de l'auteur. Et l'histoire
semble leur donner raison quand on sait
la supériorité du système de production
de Toyota sur celui de Ford. Alors, plongeons sans attendre dans
ce livre pour apprendre à apprendre.
MANAGEMENT

50 Pratiques managériales
innovantes
Francis Boyer avec Olivia Yves,
Éd. Eyrolles, mars 2020, 304 p.

C'est le genre de livre qui permet d'apprendre sans se prendre la tête. À côté de
chapitres convenus («Pourquoi innover
en management ?», «Que faut-il savoir
pour réinventer son management ?»), il y
a 200 pages de témoignages de manageurs de terrain. Au lieu de grandes
leçons, les auteurs ont habilement sélectionné une action par témoin : les décisions des dirigeants communiqués en
toute transparence aux salariés (GT
Solutions), les échecs considérés comme source de progrès
(Blabacar), etc. C'est organisé par thème (confiance, collaboration,
cultiver l'agilité...), ce qui permet d'y piocher ce dont on a besoin
uniquement. Une boîte à outils, en somme.

SÉCURITÉ

Détection, extinction, plans et consignes :
repères réglementaires

Collectif, coédition FFMI-CNPP, septembre 2020, 206 p.

Ce livre présente méthodiquement les textes officiels actualisés
sur la mise en place de matériels de sécurité contre l'incendie :
dans les lieux de travail, dans les établissements recevant du public,
dans les immeubles de grande hauteur, dans les installations classées, dans les habitations, durant les activités de loisirs, face aux
installations de chauffage, dans les transports et face aux travaux
par point chaud. Il suffit de se remémorer les récents incendies
de Lubrizol à Rouen ou de la rue Erlanger à Paris pour en comprendre tout l'intérêt.

MANAGEMENT

Mettre en place et manager
le télétravail
Maxime Robache, Éd. Eyrolles,
août 2020, 212 p.

Combien d'entreprises, bousculées par la
crise sanitaire, ont été obligées de s'ouvrir
au télétravail ? Des dizaines de milliers y
sont passées du jour au lendemain, sans
préparation. Le livre de Maxim Robache
vient à point nommé. Les avantages du
télétravail sont évidemment mis en avant,
mais plus importants sont les conseils
pratiques. Par exemple, sur les réunions
distancielles, l'auteur rappelle qu'elles
doivent avoir une utilité, qu'il faut définir des règles et des rôles...
sans oublier l'après-réunion. Même si on sait beaucoup de choses,
ce guide s'avère fort utile au moins pour la méthode proposée.

COBOTS

Collaborer avec la machine : quels changements
pour l'opérateur ?
Anne-Sophie Dubey et Caroline Granier, La Fabrique de
l'industrie, coll. Les Docs de La Fabrique, septembre 2020, 64 p.

Inspiré, en partie, des travaux de recherche de Susana SánchezRestrepo, d'Alina Glushkova et de Sotiris Manitsaris, ce livre pose
la question de la collaboration en atelier entre un opérateur humain
et un robot - désigné par le néologisme «cobot», abrégé pour
robot collaboratif. La question la plus importante, après celle de
la sécurité, est la désignation du maître et de l'assistant : l'opérateur peut être, selon les situations, maître ou assistant. À noter
qu'on évite le terme d'«esclave». Reprogrammable, multifonctionnel, le cobot reconnaît les gestes humains et s'y adapte, notamment
grâce à l'IA. C'est une nouvelle forme de travail dont l'objectif est
d'éviter les tâches répétitives et dangereuses aux opérateurs.
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N°423 / Décembre 2020-Janvier 2021

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