Ifra techniques de presse - Édition spéciale Web 2.0 - (Page 8) Mythe ou réalité ? » www.ifra-nt.com Édition spéciale Web 2.0 techniques de presse Adam B. Kushner Rechercher un modèle original de fonctionnement Bien comprendre les nouvelles règles Tim O’Reilly PDG d’O’Reilly Media Inc Tim O’Reilly est PDG fondateur d’O’Reilly Media, Inc. et considéré par beaucoup comme le meilleur éditeur de livres informatiques du monde, ainsi qu’un fervent défenseur des standards ouverts. O’Reilly Media publie également en ligne via O’Reilly Network où il héberge des conférences sur les sujets technologiques, comme O’Reilly Open Source Convention, O’Reilly Emerging Technology Conference et la Web 2.0 Conference. Son blog, O’Reilly Radar, sert à la fois de veille technologique pour détecter les nouvelles tendances et de forum de discussion sur des thèmes d’intérêt pour la communauté technologique. techniques de presse : Pourriez-vous nous fournir une définition du Web 2.0 et de la tendance qu’il représente ? Tim O’Reilly : Le Web 2.0 correspond fonda- mentalement à la prise de conscience que nous quittons l’ère de l’ordinateur personnel pour entrer dans l’ère d’Internet. Si vous observez la précédente décennie, vous réalisez qu’Internet était une sorte d’« ajout », c’est-à-dire que vous aviez un ordinateur personnel et Internet est arrivé comme une nouvelle application sur votre PC. Or désormais, Internet est la plate-forme. Ainsi, à de nombreux égards, le Web 2.0 n’est pas nouveau ; il s’agit simplement d’un nouvel état d’esprit quant à la manière d’utiliser les ordinateurs. Et une fois que vous adoptez ce changement de mentalité, vous comprenez pourquoi les règles de la concurrence sont différentes aujourd’hui. tdp : Pouvez-vous donner des exemples ? Tim O’Reilly : Lors de sa percée initiale, Google a montré qu’il avait compris une chose : en observant bien la structure des liens sur Internet, on obtient en fait de meilleurs résultats de recherche. Il a donc mieux tiré avantage du fait que son métier était de se servir d’une plate-forme distributive appelée Internet. Google a également adopté une approche plus radicale de la publicité dans son modèle commercial. Yahoo l’avait fait avec Overture first, mais Google a été celui qui a vraiment perfectionné ce Sur ces sites, les technophiles partagent des articles, des liens. Les sites d’origine des contenus proposés (sites médias et autres) bénéficient d’un vecteur ‘inattendu’ de trafic. Mais ce sont les internautes qui hiérarchisent l’information (et les sources de ces infos) en fonction des sujets qu’ils vont le plus consulter et commenter. processus. Je m’explique. Si vous regardez la génération précédente de publicités sur le Web, vous voyez qu’il ne s’agissait pas uniquement de diffuser des bannières, mais c’était quand même de la publicité gérée par des agences de publicité. Ainsi, DoubleClick était le fournisseur d’infrastructure publicitaire sur le Web, affichant d’ailleurs fièrement 2 000 clients dans son réseau de diffusion. Entre-temps, Google AdSense en a plusieurs centaines de milliers – voire de millions –, car il a dit : « Attendez, si tout cela est en réseau, on peut tout mettre en self-service. » Et si vous regardez n’importe quelle grosse entreprise Web ayant survécu à l’éclatement de la bulle des « dot.com », vous réalisez qu’elle a compris quelque chose à propos de l’évolution du Web et de la manière dont les règles du business se modifiaient, que d’autres n’ont pas compris. Yahoo par exemple est à l’origine un agrégateur de contenus – il compile des contenus venant de tout le Web – à ce titre, c’est l’une des premières entreprises de nouveaux médias. Yahoo a fini par développer ses propres contenus mais avait en fait commencé comme agrégateur Web. Chez eBay, autre grosse entreprise qui a survécu à la crise Internet, les acheteurs et vendeurs sont mis en contact via Internet. Amazon est un autre cas vraiment intéressant. Il existe beaucoup de sites de commerce électronique, mais si vous regardez Amazon et le comparez à n’importe quel autre concurrent, vous remarquez qu’il a fortement élevé le niveau de participation des utilisateurs. D’autres ont copié certaines de ses fonctions les plus courantes, comme les critiques et commentaires d’acheteurs par exemple, mais si vous vous rendez sur n’importe quelle page d’Amazon, vous trouverez des dizaines d’invitations à participer. Et la leçon de tout cela est que, une fois qu’une application est vraiment une application de réseau, de nouvelles opportunités d’amélioration apparaissent sans cesse et vous tirez de plus en plus parti de l’effet de réseau. Le Web est donc un business à effets de réseau national ou international que Google a appris à exploiter d’une nouvelle manière. http://www.ifra-nt.com http://radar.oreilly.com/ http://www.digg.com http://slashdot.org
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