Repères - n°26 / Octobre 2015 - Le magazine de l’Institut de radioprotection et de sûreté nucléaire - (Page 22)
STRATÉGIE
Management des connaissances,
un cercle vertueux
Transmission. Le management des connaissances vise à maintenir, transmettre
et développer les savoirs de l'IRSN, afin de garantir dans le temps la qualité
de son expertise. Une analyse stratégique par domaine a permis d'identifier
les actions à mener et les priorités.
L
Thierry Borredon/Signatures/IRSN
a connaissance est une valeur
incontournable pour la maîtrise
des risques nucléaires et radiologiques. Sa pérennité et son évolution pour les besoins futurs constituent un enjeu. Pour y répondre,
l'IRSN s'est doté d'une direction
du management des connaissances.
"Nous avons défini un cercle vertueux qui repose sur l'analyse stratégique de notre patrimoine de
connaissances, explique son responsable, Martial Jorel, directeur
du management des connaissances.
Elle permet de décliner des actions
et de définir des priorités sur l'ensemble du cycle des connaissances
- capitalisation, transfert, partage et
innovation."
L'interview de sachants sert à élaborer des livres de connaissances.
Ne pas oublier l'histoire
et les méthodes
Une expérimentation a été menée en
2013 sur le domaine des réacteurs
à eau pressurisée. "Il s'écoule près
d'un siècle entre la conception d'une
centrale et son démantèlement,
Capitaliser les savoirs en les explicitant
L
es analyses stratégiques identifient des "sachants"
porteurs de connaissances critiques. Un travail
de capitalisation vise à les expliciter en les restituant
suivant plusieurs points de vue fondamentaux
- phénomènes, concepts, activité, savoir-faire,
histoire, lignée - lors d'interviews. "Cette codification
permet d'accéder à la structuration des savoirs
dans l'esprit des sachants", explique Martial Jorel,
directeur du management des connaissances.
Cet exercice donne lieu à l'élaboration de livres
de connaissances qui seront mis en ligne
22 I Repères N°26 I Octobre 2015
dans un portail dédié en cours de construction.
"On touche à l'immanent, à l'approche personnelle
des problématiques. L'objectif de ces livres n'est pas
de produire des documents de référence mais
de réaliser des outils de partage évolutifs", souligne
Martial Jorel. L'explicitation des savoirs passe aussi
par l'accès aux raisonnements formalisés dans les avis
d'expertise sur les quarante dernières années. Ces
raisonnements peuvent être retrouvés à l'aide d'outils
de recherche, grâce à l'historique et à la traçabilité
des travaux menés à l'Institut au fil des ans.
Table des matières de la publication Repères - n°26 / Octobre 2015 - Le magazine de l’Institut de radioprotection et de sûreté nucléaire
Couverture
Kiosque
Sommaire & Edito
TEMPS FORTS
Décrypter les événements de Fukushima pour améliorer la gestion de crise
Le lien entre leucémie et exposition à faibles doses se confirme
FAITS & PERSPECTIVES Blayais : après la tempête, une meilleure protection
INTÉRÊT PUBLIC Des rapports publics plus informatifs et accessibles
DOSSIER PCR PCR, des profils en mutation
EN PRATIQUE Construire ou adapter un bunker de radiothérapie
EN DÉBAT L’expert et la société
STRATÉGIE Management des connaissances, un cercle vertueux
Repères - n°26 / Octobre 2015 - Le magazine de l’Institut de radioprotection et de sûreté nucléaire
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