Les clés de la presse - Magazine n°40 - (Page 26)

26 le dossier Les Clés de la presse - n°40 « Paris match doit s'imposer comme une marque participative » Dans un environnement chahuté, Paris match est parvenu en 2014 à stabiliser sa diffusion et faire croître son audience. Le résultat d'une stratégie de redéploiement de sa marque sur tous les supports. * Paris match est reparti de l'avant. Après avoir connu pendant des années une érosion de sa diffusion, le picture magazine a retrouvé des couleurs. C'est le résultat d'une mutation à marche forcée entamée depuis dix-huit mois, nous expliquent Philippe Pignol, le directeur général de l'univers Actualité de Lagardère active et directeur général de Lagardère publicité, et Olivier Royant, le directeur de la rédaction de l'hebdomadaire. Les Clés de la presse. Comment se porte Paris match aujourd'hui ? Philippe Pignol. Tous les indicateurs sont au vert. Son audience a progressé de 5 % en un an, de 16 % sur la cible premium, et de 4 % sur One global. Nous réalisons aussi de très bonnes ventes, avec des abonnements et des ventes au numéro en hausse. Sur le numérique, nous avions un site Internet qui n'était pas au niveau de nos attentes. C'est pourquoi nous avons développé, en Philippe Pignol. début d'année, le projet Match 360. De 1,5 million de visiteurs uniques fin 2014, nous flirtons désormais avec les 2 millions. En quoi consiste ce projet Match 360 ? Olivier Royant. C'est l'aboutissement d'une réflexion menée en interne, qui nous a incités à fusionner cette année nos rédactions print et Web, pour muscler nos contenus numériques et alimenter nos trois supports (le site, l'application pour tablettes et l'application pour smartphones) de contenus différents. Nous devons être capables de produire pour le magazine papier, mais aussi pour le site, les supports mobiles et les réseaux sociaux. Cela demande un engagement journalistique incroyable. Par quelle forme cela se traduit-il ? O.R. Cela peut prendre des formes très différentes. Pour l'interview d'une personnalité par exemple, le journaliste peut faire un entretien traditionnel d'une heure pour le papier, mais aussi une vidéo de quelques minutes et un tweet au moment de la rencontre. Ph.P. Ce que l'on demande à nos équipes rédactionnelles, c'est de sortir du cadre, de surprendre nos lecteurs, en s'appuyant sur ce qui fait notre force, et notre audience sur le Web : l'actualité et de l'information people. O.R. Ces bons résultats s'expliquent aussi par un travail en profondeur, réalisé depuis dix-huit mois. Fin 2013, nous avions modifié la maquette, pour permettre de faire varier les formats de texte, de 2 à 35 feuillets, puis retravaillé le traitement de la politique et créé de nouvelles rubriques. Vous aviez aussi revu votre conception de la couverture, un élément fondamental de l'ADN de Paris match. Olivier Royant. O.R. Effectivement. Des tables rondes, organisées il y a deux ou trois ans, avaient révélé des incompréhensions de nos lecteurs. Or il est essentiel de garder le lecteur au centre de notre réflexion, d'autant que le numérique a eu un impact sur la façon de lire un magazine, ou sa couverture. Pour répondre à cette exigence, nous avons revu le traitement des images et donné plus d'importance aux accroches. Ce qui demande un regain d'énergie, en veille, en approfondissement, en recherche. Nous entrons dans un nouvel âge d'or du journalisme. Peut-être, mais le journalisme numérique reste à inventer... O.R. C'est ce qui est passionnant. Nous nous sommes par exemple rendu compte que la datajournalisme n'était pas de l'infographie, mais une nouvelle façon de raconter une histoire avec des datas. Mais pour cela, il faut expérimenter, tester. C'est le rôle d'un petit laboratoire de recherche que nous avons créé en interne pour explorer de nouvelles pistes. Ph.P. C'est aussi pour dialoguer avec nos lecteurs que nous avons créé, sur le net, le club Paris match. Pas de cadeau à

Table des matières de la publication Les clés de la presse - Magazine n°40

Couverture
Sommaire
Edito
L’événement
La nouvelle carte de la presse En quelques mois, à la faveur d’opérations de cession d’actifs, le paysage de la presse a profondément changé.
Les nouveaux entrants
Les boulimiques
Les ambitieux
Les sortants
Focus - Le sport au coeur de la nouvelle stratégie du groupe Amaury
Le dossier
Les chiffres clés de la presse
Entretien : Philippe Pignol et Olivier Royant
Diffusions et audiences famille par famille
Nos enquêtes
Le reportage - Insatiable So press
Le portrait - Camille Dorival, vigie d’Alternatives économiques
La vie de la presse - 10 clés pour comprendre les défis du Spiil
France routage a un appétit d’ogre
Les ambitions de Newzulu-Citizenside
Comment Mensquare veut devenir incontournable

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