Les clés de la presse - Magazine n°36 - (Page 12)

L'Opinion_Gabarit test 01/07/2014 09:34 Page32 12 l'événement Les Clés de la presse - n°36 Les recettes de l'Opinion Un an après son lancement, l'Opinion s'est installé dans le paysage médiatique avec un site Internet et un quotidien papier, malgré un contexte toujours difficile pour la presse. Nous avons cherché à comprendre les clés de cette réussite. En voici quatre. « Il y a plus de monde que l'année dernière. Quand on pense que beaucoup disaient qu'ils ne tiendraient pas un an... » Lors de la soirée organisée pour fêter son premier anniversaire, le 14 mai, l'Opinion a pu prouver le contraire, autour des quelque 200 personnes venues ce soir-là : personnalités politiques et du monde médiatique, actionnaires restés discrets, entrepreneurs et autres soutiens s'étaient massés dans une rédaction qui paraissait, pour le coup, presque exigüe. L'équipe ne s'attendait pas à recevoir autant de monde mais s'en est réjouie. L'Opinion a réussi sa première étape : c'est un média déjà installé et reconnu. > Nicolas Beytout et son équipe ont reçu quelque 200 personnes dans les locaux de l'Opinion, pour célébrer les un an de la publication, le 14 mai dernier. 1. Un positionnement d'emblée bimédia « Il y a un an, les actionnaires qui nous ont suivis ont pris un risque insensé, reconnaît son fondateur, Nicolas Beytout, devant ses invités. Mais oui, on peut créer un média avec du papier, pour conquérir l'influence, et sur Internet, pour l'audience ». Pari d'autant plus fou qu'aucun quotidien payant n'avait été lancé depuis vingt ans et feu Infomatin, en 1994 ! « Nous sommes obligés de construire notre propre histoire, sans pouvoir nous appuyer sur la référence d'un acteur existant », nous expliquait-il quelques jours auparavant. « Nous ne nous croyons pas plus malins que les autres, renchérit Christophe Chenut, directeur général du journal. Mais nous avons dû partir d'une feuille blanche pour en arriver là ». 2. Des coûts réduits Parti sur l'idée d'un « média premium », l'Opinion, c'est d'abord un site Internet avec un « soft paywall », qui n'est « pas favorable au développement de l'audience, mais nécessaire pour la transformer en abonnement », dixit Christophe Chenut. C'est aussi un quotidien papier, de huit pages. Pas plus ! Car « l'information est tellement présente partout que c'est cette fonction de sélection que nous pouvons faire payer, estime Nicolas Beytout. La pagination restreinte est cruciale, nous ne pouvons pas faire l'impasse dessus ». D'autant que « notre postulat principal, c'est de devoir faire un quotidien avec des coûts raisonnables, ajoute le directeur général. Nous fonctionnons avec un budget restreint et économisons sur de nombreux postes : le papier, la distribution, les coûts postaux ».

Table des matières de la publication Les clés de la presse - Magazine n°36

Couverture
Sommaire
Édito
L'événement
Succès de presse
Les recettes de l’Opinion
La Charente libre maintient le cap
La presse cuisine encore en croissance
Le dossier Les bonnes raisons de promouvoir la presse en affichage
L'étude Les nouveaux usages médias des juniors
L'enquête L’étude One global passée au crible
En bref

Les clés de la presse - Magazine n°36

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