Les clés de la presse - n°34 - Automne 2013 - (Page 9)
Les Clés de la presse - automne 2013
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2. Des plans de réduction
d'effectifs en cascade
Le moins que l'on puisse dire, c'est
que 2013 aura été marquée par la mise en
œuvre d'un grand nombre de plans de
réduction des coûts. Si toutes les
familles de presse sont concernées par
ce mouvement, la presse quotidienne
régionale a particulièrement été touchée par ce mouvement, même les acteurs
qui paraissaient les plus solides comme
Ouest France ou le groupe Centre France
la Montagne. Comme nous l'explique
Louis Echelard (Sipa-Ouest France),
« nous sommes confrontés à une baisse
conjointe de nos diffusions et de nos
recettes publicitaires. Le premier trimestre 2013 a été épouvantable : certes,
le Web compense un peu, mais ce n'est pas
suffisant pour enrayer une dégradation
de
nos
comptes
d'exploitation.
Aujourd'hui, nos revenus baissent, mais
nos charges, dans le même temps, augmentent. Il nous faut donc trouver des économies dans tous les domaines, y compris
sur les frais de personnel ».
Cette double dégradation des
recettes de diffusion et de publicité
touche bien sûr la presse magazine, qui
a dû se résoudre à engager à son tour des
mesures du même type. C'est par exemple
le cas du groupe Express Roularta, qui a
passé une grande partie de l'année à
négocier avec les organisations syndicales un plan de réorganisation. Audelà des suppressions d'emploi, celuici a entraîné une suspension de
l'édition papier de l'Entreprise, la
marque restant bien sûr présente sur le
Net, mais aussi sous forme d'événements, de conférences et de lettres
confidentielles. Le projet prévoit
aussi le rapprochement des marques Maison française et Maison magazine à partir de décembre, tant sur le papier que
sur le numérique. Le groupe a aussi
annoncé, fin octobre, un accord de partenariat avec la plateforme Place des
éditeurs, qui va reprendre à partir de
2014 une partie de ses collections,
livres et guides pratiques, jusque-là
éditée au sein du groupe et sous ses propres marques.
3. Beaucoup de créativité
malgré tout
Parallèlement, et c'est plutôt bon
signe, 2013 restera comme un grand millésime créatif, avec des nouvelles formules de plus en plus fréquentes et,
surtout, de nombreux lancements significatifs. Citons, pour le seul premier
semestre, Vital, Causeur, Stylist,
l'Opinion. TMV La Rochelle, 750 g le
mag, le cahier quotidien économique du
Monde, 01 net magazine, Sport mag city,
Histoire national geographic, Bisou, le
Monde de l'épicerie fine, Closer teen,
Détours en histoire et, bien sûr, Vanity
fair. « Pour croître, la presse a besoin
de créations et d'innovation », estime
Xavier Romatet, le Pdg de Conde Nast
France, en rappelant que son groupe a
lancé successivement AD en 2000, Glamour en 2004, GQ en 2008 et Vanity fair
en juin. Et ce n'est pas terminé : depuis
Auto moto et Psychologies magazine figurent parmi les dix titres que le groupe Lagardère active cherche à céder.
Si certains titres de presse ont du mal à survivre,
d'autres renaissent de leurs cendres à l'image de Lui,
relancé en septembre dernier par Frédéric Beigbeder.
la rentrée de septembre, les kiosques
ont vu débarquer deux nouveaux magazines masculins ambitieux (Lui et Elle
man), ou encore Masterchef magazine.
Ce lancement illustre parfaitement
la volonté du groupe Mondadori d'accélérer dans le domaine des diversifications print, en privilégiant des lancements plus modestes, mais rentables
grâce des prix de vente relativement
élevés. « L'avantage, avec une marque
comme Masterchef, c'est qu'elle est
déjà connue du grand public et nous permet de bénéficier d'une exposition TV
exceptionnelle », nous expliquait Stéphane Haitaian, directeur délégué des
pôles Star et Nature, le 20 septembre
dernier. Et il sait de quoi il parle,
puisqu'il a déjà lancé, ces derniers
mois, sur le même modèle, les déclinaisons papier des émissions Des chiffres
et des lettres, Slam et Fort Boyard.
Mieux, ces titres ont été rentables dès
le premier numéro grâce à une recette
magique : une marque TV connue, une promotion massive associant la télévision
et les magazines du groupe Mondadori,
une production réalisée en interne par
les équipes du pôle Star, et un prix de
vente élevé (3,50 euros pour Slam, et
3,95 euros pour Fort Boyard et Masterchef). Du coup, des ventes au numéro de
35 000 (pour Fort Boyard) à 45 000 exemplaires (pour Slam) suffisent à dégager
une belle rentabilité.
Didier Falcand
http://www.luimagazine.fr/
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