Les clés de la presse - n°34 - Automne 2013 - (Page 9)

Les Clés de la presse - automne 2013 9 2. Des plans de réduction d'effectifs en cascade Le moins que l'on puisse dire, c'est que 2013 aura été marquée par la mise en œuvre d'un grand nombre de plans de réduction des coûts. Si toutes les familles de presse sont concernées par ce mouvement, la presse quotidienne régionale a particulièrement été touchée par ce mouvement, même les acteurs qui paraissaient les plus solides comme Ouest France ou le groupe Centre France la Montagne. Comme nous l'explique Louis Echelard (Sipa-Ouest France), « nous sommes confrontés à une baisse conjointe de nos diffusions et de nos recettes publicitaires. Le premier trimestre 2013 a été épouvantable : certes, le Web compense un peu, mais ce n'est pas suffisant pour enrayer une dégradation de nos comptes d'exploitation. Aujourd'hui, nos revenus baissent, mais nos charges, dans le même temps, augmentent. Il nous faut donc trouver des économies dans tous les domaines, y compris sur les frais de personnel ». Cette double dégradation des recettes de diffusion et de publicité touche bien sûr la presse magazine, qui a dû se résoudre à engager à son tour des mesures du même type. C'est par exemple le cas du groupe Express Roularta, qui a passé une grande partie de l'année à négocier avec les organisations syndicales un plan de réorganisation. Audelà des suppressions d'emploi, celuici a entraîné une suspension de l'édition papier de l'Entreprise, la marque restant bien sûr présente sur le Net, mais aussi sous forme d'événements, de conférences et de lettres confidentielles. Le projet prévoit aussi le rapprochement des marques Maison française et Maison magazine à partir de décembre, tant sur le papier que sur le numérique. Le groupe a aussi annoncé, fin octobre, un accord de partenariat avec la plateforme Place des éditeurs, qui va reprendre à partir de 2014 une partie de ses collections, livres et guides pratiques, jusque-là éditée au sein du groupe et sous ses propres marques. 3. Beaucoup de créativité malgré tout Parallèlement, et c'est plutôt bon signe, 2013 restera comme un grand millésime créatif, avec des nouvelles formules de plus en plus fréquentes et, surtout, de nombreux lancements significatifs. Citons, pour le seul premier semestre, Vital, Causeur, Stylist, l'Opinion. TMV La Rochelle, 750 g le mag, le cahier quotidien économique du Monde, 01 net magazine, Sport mag city, Histoire national geographic, Bisou, le Monde de l'épicerie fine, Closer teen, Détours en histoire et, bien sûr, Vanity fair. « Pour croître, la presse a besoin de créations et d'innovation », estime Xavier Romatet, le Pdg de Conde Nast France, en rappelant que son groupe a lancé successivement AD en 2000, Glamour en 2004, GQ en 2008 et Vanity fair en juin. Et ce n'est pas terminé : depuis Auto moto et Psychologies magazine figurent parmi les dix titres que le groupe Lagardère active cherche à céder. Si certains titres de presse ont du mal à survivre, d'autres renaissent de leurs cendres à l'image de Lui, relancé en septembre dernier par Frédéric Beigbeder. la rentrée de septembre, les kiosques ont vu débarquer deux nouveaux magazines masculins ambitieux (Lui et Elle man), ou encore Masterchef magazine. Ce lancement illustre parfaitement la volonté du groupe Mondadori d'accélérer dans le domaine des diversifications print, en privilégiant des lancements plus modestes, mais rentables grâce des prix de vente relativement élevés. « L'avantage, avec une marque comme Masterchef, c'est qu'elle est déjà connue du grand public et nous permet de bénéficier d'une exposition TV exceptionnelle », nous expliquait Stéphane Haitaian, directeur délégué des pôles Star et Nature, le 20 septembre dernier. Et il sait de quoi il parle, puisqu'il a déjà lancé, ces derniers mois, sur le même modèle, les déclinaisons papier des émissions Des chiffres et des lettres, Slam et Fort Boyard. Mieux, ces titres ont été rentables dès le premier numéro grâce à une recette magique : une marque TV connue, une promotion massive associant la télévision et les magazines du groupe Mondadori, une production réalisée en interne par les équipes du pôle Star, et un prix de vente élevé (3,50 euros pour Slam, et 3,95 euros pour Fort Boyard et Masterchef). Du coup, des ventes au numéro de 35 000 (pour Fort Boyard) à 45 000 exemplaires (pour Slam) suffisent à dégager une belle rentabilité. Didier Falcand http://www.luimagazine.fr/

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