Les clés de la presse - n°31 - Octobre/Novembre 2012 - (Page 74)

74 prospective Les Clés de la presse - octobre-novembre 2012 Nathalie Sonnac « La presse papier n’est pas morte » A écouter Nathalie Sonnac, professeur en économie des médias et du numérique à l’université Panthéon-Assas, où elle dirige l’Institut français de presse, il est évident que la presse n’est pas morte. Mais elle doit plus que jamais se réinventer. Eclairage. Les Clés de la presse. Quel regard portez-vous sur le marché des médias à l’horizon 2013 ? Nathalie Sonnac. D’abord, la presse n’est pas une : les magazines, la presse quotidienne et les pure-players ont des structures économiques différentes. Ces derniers, comme Mediapart et Rue 89, fonctionnent bien. A mes yeux, il est plus que fondamental que la presse s’adosse à des géants. Car aujourd’hui, les recettes publicitaires entrent en concurrence avec d’autres médias et les marques ellesmêmes. Le paysage concurrentiel s’est élargi. Les marques fonctionnent comme des médias, elles font de plus en plus de « brand content », des contenus qui s’adressent directement aux consommateurs. Tout comme les annonceurs qui véhiculent un contenu médiatique transversal et essaient de véhiculer des valeurs, comme l’écologie, le bien-être, etc. 2011 a vu disparaître France soir et la Tribune sur papier. Comment expliquezvous ces arrêts et quelles sont les stratégies que doivent adopter les médias pour réussir leur mutation ? N.S. Depuis trente ans, la presse quotidienne est sous perfusion. Je suis très critique vis-àvis des aides à le presse qui avaient pour but d’empêcher la concentration et d’aider les petits tirages. Ce fut un échec. En termes de distribution, le syndicat du Livre a flingué la presse. Le premier rapport sur la crise de la presse quotidienne régionale date de 1979, les difficultés étaient déjà pointées. Nous faisons trop souvent l’amalgame entre les différentes presse, les rouages économiques ne sont pas les

Table des matières de la publication Les clés de la presse - n°31 - Octobre/Novembre 2012

Couverture
Sommaire
La situation économique de la presse
La sitation économique de la presse en 2012
Louis Dreyfus « Le futur passe par une innovation éditoriale permantente »
L'innovation au coeur de la stratégie des éditeurs
Bruno Lesouëf « Il faut se remettre en question en permanence »
A la recherche des modèles économiques digitaux
Leur vision de la presse
Arnaud de Puyfontaine « Les marques fortes auront toujours un avenir »
Jim Brady, Franz-Olivier Gisberg, Alain Weill, Olivier Saint-Cricq, Christophe Czjaka, Pierre-Jean Bozo
Rémy Rieffel « Fidéliser les jeunes lecteurs est un vrai défi »
Jean Hornain « Nous devons travailler la qualité de la valeur ajoutée »
Patrick le Hyaric « Une presse de qualité qui donne des repères a de l'avenir »
Patrick le Floch, Arnaud de Contades, François Dufour, Louis Echelard, Rolf Heinz
Marc Feuillée « Le produit premium du Figaro reste le quotidien »
Mickael Koch, Corinne Pitavy
Georges Sanerot « La presse doit cultiver sa singularité »
Laurent Joffrin, Nathalie Collin, Jean-Claude Lebon
Les acteurs et l’environnement
Le classement des groupes de presse
La presse quotidienne en pleine restructuration
Le paradoxe de la presse TV
Nathalie Sonnac « La presse papier n’est pas morte »
Les aides à la presse
Le système de distribution
Les tiers de confiance

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