Les clés de la presse - Mensuel - n°23 - Mai 2011 - (Page 16)

16 la vie de la presse Les Clés de la presse - mai 2011 Comment ils voient l’avenir de leurs marques Les dirigeants des groupes Meredith, Hubert média, Mondadori France et Roularta ont présenté, lors de la Journée de la presse magazine du 6 avril, leur vision de l’avenir. Verbatim. Le Syndicat de la presse magazine a convié, le 6 avril dernier, à l’occasion de la Journée de la presse magazine, quatre invités prestigieux, dirigeants des groupes Meredith, Hubert média, Mondadori France et Roularta, à évoquer comment ils voyaient le développement de leurs marques de presse et l’évolution de leurs modèles économiques. Si chacun a ses propres méthodes, tous s’accordent à dire qu’il est nécessaire de laisser les magazines au centre des stratégies. phones, nous développons toutes les plateformes, insiste John Zieser. Aujourd’hui, 65 % du business marketing du groupe se fait sur le digital. » Chaque année, Meredith vend 75 millions de produits en ligne, et 20 % de son activité américaine est réalisée en ligne. « Nous accueillons, au total, 30 millions de visiteurs uniques par mois sur nos sites, précise John Zieser. C’est dans cette direction que le marché se dirige. Nous sommes l’un des premiers groupes à être allé sur le Web, il y a quinze ans. » Cette politique de développement ne se fait pas au détriment des magazines puisque le groupe vend aujourd’hui 3 millions d’abonnements sur le Web, soit 20 % du total des abonnements. « Pour fidéliser nos abonnés, nous ne les lâchons pas, insiste John Zieser. Nous les sollicitons via les réseaux sociaux et l’envoi de newsletters. » > John Zieser, directeur du développement du groupe Meredith Hubert Burda media : l’internationalisation sinon rien Chez Huber Burda, confortablement installé sur le marché allemand depuis plusieurs dizaines d’années, l’international et le digital sont au centre des préoccupations. « En Allemagne, les groupes de presse mènent des stratégies industrielles à long terme, entièrement centrées sur la presse, explique Fabrizio d’Angelo, directeur général du groupe. Nous sommes sur de gros volumes. Aujourd’hui, notre magazine dédié à la vie à la campagne est diffusé à 2,5 millions d’exemplaires tous les mois. » Pour diversifier ses activités, le groupe table sur l’international. « Au global, notre activité de presse magazine est en croissance à deux chiffres », assure Fabrizio d’Angelo. Les magazines du groupe sont présents Le groupe Meredith mise sur toutes les plateformes Figure emblématique de la presse magazine américaine, le groupe Meredith est un véritable mastondonte. Editeur de titres comme Recipe, Parents ou encore American Baby, le groupe est composé de trois départements distincts. 1. Les médias nationaux, qui regroupent principalement les magazines, revendiquent une audience globale de 75 millions de lecteurs sur le papier et de 23 millions sur le Web, et représentent aujourd’hui 49 % de l’activité de l’entreprise. 2. Les médias locaux avec 12 chaînes de télévision et plateformes de vidéo (23 % de l’ensemble). 3. Les activités de diversification online et les services en ligne sur les réseaux sociaux ou encore le mobile (27 % cette année, contre 10 % en 2005). Pour développer toutes ces activités, le groupe a commencé par un point essentiel : « Nous avons développé un modèle qui rend nos magazines rentables par leur diffusion », assure John Zieser, directeur du développement du groupe. Les équipes de Meredith ont composé tout un univers où les activités semblent se porter les une les autres. Depuis plusieurs années, le groupe américain s’est largement concentré sur le numérique. « Print, Web, mobiles, smart-

Table des matières de la publication Les clés de la presse - Mensuel - n°23 - Mai 2011

sommaire & édito
l'événement
la vie de la presse
les cahiers de la distribution
l'étude
les bonnes feuilles
le flashback
fiche documentaire

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