Les Clés de la presse - Magazine n°49 - 19

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Les Clés de la presse - n°49

Un gros potentiel sur
le numérique
Mais Philippe Carli ne veut pas se
limiter à une simple stratégie de réduction des coûts, « nous devons dans le même
temps développer l'activité de nos journaux », insiste-t-il auprès de ses équipes, au-delà de l'augmentation du tarif
des journaux, qui permet d'accroître
facilement le chiffre d'affaires des quotidiens. C'est là-dessus que les propositions des groupes de travail de chaque

journal sont attendues : en Alsace, par
exemple, on parle du retour d'éditions
bilingues en français et en allemand, ou
une refonte du Journal des enfants, créé
par l'Alsace en 1984, dont le concept
« pourrait être facilement étendu à tout
le groupe », souligne Philippe Carli. Les
rédactions ont également été sollicitées
pour définir une organisation digital
first. Dans un groupe où le chiffre d'affaires digital atteint tout juste les 5 %,
le potentiel de croissance est grand, que

ce soit avec des newsletters tout au long
de la journée, des formats longs en soirée, des podcasts...
Ebra réfléchit aussi à des contenus
serviciels autour du patrimoine local
(vin, gastronomie, montagne...), de l'éducation, de la santé et de la musique.
« Quand nous aurons les bons contenus,
nous pourrons créer une offre publicitaire et travailler le recrutement et la
fidélisation des abonnés », souligne Philippe Carli.

Le Figaro fait de la vidéo une priorité
La direction du Figaro mise beaucoup
sur le Figaro live, la nouvelle
offre vidéo lancée en mars dernier,
qu'Alexis Brézet, le directeur des rédactions, décrivait alors comme « plus qu'une
chaîne de télévision, plus qu'une Web TV
et plus qu'une chaîne d'info ». En fait un
mix entre des entretiens classiques et des
émissions régulières, beaucoup de débats
et, bien sûr, de l'information en continu
avec des rendez-vous réguliers et à heure
fixe.
Si les audiences sont au rendez-vous,
la satisfaction de Bertrand Gié, le directeur des activités numériques du groupe,
vient avant tout de la capacité de la
rédaction à faire vivre le projet au quotidien et produire quatre à cinq heures de
programmes frais chaque jour. « Désormais, les internautes trouvent normal de
visionner nos vidéos », souligne-t-il.
Les annonceurs, d'ailleurs, ne s'y sont
pas trompés, ils investissent de plus en
plus dans les pré-roll de l'inventaire
vidéo et, comme ce dernier progresse très
rapidement, les recettes publicitaires
sont également en croissance. La régie
joue aussi la carte du sponsoring, qui lui
permet de séduire des annonceurs qui ne
faisaient pas partie de son portefeuille
habituel.

*

Skyline mis sur orbite avec
le Monde
Sur le plan commercial, l'année 2017 a
aussi été marquée par le lancement de Skyline, une alliance commerciale élaborée
avec le groupe le Monde « pour simplifier
l'accès aux marques des deux groupes »,
explique Aurore Domont, la présidente de
la régie du Figaro. Pour séduire les

annonceurs, les deux partenaires promettent bien sûr de la puissance (45 millions
de Français, dont 35 millions avec le seul
digital), mais également un contexte de
contenus premium, de nouveaux formats
publicitaires les moins intrusifs possible, une solution technique éprouvée, un
guichet unique (commercial et trafic),
des ordres d'insertion simplifiés, du
reporting intelligent et un tiers de
confiance. « Notre conviction est que la
confiance des annonceurs dans le digital
passe par la qualité et la transparence,
poursuit-elle. En assurant brand safety,
puissance, visibilité assurée et simplicité d'achat, Skyline permet une diffusion qualitative des campagnes ».
Mais pas question de s'endormir sur ses
lauriers. La plateforme planche d'ores et
déjà sur des nouveautés pour 2018, avec
une offre élargie à de nouvelles thématiques, l'ouverture d'un format native
advertising et le lancement de nouvelles
cibles sociodémographique. « Skyline est
en mesure de créer de façon spécifique des

audiences personnalisées en fonction des
besoins des annonceurs », précise-t-on en
interne.

||Le groupe Lagardère dans le dur ||
Le groupe Lagardère a connu une année 2017 dans la lignée des précédentes
avec un chiffre d'affaires en baisse. Dans l'activité presse, si ses revenus
de diffusion se maintiennent, la dégradation du marché publicitaire entraîne
l'ensemble vers le bas. Les radios ont également enregistré une régression
importante, du fait du recul du chiffre d'affaires publicitaire, qui reflète
principalement la poursuite de la baisse d'audience d'Europe 1 qui a atteint
en fin d'année ses niveaux historiquement les plus bas. Il n'y a guère que les
activités TV qui affichent une dynamique positive sur la période, grâce à la
bonne exécution des livraisons de programmes pour Lagardère studios et à
l'amélioration de la tendance pour les chaînes. Les activités numériques
pures et BtoB se redressent, la contraction de l'activité BtoB étant
compensée par la bonne performance réalisée par les activités de e-santé
(MonDocteur) et de BilletRéduc.



Table des matières de la publication Les Clés de la presse - Magazine n°49

Couverture
Sommaire
L’événement
Les médias débarquent dans l’e-sport
« L’audience de l’e-sport est massive et intéressante »
Webedia part à la conquête du monde
Des approches différentes
Le dossier
Les 50 premiers éditeurs de presse en France
L’analyse
Des stratégies différenciées
La tendance - La presse cuisine, un marché encombré mais dynamique
Le reportage - Le rendez-vous de l’info locale
Le portrait - Gwendoline Michaelis, Prisma média
Les Clés de la presse - Magazine n°49 - Couverture
Les Clés de la presse - Magazine n°49 - Sommaire
Les Clés de la presse - Magazine n°49 - 3
Les Clés de la presse - Magazine n°49 - Les médias débarquent dans l’e-sport
Les Clés de la presse - Magazine n°49 - 5
Les Clés de la presse - Magazine n°49 - « L’audience de l’e-sport est massive et intéressante »
Les Clés de la presse - Magazine n°49 - Webedia part à la conquête du monde
Les Clés de la presse - Magazine n°49 - Des approches différentes
Les Clés de la presse - Magazine n°49 - 9
Les Clés de la presse - Magazine n°49 - 10
Les Clés de la presse - Magazine n°49 - 11
Les Clés de la presse - Magazine n°49 - Les 50 premiers éditeurs de presse en France
Les Clés de la presse - Magazine n°49 - L’analyse
Les Clés de la presse - Magazine n°49 - 14
Les Clés de la presse - Magazine n°49 - 15
Les Clés de la presse - Magazine n°49 - 16
Les Clés de la presse - Magazine n°49 - 17
Les Clés de la presse - Magazine n°49 - Des stratégies différenciées
Les Clés de la presse - Magazine n°49 - 19
Les Clés de la presse - Magazine n°49 - 20
Les Clés de la presse - Magazine n°49 - 21
Les Clés de la presse - Magazine n°49 - Le portrait - Gwendoline Michaelis, Prisma média
Les Clés de la presse - Magazine n°49 - 23
Les Clés de la presse - Magazine n°49 - 24
Les Clés de la presse - Magazine n°49 - 25
Les Clés de la presse - Magazine n°49 - La tendance - La presse cuisine, un marché encombré mais dynamique
Les Clés de la presse - Magazine n°49 - 27
Les Clés de la presse - Magazine n°49 - 28
Les Clés de la presse - Magazine n°49 - 29
Les Clés de la presse - Magazine n°49 - Le reportage - Le rendez-vous de l’info locale
Les Clés de la presse - Magazine n°49 - 31
Les Clés de la presse - Magazine n°49 - 32
Les Clés de la presse - Magazine n°49 - 33
Les Clés de la presse - Magazine n°49 - 34
Les Clés de la presse - Magazine n°49 - 35
Les Clés de la presse - Magazine n°49 - 36
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