Les Clés de la presse - Magazine n°48 - 26

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l'événement

Les Clés de la presse - été 2017

Entretien avec... Stéphane Bodier

« Je suis très optimiste
sur l'avenir de la presse »
ACPM

Le vice-président de l'ACPM nous
livre son regard sur la presse,
qu'il avoue avoir toujours aimée.

*

Stéphane Bodier connaît bien l'OJD
pour en avoir été le président pendant
plus de dix ans jusqu'au rapprochement
avec Audipresse et la création de l'ACPM
fin 2015. Laissant la présidence de la
nouvelle entité à Pierre Conte, puis
Gautier Picquet, il a préféré prendre la
tête d'un think-tank dont l'objectif est
d'innover et de développer de nouveaux
indicateurs pour le marché. Venu du
monde des agences, il se bat aujourd'hui
pour démontrer l'importance de la presse
pour le marché publicitaire.
Les Clés de la presse. Cette année a été
dense pour l'ACPM. Que retenez-vous de
ces différents projets ?
Stéphane Bodier. En ce qui concerne
l'étude « Demain la presse », à laquelle
50 000 Français ont répondu, c'est très
positif. Elle montre que la presse est
engageante. Si les lecteurs souhaitent
une relation plus moderne et réclament
plus de proximité avec leur média, les
chiffres prouvent la crédibilité des
contenus de presse. Et cela participe à
l'efficacité de la publicité.
Quant à la formation, j'en suis très
content. Les retours des jeunes sont
satisfaisants, ils se montrent intéressés. De plus, les régies constatent
qu'il se passe quelque chose et cette
formation est l'action la plus appréciée
par nos adhérents, les éditeurs.
Peut-on apparenter la campagne #Demainlapresse a une opération de lobbying ?
S.B. Oui, totalement ! La campagne
et la formation ont une finalité commerciale. Mon objectif personnel est de

créer une émulation, de faire parler de
la presse. Les régies et les éditeurs
sont heureux d'affirmer qu'ils vont
bien. Et quand j'entends les réponses
des régies, ou les retours des jeunes
professionnels qui participent à la
formation, je suis plutôt confiant.
Quel regard portez-vous sur la presse
aujourd'hui ?
S.B. Aujourd'hui, beaucoup doutent
des réseaux sociaux. Le ciblage se fait
sur la presse. C'est pourquoi la presse à
centre d'intérêt a de l'avenir. Par
exemple, quatre magazines de vélo ont
été créés depuis l'an dernier. La communauté est ce qui est le plus acquis.
De son côté, la presse quotidienne
nationale commence à observer une diffusion globale payée qui repart, grâce

au digital. Il va y avoir une mutation du
papier vers le digital payant. Je suis
donc confiant. La presse quotidienne
régionale s'en sort aussi bien. Elle se
modernise. Certes, il y a des secteurs
qui souffrent, comme celui des news. Je
pense que des familles de presse sont
plus ou moins adaptées à une époque. Les
news ont émergé à la fin des années 1950
dans un contexte de besoin d'expression
politique, de modernité. Les régies
aussi sont en pleine mutation. Elles ne
sont plus vendeuses d'espaces mais
conceptrices de solutions, d'opérations spéciales. Je suis très optimiste
pour l'avenir de la presse. Et en tant
que vice-président de l'ACPM, si mon
équipe et moi ne l'étions pas, cela se
ressentirait chez les adhérents !
Propos recueillis par J.C.
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