Les Clés de la presse - Magazine n°48 - 20

l'événement

Les Clés de la presse - été 2017

Uni-éditions
en mode cocréation
Révolution au sein
du groupe Uni-éditions.
Dans quelques semaines,
les salariés n'auront
plus de bureau attitré.
L'épilogue
d'une transformation
profonde d'un groupe
de presse en société
de services.
La rentrée s'annonce particulière au siège parisien du
groupe Uni-éditions, dans
le quartier de la Motte-Picquet. Car
les 140 salariés de cette filiale
presse du Crédit agricole, éditeur
d'une quinzaine de marques dont
Parents, Santé magazine, Pep's, Dossier familial, Régal ou Maison créative, vont devoir s'habituer à une nouvelle donne. Quand ils arriveront le
matin, ils n'auront plus de bureau
attitré, avec ordinateur personnel,
casiers et photos des enfants, mais
devront trouver leur place en fonction
de la disponibilité des locaux. Une
véritable révolution. « Attention,
c'est l'aboutissement d'un processus
de longue haleine qui a été annoncé,
expliqué et partagé depuis de longs
mois », tient à préciser Véronique Faujour, la directrice générale du
groupe, à l'origine du projet.
Tout est parti de la volonté du
groupe d'accélérer la transformation
numérique de l'entreprise. « Mais pas
seulement les rédactions ou les services commerciaux, ajoute-t-elle.
Toute l'entreprise doit être concernée, en passant par le marketing et les
fonctions supports comme la fabrica-

Véronique Faujour, directrice générale
d'Uni-éditions, a piloté le projet
de transformation de son groupe.

tion, la comptabilité ou le contrôle de
gestion ». Peu développé sur le digital, le groupe Uni-éditions (96 millions d'euros de chiffre d'affaires en
2016, 13 millions de résultat net) a
fortement accéléré le mouvement avec
l'acquisition, début 2016, du magazine
Parents, dont les équipes (en provenance de Lagardère) « possédaient les
compétences numériques que nous
n'avions pas », reconnaît Véronique
Faujour, qui en a vu l'opportunité de
profondément faire évoluer son groupe.

Une mutation
à marche forcée
Le moment était d'autant plus favorable qu'Uni-éditions avait mené
depuis deux ans une mutation profonde
de ses pratiques managériales, en
abandonnant les notions de hiérarchie
pour un renforcement des valeurs de
transversalité, de collaboration et de
cocréation. A tel point que Véronique
Faujour était la dernière à posséder

son propre bureau, tous les managers,
membres du comité de direction compris, étant placés en open space au
cœur de leurs équipes. « Nous n'étions
pas allés jusqu'au bout de la logique,
mais nous étions mûrs pour l'étape suivante », analyse-t-elle après coup.
Faisant d'une contrainte (la fin
d'un bail d'une surface de 800 mètres
carrés, dans un immeuble situé juste en
face du siège du groupe) une opportunité, la directrice générale a choisi
de rapatrier tous les salariés au même
endroit... sur un site incapable de les
accueillir avec la même organisation.
« Il nous a donc fallu repenser le mode
de vie au travail », souligne-t-elle.
Une allusion au positionnement du
groupe de presse, dont la baseline est
« le groupe média social des moments
clés de la vie ».
Accompagné par une start-up spécialisée, Uni-éditions a non seulement
imaginé, avec les salariés, de nouveaux
espaces de travail, conviviaux, axés
sur la cocréation (les travaux s'achèvent en juillet), mais il a formé tous
ses managers à la méthode agile visant à
développer des projets de façon transversale en six à huit semaines maximum,
doté tous ses collaborateurs d'ordinateurs et de smartphones personnels,
puis lancé une expérimentation de télétravail et multiplié les opérations
d'explication en interne. « Nous ferons
un bilan et un feed-back du nouveau mode
de fonctionnement auprès de l'ensemble
des collaborateurs fin septembre »,
nous explique-t-on en interne, mais
Véronique Faujour est déjà dans l'étape
d'après. « Il faut nous interroger sur
notre mission et notre raison d'être,
conclut-elle. Nous ne sommes pas seulement un groupe de presse ou une entreprise de contenus, mais une société de
services ». A suivre.
Didier Falcand

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