Les clés de la presse - Magazine n°42 - (Page 38)

39 Les Clés de la presse - n°42 et a conçu celle de Courrier international. L'une de ses missions a été d'initier la création d'une plateforme numérique globale, the Good hub. Son lancement se fera en trois temps, correspondant à celui des trois sites qu'il va abriter. Mi-février, il a commencé avec la refonte de the Good life concept store. « Nous avons voulu faire cela intelligemment, en racontant l'histoire des produits, explique le directeur général. Le but est de redonner du sens au ecommerce avec du storytelling. Nous ne voulons pas juste proposer une liste d'articles à la Prévert », mais injecter aussi un peu d'éditorial. Le site ne proposera pas plus de 1 000 références, pour conserver une vraie sélection. Antoine Laporte ne donne pas d'objectif précis : il indique seulement que « le e-commerce ne doit pas devenir notre activité principale ». Pour monétiser ce concept store, il compte notamment sur le brand content. Comme pour les deux autres sites qui complèteront la plateforme et seront de véritables portails éditoriaux des deux magazines. Celui de the Good life verra le jour mi-mars, celui d'Ideat mi-avril. Le tout doit être rentable dans les trois ans. Un important déploiement international Cette plateforme va pouvoir accompagner le développement des marques à l'international, autre axe majeur pour les années à venir. L'un des objectifs du nouveau directeur général est d'ailleurs de structurer le groupe pour aller démarcher plus de pays et multiplier les licences. Déjà présent sous cette forme en Chine depuis près de deux ans, le groupe Ideat éditions regarde déjà du côté de l'Amérique latine. Des discussions sont en cours pour lancer the Good life et Ideat au Mexique et au Brésil. A plus long terme, le développement au Japon et en Inde est aussi envisagé. L'avantage des licences, c'est de pouvoir se déployer là où il est difficile de s'implanter en propre. « Ce sont souvent des marchés géographiquement éloignés, avec des spécificités, une culture, un environnement publicitaire particulier ». Jusqu'à présent, l'offre était 100 % print, avec 60 à 90 % de contenus traduits de la version française selon les pays. Mais avec the Good hub, Antoine Laporte compte bien proposer la plateforme, clé en main, en licence. Le groupe souhaite aussi se déployer en Europe, cette fois sous forme de filiales. Un plan de développement, courant jusqu'en 2019, a d'ailleurs déjà été établi. Ideat éditions commence par s'implanter en Italie, dès le mois de mars, avec le lancement de the Good life, puis d'Ideat assez rapidement. Un bureau a été ouvert à Milan pour cela. Objectif : atteindre une diffusion de 30 000 ou 40 000 exemplaires et être rentable au bout d'un an seulement. Au moins deux autres filiales européennes devraient voir le jour dans les trois ans à venir. Vers le lancement d'un troisième magazine Antoine Laporte ne compte pas seulement sur les nouvelles activités, digitales et internationales, pour accélérer la croissance et multiplier par deux le chiffre d'affaires (11 millions d'euros, NDLR) d'ici à trois ans . Il va aussi s'appuyer sur des domaines plus traditionnels, avec de nouveaux projets. Parmi eux, le lancement d'un troisième titre, promis pour le mois de novembre. Pas question encore d'en dévoiler le moindre détail, « c'est trop tôt » ! La seule chose qu'il concède : « on va essayer de concevoir un magazine dans la même veine de ce que nous savons faire : un produit intelligent que l'on peut s'approprier assez rapidement. Il pourra également facilement s'exporter hors de France ». Le directeur général a aussi remis sur pied le département publishing, activité « un peu en sommeil », avec l'objectif d'en doubler le chiffre d'affaires (10 % du chiffre d'affaires global actuellement). « Nous avons un vrai savoir-faire dans le lifestyle, argumente-t-il. Nous sommes même l'un des plus gros producteurs de contenu dans le domaine. Les clients viennent nous chercher pour cela et pour notre esprit, notre patte. Nous allons réaliser, en marque blanche, des magazines, des sites Internet, de la vidéo, etc ». Enfin, Ideat va aussi poursuivre sa stratégie de numéros événements et de hors-séries. Tous les mois d'avril, par exemple, il continuera à inviter un artiste à l'image du numéro spécial avec Erwin Olaf, l'an dernier. De quoi prolonger la mise en avant de la photographie, qui fait aussi l'objet d'un horssérie de the Good life. Et toujours largement parier sur le papier, puisque les deux magazines se portent bien : la diffusion d'Ideat progresse encore (+4 %, à 78 826 exemplaires), tout comme celle de the Good life (+4,3 %, à 50 603 exemplaires). Jessica Ibelaïdene ||Un parcours print et numérique || Antoine Laporte se dit « fan », à titre personnel, d'Ideat et de the Good life. Il n'a donc pas hésité longtemps avant d'accepter la proposition de leur fondateur, Laurent Blanc. Cette presse est pourtant assez éloignée de celle dans laquelle il a exercé jusque-là. Mais elle correspondait bien à son besoin d'être « sur un rythme moins effréné que celui de l'information générale ». Petit-fils d'un ancien rédacteur en chef aux Echos, il a baigné dans le secteur de la presse depuis toujours. Lui choisit plutôt la voie du marketing et s'est intéressé à la façon dont fonctionnent les journaux, à la manière de répondre aux problématiques que la presse traverse. Son parcours est à la fois print et digital. Il est notamment passé par de la presse BtoB, a été éditeur des hors-séries de Jeune Afrique. Mais surtout, il a passé plusieurs années au groupe Express-Roularta comme éditeur à l'Expansion. Dans ce groupe, il a travaillé avec Corinne Denis et Sophie Gohier à la réorganisation des rédactions au moment d'intégrer le numérique dans les stratégies de développement. Puis, en 2012, il quitte ce groupe pour devenir président de Courrier international où il se voit fixer un double objectif : « relancer la belle endormie », grâce au lancement d'une nouvelle formule rupturiste sur la forme; et reprendre un chantier digital « longtemps en jachère », qui a mené à la refonte de l'offre, avec des contenus payants et la mise en ligne des archives.

Table des matières de la publication Les clés de la presse - Magazine n°42

Couverture
Sommaire
Edito
L’événement - 5 tendances pour 2016
L’entretien - Francis Morel
Nos enquêtes
Les nouveaux modes de commercialisation de la presse
La stratégie de développement du groupe Ideat
La vie de la presse
Le nouveau visage de Move publishing
Comment le pôle TV de Prisma média redéfinit ses métiers
La data pas à pas
Les bonnes feuilles - Comprendre le phénomène #Charlie

Les clés de la presse - Magazine n°42

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