Les clés de la presse - Magazine n°42 - (Page 38)
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Les Clés de la presse - n°42
et a conçu celle de Courrier international.
L'une de ses missions a été d'initier
la création d'une plateforme numérique
globale, the Good hub. Son lancement se
fera en trois temps, correspondant à
celui des trois sites qu'il va abriter.
Mi-février, il a commencé avec la
refonte de the Good life concept store.
« Nous avons voulu faire cela intelligemment, en racontant l'histoire des
produits, explique le directeur général. Le but est de redonner du sens au ecommerce avec du storytelling. Nous ne
voulons pas juste proposer une liste
d'articles à la Prévert », mais injecter
aussi un peu d'éditorial. Le site ne proposera pas plus de 1 000 références, pour
conserver une vraie sélection. Antoine
Laporte ne donne pas d'objectif précis :
il indique seulement que « le e-commerce
ne doit pas devenir notre activité principale ». Pour monétiser ce concept
store, il compte notamment sur le brand
content. Comme pour les deux autres
sites qui complèteront la plateforme et
seront de véritables portails éditoriaux des deux magazines. Celui de the
Good life verra le jour mi-mars, celui
d'Ideat mi-avril. Le tout doit être rentable dans les trois ans.
Un important déploiement
international
Cette plateforme va pouvoir accompagner le développement des marques à l'international, autre axe majeur pour les
années à venir. L'un des objectifs du
nouveau directeur général est d'ailleurs
de structurer le groupe pour aller démarcher plus de pays et multiplier les
licences. Déjà présent sous cette forme
en Chine depuis près de deux ans, le
groupe Ideat éditions regarde déjà du
côté de l'Amérique latine. Des discussions sont en cours pour lancer the Good
life et Ideat au Mexique et au Brésil. A
plus long terme, le développement au
Japon et en Inde est aussi envisagé.
L'avantage des licences, c'est de pouvoir se déployer là où il est difficile de
s'implanter en propre. « Ce sont souvent
des marchés géographiquement éloignés,
avec des spécificités, une culture, un
environnement publicitaire particulier ». Jusqu'à présent, l'offre était
100 % print, avec 60 à 90 % de contenus
traduits de la version française selon
les pays. Mais avec the Good hub, Antoine
Laporte compte bien proposer la plateforme, clé en main, en licence.
Le groupe souhaite aussi se déployer
en Europe, cette fois sous forme de
filiales. Un plan de développement, courant jusqu'en 2019, a d'ailleurs déjà été
établi. Ideat éditions commence par
s'implanter en Italie, dès le mois de
mars, avec le lancement de the Good life,
puis d'Ideat assez rapidement. Un bureau
a été ouvert à Milan pour cela. Objectif :
atteindre une diffusion de 30 000 ou 40
000 exemplaires et être rentable au bout
d'un an seulement. Au moins deux autres
filiales européennes devraient voir le
jour dans les trois ans à venir.
Vers le lancement
d'un troisième magazine
Antoine Laporte ne compte pas seulement sur les nouvelles activités, digitales et internationales, pour accélérer la croissance et multiplier par deux
le chiffre d'affaires (11 millions
d'euros, NDLR) d'ici à trois ans . Il va
aussi s'appuyer sur des domaines plus
traditionnels, avec de nouveaux projets. Parmi eux, le lancement d'un troisième titre, promis pour le mois de
novembre. Pas question encore d'en
dévoiler le moindre détail, « c'est trop
tôt » ! La seule chose qu'il concède :
« on va essayer de concevoir un magazine
dans la même veine de ce que nous savons
faire : un produit intelligent que l'on
peut s'approprier assez rapidement. Il
pourra également facilement s'exporter
hors de France ».
Le directeur général a aussi remis
sur pied le département publishing,
activité « un peu en sommeil », avec
l'objectif d'en doubler le chiffre
d'affaires (10 % du chiffre d'affaires
global actuellement). « Nous avons un
vrai savoir-faire dans le lifestyle,
argumente-t-il. Nous sommes même l'un
des plus gros producteurs de contenu
dans le domaine. Les clients viennent
nous chercher pour cela et pour notre
esprit, notre patte. Nous allons réaliser, en marque blanche, des magazines,
des sites Internet, de la vidéo, etc ».
Enfin, Ideat va aussi poursuivre sa
stratégie de numéros événements et de
hors-séries. Tous les mois d'avril, par
exemple, il continuera à inviter un
artiste à l'image du numéro spécial avec
Erwin Olaf, l'an dernier. De quoi prolonger la mise en avant de la photographie, qui fait aussi l'objet d'un horssérie de the Good life. Et toujours
largement parier sur le papier, puisque
les deux magazines se portent bien : la
diffusion d'Ideat progresse encore
(+4 %, à 78 826 exemplaires), tout comme
celle de the Good life (+4,3 %, à
50 603 exemplaires). Jessica Ibelaïdene
||Un parcours print et numérique ||
Antoine Laporte se dit « fan », à titre personnel, d'Ideat et de the Good life.
Il n'a donc pas hésité longtemps avant d'accepter la proposition
de leur fondateur, Laurent Blanc. Cette presse est pourtant assez éloignée
de celle dans laquelle il a exercé jusque-là. Mais elle correspondait
bien à son besoin d'être « sur un rythme moins effréné que celui
de l'information générale ». Petit-fils d'un ancien rédacteur en chef
aux Echos, il a baigné dans le secteur de la presse depuis toujours.
Lui choisit plutôt la voie du marketing et s'est intéressé à la façon
dont fonctionnent les journaux, à la manière de répondre aux problématiques
que la presse traverse.
Son parcours est à la fois print et digital. Il est notamment passé
par de la presse BtoB, a été éditeur des hors-séries de Jeune Afrique.
Mais surtout, il a passé plusieurs années au groupe Express-Roularta
comme éditeur à l'Expansion. Dans ce groupe, il a travaillé
avec Corinne Denis et Sophie Gohier à la réorganisation des rédactions
au moment d'intégrer le numérique dans les stratégies de développement.
Puis, en 2012, il quitte ce groupe pour devenir président de Courrier
international où il se voit fixer un double objectif : « relancer
la belle endormie », grâce au lancement d'une nouvelle formule rupturiste
sur la forme; et reprendre un chantier digital « longtemps en jachère »,
qui a mené à la refonte de l'offre, avec des contenus payants et la mise
en ligne des archives.
Table des matières de la publication Les clés de la presse - Magazine n°42
Couverture
Sommaire
Edito
L’événement - 5 tendances pour 2016
L’entretien - Francis Morel
Nos enquêtes
Les nouveaux modes de commercialisation de la presse
La stratégie de développement du groupe Ideat
La vie de la presse
Le nouveau visage de Move publishing
Comment le pôle TV de Prisma média redéfinit ses métiers
La data pas à pas
Les bonnes feuilles - Comprendre le phénomène #Charlie
Les clés de la presse - Magazine n°42
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