Les clés de la presse - Magazine n°42 - (Page 36)

37 Les Clés de la presse - n°42 position « mobile first ». C'est l'un des principaux chantiers 2016. Fin 2015, le groupe gérait dix sites Internet et une application mobile, pour environ 2 millions de visiteurs uniques (VU) par mois. Le site le plus important et le plus développé était celui de Moto journal, avec ses 800 000 à un million de VU et ses plus de 120 millions de vidéos vues sur Youtube. Il est le premier à avoir été repensé et enrichi, le 21 janvier. Il met l'accent sur l'actualité chaude, les résultats sportifs, la géolocalisation, l'interactivité et la vidéo, comme un modèle à suivre pour les autres marques. Ainsi, à l'image de Moto journal, toutes les rédactions vont devenir bimédias. « D'ici à fin 2016, nous allons lancer des sites sur toutes les marques qui n'en ont pas, comme le Cycle ou Golf magazine, ou nous allons refonder ceux qui existent déjà, précise Franck Espiasse-Cabau. Notre stratégie étant mobile first, tous seront conçus d'emblée en responsive design ». Plus précisément, il souhaite développer l'inventaire et du serviciel sur l'Automobile magazine et dit nourrir des ambitions importantes sur Jogging international. S'il a arrêté l'application mobile de ce dernier, il pense à en relancer une plus performante, sans doute en lien avec les objets connectés. Nous devrions en savoir plus avant l'été. « Pour les autres applications, nous allons attendre ». La priorité reste le développement des sites. Didier Quillot espère que le digital représentera au moins 10 % du chiffre d'affaires à la fin de l'année. Ces évolutions doivent l'y aider. Surtout que le site Camping France réalise déjà 1,3 million de chiffre d'affaires à lui seul. Pour parvenir à son objectif, Franck Espiasse-Cabau mise aussi sur l'enrichissement des opérations spéciales grâce à sa nouvelle offre numérique. Une offre print rénovée Le print ne sera pas oublié comme le prouvent les lancements de trois nouvelles formules. Celle de Moto journal a été la première, en janvier. Le magazine a changé de périodicité, en passant d'hebdomadaire à quinzomadaire. Le but : permettre à la rédaction de réaliser des sujets plus fouillés et anglés, et de dégager plus de temps pour la création de contenus pour le numérique. Mais aussi mieux coller aux attentes du lectorat. Deux autres marques bénéficient d'un coup de jeune : Jogging international (27 371 exemplaires, -1,26 %) et Golf magazine (30 184 exemplaires, -2,77 %). Pour le premier, dont la nouvelle mouture est sortie début février, « on a consolidé la partie avec les plans d'entraînement, la santé, la nutrition, confie le président du groupe. On s'adresse à une communauté très spécifique, celle qui court avec des dossards, qui a un objectif. Il faut renforcer cet aspect qui sera soutenu par une nouvelle maquette ». La refonte de Golf magazine, elle, a été conçue avec le nouveau patron de la rédaction, Ludovic Pont, jusqu'à récemment rédacteur en chef adjoint du titre. Les lecteurs pourront la découvrir le 5 mars. A chaque fois, Franck EspiasseCabau cherche à renouveler les marques sans heurter le lectorat fidèle. « D'autant que nous avons des taux de réabonnement très importants », assure-t-il sans en dévoiler davantage. S'engager dans le transactionnel Un autre axe de développement consiste à investir de nouveaux métiers. Et notamment ce que Didier Quillot appelle « le transactionnel ». Ce qui va d'abord passer par le lancement d'une plateforme de réservation de séjours de camping, le 1er mars. « C'est un déploiement naturel, soutient-il, puisque nous avons quarante ans d'expérience sur ce marché », grâce à des publications comme Camping car magazine, des guides et une relation déjà établie avec de nombreux exploitants de terrains et acteurs du secteur. Franck Espiasse-Cabau ne s'avance pas à donner des objectifs pour la première année. « C'est un marché de 2 milliards d'euros, avec très peu d'intermédiation. Le potentiel est très important et le nombre de campings présents sur la plateforme va être déterminant ». Répondant au nom My camping, la plateforme va partir avec un millier de terrains en ligne, sur tout le territoire, et sera déclinée dans quatre langues : français, anglais, allemand et néerlandais. La nouvelle formule est sortie début février. Développer l'événementiel Autre métier à développer : l'événementiel, notamment autour du sport. Si le groupe a déjà trouvé des partenariats, comme avec le Trophée Andros ou le Grand prix de France moto, il ne souhaite pas s'arrêter là. « Des milliers d'événements sont montés par des associations ou des petites organisations, note Didier Quillot. Le marché a besoin de se structurer et nous pouvons aider à contribuer à sa consolidation, sa réorganisation et sa professionnalisation ». « Nous regardons ce que nous pouvons faire sur chacune de nos marques, en créant des manifestations ou en procédant par acquisitions, en fonction des opportunités », complète Franck Espiasse-Cabau. Plusieurs dossiers sont engagés, mais « c'est encore confidentiel ». Des annonces sont attendues fin mars, pour des événements qui se dérouleront dans l'année. Réduire les coûts Pour atteindre la rentabilité dès 2016, les déploiements ne suffiront pas. Ils se sont accompagnés d'un plan de réduction des coûts, premier chantier engagé, notamment un plan de sauvegarde pour l'emploi. Au programme : 37 départs, en plus de la vingtaine de clauses de cession ; externalisation de la paie, le réglage ou encore la vente au numéro... Si bien que le groupe va passer de 173 à 140 salariés à terme, après avoir procédé à des recrutements dans le numérique (développeurs, techniciens, intégrateurs...). Enfin, Move publishing va quitter ses locaux d'Issy-les-Moulineaux pour déménager à Saint-Cloud, à la mimars. Didier Quillot entend ainsi diviser le loyer par deux. Jessica Ibelaïdene

Table des matières de la publication Les clés de la presse - Magazine n°42

Couverture
Sommaire
Edito
L’événement - 5 tendances pour 2016
L’entretien - Francis Morel
Nos enquêtes
Les nouveaux modes de commercialisation de la presse
La stratégie de développement du groupe Ideat
La vie de la presse
Le nouveau visage de Move publishing
Comment le pôle TV de Prisma média redéfinit ses métiers
La data pas à pas
Les bonnes feuilles - Comprendre le phénomène #Charlie

Les clés de la presse - Magazine n°42