Les clés de la presse - Magazine n°42 - (Page 3)

Les Clés de la presse - n°42 3 édito Les bonnes feuilles Comprendre le phénomène #Charlie p.44 Jane Weston Vauclair et David Vauclair signent un ouvrage scientifique destiné à un large public, pour expliquer et contextualiser le phénomène #Charlie. La vie de la presse Le nouveau visage de Move publishing p.36 Racheté en mai 2015 par Reboot média, Motor presse est devenu Move publishing fin novembre. Le groupe a entamé une transformation complète. Comment le pôle TV de Prisma média redéfinit ses métiers p.40 Moins d'un an après avoir installé sa newsroom, le pôle TV de Prisma média continue à investir autour de deux chantiers qui redessinent le rôle même d'un guide TV. La data pas à pas p.42 Si les gros éditeurs ont franchi le cap de la data, les plus petits ont parfois du mal à appréhender le sujet. Jean-François Hattier nous apporte ses conseils. Nous contacter au 01 46 55 88 40 Abonnement 290 euros TTC (dont TVA à 2,10 %) par an pour 4 magazines Les Clés de la presse. papier et 90 lettres électroniques. 12 rue Gabriel Péri Impression BP 5, 92 122 Montrouge Cedex Magenta print, BP 9 Tél.01 46 55 88 40 17 380 Tonnay-Boutonne. www.lesclesdelapresse.fr Tél.: 09 65 34 27 34 Directeur de la publication Les Clés de la presse est édité par la Didier Falcand société Jouillat Presse, Sarl au Rédaction Justine Cantrel, Jessica Ibelaïdene (01 46 55 88 42), Marie-Christine Lipani, Christine Montfort. Illustrations et infographies Félé capital de 16 000 euros, immatriculée au RCS de Nanterre (n°479 276 396). Siège social 8, rue Amaury-Duval, 92 120 Montrouge Code Naf : 5813Z. ISSN : 1777-3059 Conception graphique Numéro de commission paritaire : Les Designers Anonymes. 0314 I 87643. Site Internet CVMH solutions Dépôt légal : février 2016. Publicité Toute reproduction interdite En interne. et passible de poursuites. Des gisements d'idées Les modèles économiques des médias ont certes connu plus de transformations ces dix dernières années qu'au cours des cinq décennies précédentes, mais cela ne signifie pas pour autant que le secteur n'a pas d'avenir. Il faut simplement imaginer de nouvelles façons de travailler, mettre en place de nouvelles organisations et lancer de nouveaux produits éditoriaux et commerciaux, capables de mieux répondre aux nouveaux modes de consommation des Français. Si le défi est ambitieux, il n'est pas impossible à relever, puisque certains s'y sont déjà attelés, comme nous vous le montrons dans ce numéro des Clés de la presse. L'exploitation des datas, par exemple, est déjà devenue une étape incontournable de la production de l'information dans de nombreuses rédactions, en modifiant les pratiques du métier de journaliste (page 6). Et que dire de la place qu'elles ont prise, en très peu de temps, dans les régies publicitaires, si l'on en croît notre enquête sur les nouveaux modes de commercialisation de la presse (page 32). C'est aussi parce qu'ils ont compris que les start-up constituent l'une des clés de l'avenir que les médias s'y intéressent de plus en plus, à travers des dispositifs de média for equity ou d'incubateurs (page 10). Car de tels rapprochements leur permettent à la fois d'améliorer leurs produits et de trouver de nouveaux relais de croissance. L'avènement du numérique permet aussi d'imaginer de nouvelles approches éditoriales et de nouvelles écritures, comme le newsgame (page 18), ou des dispositifs de personnalisation de plus en plus élaborés, y compris dans le print, à l'instar de la rotative numérique que vient d'acquérir le groupe Sogemedia (page 26) pour ses titres de presse hebdomadaire régionale. Mais l'avenir de la presse et des médias ne se limite pas au seul eldorado digital. Parmi les plus beaux succès de ces dernières années figurent aussi des lancements print, avec des éditeurs qui ont fait le choix de la qualité, des formats longs, à consommer lentement. Comme nous l'explique Jennifer Rauch, professeur associée au département journalisme et communication de l'université de Long Island à New York, le slow média répond parfaitement aux besoins de lecteurs et consommateurs qui aspirent à prendre leur temps, face à Internet, toujours plus rapide et instantané (page 14). Une conviction partagée par Laurent Blanc et Antoine Laporte, les dirigeants du groupe Ideat, pour qui une stratégie digitale et un développement international, prioritaires en 2016, peuvent s'accompagner de projets print (page 38). Parmi eux, le lancement d'un troisième titre, promis pour le mois de novembre. Bonne lecture à tous. > Didier Falcand didierfalcand@lesclesdelapresse.fr http://www.lesclesdelapresse.fr

Table des matières de la publication Les clés de la presse - Magazine n°42

Couverture
Sommaire
Edito
L’événement - 5 tendances pour 2016
L’entretien - Francis Morel
Nos enquêtes
Les nouveaux modes de commercialisation de la presse
La stratégie de développement du groupe Ideat
La vie de la presse
Le nouveau visage de Move publishing
Comment le pôle TV de Prisma média redéfinit ses métiers
La data pas à pas
Les bonnes feuilles - Comprendre le phénomène #Charlie

Les clés de la presse - Magazine n°42