Les clés de la presse - Magazine n°42 - (Page 28)

28 l'entretien Les Clés de la presse - n°42 « Nous devons aider les jeunes à entrer dans nos journaux » Entre développement des Echos et reprise du Parisien et de ses filiales, 2015 a été riche pour Francis Morel. Les Clés de la presse a voulu savoir comment il voyait cette nouvelle année et l'avenir de ce groupe consolidé. Frappé par la concentration du secteur de la presse, Francis Morel, Pdg du groupe les Echos, n'a pas voulu être un simple spectateur de ce qui se jouait. Entre le rapprochement du Monde et de l'Obs, l'émergence fracassante sur le marché d'Altice média, « il semblait de plus en plus compliqué pour un acteur comme les Echos de rester isolé dans ce paysage, nous explique-t-il. Marie-Odile Amaury avait la même réflexion. Nos points de vue se rejoignant, nous avons discuté et abouti à la reprise du Parisien et de ses filiales ». Bilan de l'année 2015, développements à venir pour les deux marques, vision de l'avenir, le Pdg des Echos et président du Parisien a bien voulu faire le point avec nous, au début d'une année 2016 qui s'annonce pleine de projets pour le groupe. > Tous les ans, nous menons des études sur nos performances sur les cibles premium. Il y a quelques années, les Echos était en deuxième ou troisième position sur ces cibles. Mais avec les dernières concentrations, nous avions reculé jusqu'à disparaître du top 3 ou 5. Il était donc important d'avancer et d'initier un mouvement pour reconquérir ce terrain. Francis Morel est Pdg des Echos depuis 2011. Il est également président du Parisien depuis fin 2015 et le rachat du quotidien par LVMH. Les Clés de la presse. Avec l'acquisition du Parisien et de ses filiales, les activités médias de LVMH pèsent 350 millions d'euros de chiffre d'affaires, dont 25 % dans le digital. Pourquoi est-ce si important d'atteindre cette « taille critique » ? Francis Morel. Si nous ne consolidions pas le groupe, nous risquions d'être marginalisés dans un certain nombre de domaines. Dans le numérique, par exemple, nous devons multiplier les initiatives et ne jamais avoir de certitude. Un groupe d'une taille critique permet à la fois d'avoir les moyens et la possibilité de lancer des développements plus facilement que si nous restons un groupe isolé. Du côté de la régie publicitaire, il est aussi plus simple, pour les annonceurs, de travailler avec quelques grandes entités. Malgré les synergies imaginées, ce n'est pas le groupe les Echos qui a repris le Parisien mais LVMH. Pour quelles raisons ? F.M. Il fallait un rapprochement entre les deux entités, pas une absorption de l'une par l'autre. Ce sont deux titres distincts mais complémentaires, très puissants dans leur domaine, avec beaucoup de potentialité. Imaginer tout ce qu'on peut faire est assez excitant. Nous allons étudier les développements et les investissements au fur et à mesure des besoins. Mais il n'y aura aucun rapprochement éditorial. ||La vente au numéro, un produit de luxe || « Le papier est déjà un produit de luxe, et plus encore la vente au numéro. Nous l'avons encore vu début 2016, les augmentations de prix sur la vente au numéro sont très fortes. Mais elles ne le sont pas autant sur l'abonnement ou sur le digital. La raison ? La vente au numéro coûte cher, car il y a l'impression, les invendus, le transport... des coûts très importants à supporter. Nous sommes obligés d'augmenter le prix ».

Table des matières de la publication Les clés de la presse - Magazine n°42

Couverture
Sommaire
Edito
L’événement - 5 tendances pour 2016
L’entretien - Francis Morel
Nos enquêtes
Les nouveaux modes de commercialisation de la presse
La stratégie de développement du groupe Ideat
La vie de la presse
Le nouveau visage de Move publishing
Comment le pôle TV de Prisma média redéfinit ses métiers
La data pas à pas
Les bonnes feuilles - Comprendre le phénomène #Charlie

Les clés de la presse - Magazine n°42

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