Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 12

VILLA ROHAN

PROJET :
Réhabilitation d'un immeuble de bureaux en 21 logements
à quelques pas de la Place Gambetta en plein cœur de Bordeaux

1 000 000€
LEVÉS EN QUELQUES JOURS

280

INVESTISSEURS

Plat
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m

s

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RETROUVEZ-NOUS SUR

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www.wiseed.com

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Le financement participatif
immobilier : exemple de WiSEED

ça

DOSSIER

(BORDEAUX - 33)

AB GROUPE

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fra

n

53 rue La Fayette - 75009 Paris
+33(0)1.82.83.23.23 - contact@wiseed.immo

Les levées de fonds en financement
participatif

l 
Accord préliminaire d'un crédit d'accompagnement d'une

Les fonds levés par les plates-formes françaises sont en forte
croissance :
l 
166,8 millions d'euros en 2015.
l 
233,8 millions d'euros en 2016.
Pour cette dernière année, la répartition est la suivante :
l 
Investissement (capital ou royalties) : 68,6 millions
l 
Prêts : 96,6 millions.
l 
Dons : 68,6 millions.
(source : Baromètre du Crowdfunding 2016, Association Financement participatif France/ Compinnov).

(GFA), d'une Dommage Ouvrage (DO) et d'une Tous Risques
Chantier (TRC).

Le financement participatif («crowdfunding ») a ouvert de
nouveaux champs d'investissement aux investisseurs noninstitutionnels, notamment aux particuliers.
Les plateformes de financement participatif doivent être
immatriculées à l'ORIAS (registre unique des intermédiaires
en assurance, banque et finance) en tant que « conseiller
en investissement participatif » ou « intermédiaire en
financement participatif ».
L'approche de WiSEED Immobilier
WiSEED Immobilier permet à des opérateurs immobiliers
(promoteurs, constructeurs, aménageurs, SEM, sociétés
d'HLM,) de trouver des financements alternatifs ou
complémentaires aux banques pour financer leurs projets
immobiliers. Le financement est proposé sous forme
d'emprunt obligataire remboursable à terme ou sous forme
d'investissement au capital de la société porteuse du projet.
Les fonds sont levés auprès d'une communauté de plus de
80 000 investisseurs particuliers et professionnels, mobilisés
et animés via la plateforme web WiSEED Immobilier
(www.WiSEED.com/immobilier).
L'ingénierie financière et les outils WEB mis en œuvre
garantissent à l'opérateur un seul et unique point de contact,
WiSEED Immobilier, que ce soit au moment de la levée de
fonds, du suivi de l'opération ou au remboursement des
fonds investis.
WiSEED SA est Prestataire de Services d'Investissement (PSI)
agréée Entreprise d'Investissement par l'Autorité de Contrôle
Prudentiel et de Résolution (ACPR), sous le numéro CIB 11783.

Quelques chiffres de WiSEED Immobilier
l 
95 opérations financées.
l 
48 millions d'euros collectés.
l 
26

opérations menées à leur terme, avec une rentabilité
moyenne pour les investisseurs de 10 % annuel.

Conditions d'éligibilité d'un projet immobilier
présenté à WiSEED Immobilier
l 
Faire preuve d'un historique de projets réussis.
l 
Bénéficier d'une équipe dédiée et d'une solide réputation.
l 
Permis de construire accepté et purgé.

12* n°34 *

*Juin2017

banque.
l 
Accord préliminaire d'une garantie financière d'achèvement

Le processus de financement en 7 étapes
1. Envoi de la présentation de l'opérateur et du business plan
de l'opération à financer à contact@wiseed.com
2. Éligibilité de l'opérateur : réponse sur l'éligibilité de
l'opérateur sous 2 semaines après réception des documents.
3. Comité de sélection : sélection, évaluation du risque et
cotation de l'opération par WiSEED immobilier.
4. Contrat : contractualisation entre l'opérateur et WiSEED
immobilier du montage juridique et des conditions
d'intervention (1 semaine).
5. Mise en ligne : création du profil, communication et
ouverture des souscriptions auprès des investisseurs WiSEED
Immobilier (2 semaines).
6. Clôture des souscriptions et envoi des fonds (10 jours).
7. Suivi et remboursement : suivi de l'opération : reportings
trimestriels jusqu'au remboursement des fonds investis
(12 - 24 mois).

Exemple de montage financier
l 
Exemple Chiffre d'affaires opération HT : 10 000 000 € .
l 
Prix de revient HT 9 000 000 €.
l 
Marge avant financement WiSEED Immobilier 10 %.
l 
Fonds

propres exigés par la banque (15 % de 9 M€)
1 350 000 €.
l 
Fonds propres apportés par WiSEED Immobilier 500 000 € .
l 
Coût des fonds propres WiSEED Immobilier (Hypothèse
élevée : 20 %) 100 000 €.
l 
Marge après financement WiSEED Immobilier 9 %.
Dans cet exemple, les fonds propres apportés par WiSEED
Immobilier ont permis à l'opérateur de libérer 500 000 € de
fonds propres pour d'autres opérations, moyennant, sur une
hypothèse élevée, une perte d'un point de marge.

Pour en savoir plus
l 
Pour les adhérents et partenaires, exposé de Souleymane

GALADIMA en Mardi d'APOGÉE, accessible dans la vidéothèque d'APOGÉE.
l 
WiSEED immobilier - 3 avenue Didier Daurat -
31400 Toulouse - +33(0)5 31 61 62 63 SPARK LABS
53 rue Lafayette - 75009 Paris, Tél. : +33(0)1 82 83 23 23
www.WiSEED.com/immobilier ;
Souleymane GALADIMA, souleymane@wiseed.com
Tél. : 01 82 83 23 23
l 
Association Financement Participatif France
http://financeparticipative.org/
l 
Guide du crowdfunding immobilier :
https://issuu.com/financementparticipatiffrance/docs/
fpf-guide-pratique-hd-stdc-issuu


http://www.WiSEED.com/immobilier http://www.WiSEED.com/immobilier http://www.financeparticipative.org/ https://issuu.com/financementparticipatiffrance/docs/fpf-guide-pratique-hd-stdc-issuu

Table des matières de la publication Management Immobilier - N°34 - Juin 2017

Couverture
Sommaire
L'Edito du président
Promotion Immobilière
Fédération des promoteurs immobiliers de France – FPI
Labels, certification, normes… Entretien avec Antoine Desbarrières, Directeur Général de QUALITEL
Promotion immobilière et métiersmorphose - Michel Huet, Docteur en Droit, Avocat de l’Architecture et de l’Urbain, Spécialiste en Droit Immobilier et Propriété Intellectuelle
Le financement participatif immobilier : exemple de WiSEED
Une plateforme qui permet de concevoir des lieux de vie adaptés. Entretien avec Benjamin Delaux, fondateur de HABX
Management
Mémento : les règles de majorité pour la prise de décisions en matière énergétique ou environnementale en copropriété
Les métiers du digital : la révolution digitale bouleverse tous les secteurs
Crowdfunding-Immo
Construction-Réhabilitation
Systèmes d’Information
Une conciergerie pour les nouveaux quartiers, Entretien avec Jennifer Journe-Alvarez, Directrice de la Conciergerie O2
Activités
Réunions d’APOGÉE
Liste des adhérents et membres partenaires
Dernières vidéos enregistrées
Fiche groupe de travail 04 Équipements
Fiche groupe de travail 10 Offres globales
Fiche groupe de travail 11 Audit de contrôle interne maîtrise des risques
Fiche groupe de travail 16 Club BIM GEM
La VEFA efficace
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Couverture
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Sommaire
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - L'Edito du président
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 4
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Fédération des promoteurs immobiliers de France – FPI
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Labels, certification, normes… Entretien avec Antoine Desbarrières, Directeur Général de QUALITEL
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 7
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 8
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Promotion immobilière et métiersmorphose - Michel Huet, Docteur en Droit, Avocat de l’Architecture et de l’Urbain, Spécialiste en Droit Immobilier et Propriété Intellectuelle
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 10
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 11
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Le financement participatif immobilier : exemple de WiSEED
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Une plateforme qui permet de concevoir des lieux de vie adaptés. Entretien avec Benjamin Delaux, fondateur de HABX
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 14
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 15
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 16
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Mémento : les règles de majorité pour la prise de décisions en matière énergétique ou environnementale en copropriété
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 18
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 19
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 20
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Les métiers du digital : la révolution digitale bouleverse tous les secteurs
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 22
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Crowdfunding-Immo
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Construction-Réhabilitation
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Systèmes d’Information
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Une conciergerie pour les nouveaux quartiers, Entretien avec Jennifer Journe-Alvarez, Directrice de la Conciergerie O2
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 27
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Réunions d’APOGÉE
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Liste des adhérents et membres partenaires
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Dernières vidéos enregistrées
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Fiche groupe de travail 04 Équipements
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Fiche groupe de travail 10 Offres globales
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Fiche groupe de travail 11 Audit de contrôle interne maîtrise des risques
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Fiche groupe de travail 16 Club BIM GEM
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - La VEFA efficace
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - VECouv2
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - VE1
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - VE2
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - VE3
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - VE4
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - VE5
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - VE6
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - VE7
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - VE8
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - VE9
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - VE10
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 35
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 36
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