Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 11

clients, maîtres d'ouvrages publics, promoteurs, architectes,
ingénieurs, paysagistes, urbanistes. L'avocat, en habit civil,
ou en robe, mène un combat où il faut définir, comme un
diplomate ou un soldat, la meilleure solution pour que,
dans les délais impartis, l'opération réussisse dans le cadre
du programme, du projet et du coût.
La stratégie conduit d'ailleurs parfois à interpeller les spécialistes en informatique sur le sens de leurs calculs totalement inaccessibles et parfaitement incompréhensibles.
Comme le soulignait Benoit Georges, les algorithmes sont
à l'origine des progrès extraordinaires de l'intelligence artificielle : « Ils ont un point faible : impossible d'expliquer leur
fonctionnement », c'est « l'effet boîte noire ».
Dans un programme informatique classique, si on connaît
le code, on est capable de savoir ce qui se passe et de
prévoir le résultat. Avec, les réseaux profonds, on ne sait
pas ce qui se passe : quand un algorithme donne une
réponse : « c'est comme ça ! » L'humain serait-il dispensé par
la technique ?
C'est l'ère de l'ingénierie et du management qui métamorphose tous les métiers de la construction et impacte,
en profondeur, la promotion immobilière et qui rend,
avec d'autres disciplines, irrésistible l'ascension du droit.

L'irrésistible ascension du juridique
Le droit est toujours invoqué, même lorsqu'on prétend
qu'il y a des vides juridiques, mais le juriste agace. Il donne
l'impression d'empêcher de faire, au point qu'il a fallu
inventer « le permis de faire ». Il doit donc, surtout s'il
s'agit d'un juriste d'entreprise être managé. C'est le propos
décapant de Laurent Di Meglio, lorsqu'il souhaite des
« juristes agiles » dans le sens où ils doivent développer
une capacité de réactivité beaucoup plus rapide et une
souplesse beaucoup plus grande. Ce qui fait l'objet, à
l'Université de Paris 2, de l'enseignement remarqué en
France et l'International du Professeur Hugues PérinetMarquet.
Pourtant comme le souligne Michel Peisse, avocatauteur, il y a « incertitudes à tous les étages », car le droit
est loin d'être stable avec l'inflation des lois, des lois sans
décrets d'application, le millefeuille de textes avec des
jurisprudences contradictoires, une doctrine consternée.
Autant de facteurs qui pourraient entraîner au pessimisme
ou à la nostalgie. Heureusement, face à l'irrésistible
ascension du juridique, les professions du droit empruntent
les chemins de la numérisation.
Le risque immense est de perdre l'essentiel, la distance aux
faits et la proximité « corporelle » avec les clients. J'ai pu
mettre en œuvre, avec mon cabinet, une méthodologie
originale basée sur l'anticipation des problèmes et la vision
des objectifs d'une opération. Dépasser les contradictions,
entendre les intérêts divergents des parties et trouver un
consensus donne aussi une dimension européenne à notre
travail. Encore faut-il y ajouter la pédagogie et le poids du
verbe qui impose, en cas de conflit incontournable, de
plaider et la résistance aux actes judiciaires numériques.

La beauté de l'éthique
et le bien de l'esthétique
Ce qui fédère les acteurs, c'est l'intérêt commun qu'ils
portent au projet en tout désintérêt individuel. Certes, on
peut déplorer que l'Éthique soigne mieux que le droit, faute
par ce dernier de répondre aux besoins. Les professionnels
signent des chartes, s'engagent à la loyauté, démontrent
leur capacité par une obligation de résultat.
Il est beau de voir les professionnels engager leur
responsabilité en recherchant à améliorer les conditions
de travail des personnels et ouvriers. C'était le cas, lors
de la construction de la fameuse chapelle de Florence,
de l'architecte Philippe Brunelleschi qui inventa les
échafaudages en aménageant une des premières « cafet »
de l'histoire pour que les ouvriers puissent avoir une pause.
C'est ce que nous nommons la déontique. En même temps
il est bien de voir les architectes reconquérir le beau dont ils
s'étaient écartés depuis 1968, de peur d'être réduits au rôle
d'artiste que consacrait la notion de « Beaux-Arts ».
Le droit s'est emparé du beau. Le doyen de la faculté de
Lille, Paul Duez, en 1927 avec « Police et esthétique de la rue
» dénonce tout ce qui dans la rue porte atteinte au vieil art
français : les panneaux-réclames, les affiches lumineuses,
les kiosques, les cabines téléphoniques, les bancs, les
pompes à essence et la fantaisie des constructeurs édifiant,
en bordure de la voie publique, des immeubles qui
déshonorent une perspective. Alors, il en appelle à l'État
pour faire la police du beau dans la rue.
La querelle s'est amplifiée depuis quelques années avec
la destruction de quartiers à l'encontre d'une politique
de réhabilitation patrimoniale. Sachant que le juge a le
pouvoir non pas de dire le Beau mais de trancher au nom
de l'intérêt général, un différent de ce type, je tente toujours
de trouver un juste équilibre, rappelant que l'architecture
est aussi d'intérêt public.

Conclusion
La violence est criante, bien au-delà des métiers qui
souffrent. Famines, terrorisme, catastrophes naturelles
et humaines doivent être combattus à l'échelle de nos
territoires, de l'Europe et du monde.
La résistance se manifeste au cœur même de métiers en
cours de mutations. Nous sommes dans une période de
changements rapides et de transition. La métamorphose
des métiers, particulièrement stimulante, ouvre des
perspectives aux générations nouvelles. La promotion
immobilière n'ignore pas cette vague qui la porte à mieux
comprendre, à mieux agir dans les relations avec les
architectes, les ingénieurs, les urbanistes, les économistes,
les paysagistes, et surtout les habitants.
Michel Huet

Juin2017 *

* n°34 *11

Promotion
Immobilière

DOSSIER



Table des matières de la publication Management Immobilier - N°34 - Juin 2017

Couverture
Sommaire
L'Edito du président
Promotion Immobilière
Fédération des promoteurs immobiliers de France – FPI
Labels, certification, normes… Entretien avec Antoine Desbarrières, Directeur Général de QUALITEL
Promotion immobilière et métiersmorphose - Michel Huet, Docteur en Droit, Avocat de l’Architecture et de l’Urbain, Spécialiste en Droit Immobilier et Propriété Intellectuelle
Le financement participatif immobilier : exemple de WiSEED
Une plateforme qui permet de concevoir des lieux de vie adaptés. Entretien avec Benjamin Delaux, fondateur de HABX
Management
Mémento : les règles de majorité pour la prise de décisions en matière énergétique ou environnementale en copropriété
Les métiers du digital : la révolution digitale bouleverse tous les secteurs
Crowdfunding-Immo
Construction-Réhabilitation
Systèmes d’Information
Une conciergerie pour les nouveaux quartiers, Entretien avec Jennifer Journe-Alvarez, Directrice de la Conciergerie O2
Activités
Réunions d’APOGÉE
Liste des adhérents et membres partenaires
Dernières vidéos enregistrées
Fiche groupe de travail 04 Équipements
Fiche groupe de travail 10 Offres globales
Fiche groupe de travail 11 Audit de contrôle interne maîtrise des risques
Fiche groupe de travail 16 Club BIM GEM
La VEFA efficace
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Couverture
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Sommaire
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - L'Edito du président
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 4
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Fédération des promoteurs immobiliers de France – FPI
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Labels, certification, normes… Entretien avec Antoine Desbarrières, Directeur Général de QUALITEL
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 7
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 8
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Promotion immobilière et métiersmorphose - Michel Huet, Docteur en Droit, Avocat de l’Architecture et de l’Urbain, Spécialiste en Droit Immobilier et Propriété Intellectuelle
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 10
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 11
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Le financement participatif immobilier : exemple de WiSEED
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Une plateforme qui permet de concevoir des lieux de vie adaptés. Entretien avec Benjamin Delaux, fondateur de HABX
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 14
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 15
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 16
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Mémento : les règles de majorité pour la prise de décisions en matière énergétique ou environnementale en copropriété
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 18
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 19
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 20
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Les métiers du digital : la révolution digitale bouleverse tous les secteurs
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 22
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Crowdfunding-Immo
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Construction-Réhabilitation
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Systèmes d’Information
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Une conciergerie pour les nouveaux quartiers, Entretien avec Jennifer Journe-Alvarez, Directrice de la Conciergerie O2
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 27
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Réunions d’APOGÉE
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Liste des adhérents et membres partenaires
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Dernières vidéos enregistrées
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Fiche groupe de travail 04 Équipements
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Fiche groupe de travail 10 Offres globales
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Fiche groupe de travail 11 Audit de contrôle interne maîtrise des risques
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - Fiche groupe de travail 16 Club BIM GEM
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - La VEFA efficace
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - VECouv2
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - VE1
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - VE2
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - VE3
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - VE4
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - VE5
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - VE6
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - VE7
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - VE8
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - VE9
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - VE10
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 35
Management Immobilier - N°34 - Juin 2017 - 36
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