Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - VE5


Construction en VEFA
référentiel conception - prestations techniques
Edition 20/09/2016

PARTIE 1 - CONCEPTION
PROGRAMME
CERTIFICATIONS

Selon réglementation retenue par la bailleur : NF HABITAT OU RT2012 MINIMALE

TYPOLOGIE

A adapter selon les PLH et besoins du bailleur

SURFACES

T2

Sha

T3

T4

T5

Min.

Max.

Min.

Max.

Min.

Max.

Min.

Max.

42 m2

47 m2

60 m2

64 m2

75 m2

78 m2

90 m2

96 m2

CONCEPTION GÉNÉRALE
IMPLANTATION

Le bâtiment devra être implanté pour respecter la sécurité, l'intimité et l'indépendance ; il ne faut pas
de logement au RDC dans la mesure du possible.

JARDINS et TERRASSES
à RDC

Jardins : les jardins privatifs à rez de chaussée sont proscrits.
Terrasse à RDC : terrasse minérale de 2,5 ml de profondeur maximum, délimitée par une clôture
extérieure métallique doublée d'une haie.

ÉCLAIRAGE EXTÉRIEUR

L'éclairage sera sécuritaire avec par exemple des appliques murales ou candélabres antivandales.

FAÇADES

Les façades seront réalisées avec la notion de pérennité, de sécurité et réalisées pour parer à tout
vandalisme, notamment sur le socle RDC.

BALCONS - LOGGIAS

Situés uniquement en séjour avec une profondeur minimum de 1,30 ml et une surface maximum de 9 m².
Les garde-corps seront impérativement occultants.
* Caillebotis au droit des ouvertures.
Séparatifs cadre en acier (ou en aluminium laqué) avec remplissage en verre dépoli « sécurit ». Hauteur
minimum : 2,00 m.

PLANCHERS

Chape acoustique au droit des logements et parties communes selon les besoins.

MENUISERIES
EXTÉRIEURES

Fenêtres et portes-fenêtres monobloc en PVC avec volet roulant intégré (VR électriques selon
programme) si conforme au PLU.
Dans les chambres et cuisines, priorité aux fenêtres mono-vantail sur allège basse. Dans le cas d'allèges
vitrées, celles-ci seront obligatoirement opaques.
Fenêtres des salles de bains et WC en verre granité. Labels Acotherm et Cekal.
Prévoir à minima 50 % de SDB éclairées naturellement.

CONCEPTION DES PARTIES COMMUNES
GÉNÉRALITÉS

Les parties communes devront être conçues et réalisées en tenant compte des éléments suivants : SECURITE
(pas de halls traversants) facilité d'entretien (prévoir des ouvertures sur les vitrages) éclairage naturel au
maximum, présence d'un local d'entretien au RDC, éclairage basse consommation dans les communs.

HALL D'ENTRÉE

La surface sera de 10 m² environ avec une porte intérieure et une porte extérieure, sans espace
résiduel ni jardinière.

ESCALIERS COMMUNS
ET CAGES D'ESCALIER

Les escaliers à volées droites d'un seul tenant sont proscrits. Immeubles sans ascenseur : l'escalier devra
être traité comme une circulation noble avec éclairage naturel en relation avec les paliers d'étages.

PARKING COLLECTIF
EN SOUS-SOL

Conforme à la norme NFP 91-120 à minima. La surface globale du stationnement (hors locaux
techniques) ne dépassera pas 25 m²/place. (Parking en surface à privilégier).

VEFA

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Table des matières de la publication Management Immobilier - N°33 - Mars 2017

Couverture
L'Edito du président
Sommaire
Acteurs & Métiers
L’immobilier de demain, c’est maintenant ! Entretien avec Roger-Marc Gaudiot
Une feuille de route ambitieuse vers 1,5 milliard d’euros Entretien avec Philippe Lemoine
Donner de l’avenir à l’existant : les enjeux de la valorisation du patrimoine immobilier
DOSSIER BIM GEM
La mise en oeuvre de la maquette numérique en gestion exploitation et maintenance : le BIM GEM en neuf et existant
À l’initiative du Plan Transition Numérique dans le Bâtiment, deux clubs utilisateurs BIM sont créés
Appel à projet BIM GEM
Club BIM GEM d’APOGÉE
Management
Le nouveau label E+C-
L’expertise en valeur vénale : quelles évolutions ?
Individualisation des frais de chauff age : où en sommes-nous ?
Activités
La gouvernance d’APOGÉE
Fiche groupe de travail 03 Bureaux
Fiche groupe de travail 08 Club RH (DRH)
Fiche groupe de travail 09 Directeurs financiers (DF)
Fiche groupe de travail 15 Contrôle de gestion (CG)
Liste des adhérents et membres partenaires
Dernières vidéos enregistrées
La VEFA efficace
Enquête « Initiatives innovantes dans les bureaux existants »
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - Couverture
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - 2
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - L'Edito du président
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - Sommaire
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - L’immobilier de demain, c’est maintenant ! Entretien avec Roger-Marc Gaudiot
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - 6
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - Une feuille de route ambitieuse vers 1,5 milliard d’euros Entretien avec Philippe Lemoine
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - 8
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - 9
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - Donner de l’avenir à l’existant : les enjeux de la valorisation du patrimoine immobilier
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - 11
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - 12
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - La mise en oeuvre de la maquette numérique en gestion exploitation et maintenance : le BIM GEM en neuf et existant
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - 14
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - 15
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - 16
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - À l’initiative du Plan Transition Numérique dans le Bâtiment, deux clubs utilisateurs BIM sont créés
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - Appel à projet BIM GEM
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - Club BIM GEM d’APOGÉE
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - 20
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - Le nouveau label E+C-
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - 22
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - 23
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - 24
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - L’expertise en valeur vénale : quelles évolutions ?
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - 26
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - Individualisation des frais de chauff age : où en sommes-nous ?
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - La gouvernance d’APOGÉE
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - Fiche groupe de travail 03 Bureaux
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - Fiche groupe de travail 08 Club RH (DRH)
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - Fiche groupe de travail 09 Directeurs financiers (DF)
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - Fiche groupe de travail 15 Contrôle de gestion (CG)
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - Liste des adhérents et membres partenaires
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - Dernières vidéos enregistrées
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - La VEFA efficace
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - VECouv2
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - VE1
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - VE2
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - VE3
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - VE4
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - VE5
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - VE6
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - VE7
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - VE8
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - VE9
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - VE10
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - 35
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - 36
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - Enquête « Initiatives innovantes dans les bureaux existants »
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - Q2
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - Q3
Management Immobilier - N°33 - Mars 2017 - Q4
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